PMO Virtual – Serviço de um PMO Terceirizado

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As organizações estabelecem um PMO (Escritório de Gerenciamento de Projetos) para definir, implantar e sustentar as práticas padrões e habilidades em gerenciamento de projetos. Estas práticas padrões e habilidades introduzem economia de repetição na execução dos projetos e consequentemente lhe ajudam a entregar seus projetos no prazo, dentro do orçamento e no nível de qualidade acordado. O PMO é uma fonte de guias, processos, técnicas, boas práticas e métricas sobre o gerenciamento e a execução de projetos. Um PMO bem organizado lhe ajudará a:

  • Melhorar a taxa de sucesso nos projetos
  • Padronizar e manter processos, técnicas e ferramentas em gerenciamento de projetos e programas
  • Monitorar o progresso e o desempenho dos projetos
  • Definir e executar o gerenciamento de portfólio de projetos
  • Medir o valor dos projetos e dos processos utilizados para gerencia-los

As organizações reconhecem o valor de um PMO, mas têm dificuldade para estabelecer e alocar uma equipe qualificada neste departamento crítico. Isto é devido principalmente a:

  • Falta de conhecimento em como definir e implantar um PMO
  • Falta de pessoal qualificado para trabalhar no PMO
  • Falta de necessidade de um PMO em tempo integral ou de verba suficiente para suporta-lo

PMO_VirtualA nossa equipe de especialistas está pronta para lhe ajudar a obter o valor agregado do seu PMO. Enquanto os nossos profissionais dão suporte virtual ao seu PMO, a sua equipe pode focar totalmente nos projetos críticos da sua empresa para atender às suas necessidades de negócio. A TenStep tem todas as ferramentas, os produtos e os serviços para ajudar você a estabelecer e manter a infraestrutura de um PMO, que dará suporte a suas equipes para planejar e executar os projetos com sucesso.

“UTILIZANDO A NOSSA EXPERIÊNCIA E OS NOSSOS CONHECIMENTOS, IREMOS TRABALHAR COM VOCÊ PARA MELHORAR AS SUAS CAPACIDADES EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS, PROGRAMAS E PORTFÓLIO.”

O PMO Virtual podem fornecer vários serviços dependendo das suas necessidades. Os serviços incluem o desenvolvimento e implantação dos processos necessários para gerenciar os seus projetos, capacitar as suas equipes nas melhores práticas de gerenciamento de projetos, reforçar a capacitação através de sessões de coaching, realizar auditorias dos projetos em andamento e consolidar os relatórios de andamentos dos projetos, auxiliar os membros das equipes a preparar e obter a certificação em gerenciamento de projetos, e medir o valor agregado dos projetos, dos processos e do PMO.

Se você ainda não estabeleceu um PMO, a TenStep é a parceira ideal para lhe ajudar a compreender como definir e utilizar um Escritório de gerenciamento projetos na sua organização. A TenStep tem os produtos e a experiência para lhe ajudar na criação de uma estratégia e um plano que seja perfeito para você.

Neste serviço inclui:

  • Uma avaliação do estado atual relativo ao gerenciamento de projetos
  • Uma lista de serviços que o PMO deve fornecer a sua organização para melhorar o gerenciamento e a execução dos projetos
  • Um plano detalhado de desenvolvimento e implantação dos serviços
  • Implantação dos serviços identificados.
  • Desenvolvimento e Implantação de processos e templates que serão utilizados pelo PMO Virtual.

Um Escritório de gerenciamento de projetos (PMO) fornece a sua organização as ferramentas e os processos necessários para executar efetivamente seus projetos e aumentar significativamente as suas chances de sucesso.

“APROVEITE OS SERVIÇOS FLEXÍVEIS DE UM PMO VIRTUAL DA TENSTEP!”

A TenStep é uma prestadora de serviços em gerenciamento de projetos, programas e em gerenciamento de portfólios registrada pelo Project Management Institute (PMI®) e listada no PMI® Consultant Registry.

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