Cursos Avançados em Gerenciamento de Projetos

A TenStep fornece as ferramentas e as habilidades necessárias para você ser bem-sucedido.

Clique aqui para download de um folder

ServiceImage_61Os cursos avançados em gerenciamento de projetos são sessões de treinamento projetadas para promover o desenvolvimento do conhecimento e as habilidades dos profissionais, nas áreas específicas de conhecimento em gerenciamento de projetos. Esses cursos exigem uma boa compreensão dos fundamentos e os conceitos em gerenciamento de projetos.

Preparatório para o Exame de Certificação PMP®

Certificação TSPM™ – WorkShop

Gerenciamento de Múltiplos Projetos

Gestão Eficaz de Requisitos de Negócio

Construir um Cronograma

Estimativa e Previsão (Forecasting)

Desenvolvimento de um Cronograma e Estimativas

Técnica do Valor Agregado

Comunicação Efetiva em Projetos

Gerenciamento de Riscos

Gerenciamento da Qualidade

Gerenciamento de Aquisições em Projetos

Planejando e Controlando Projetos com o MS Project

Como Planejar e Implantar um Escritório de Projetos

Prática de Gerenciamento de Programa

Peça um orçamento sem compromisso para sua empresa

PM00.99R Preparatório para o Exame de Certificação PMP®

Clique aqui para download de um folder

ESTE É O CURSO IDEAL PARA OS GERENTES DE PROJETOS QUE PRETENDEM OBTER A CERTIFICAÇÃO PMP® A CURTO PRAZO!

ServiceImage_102O Gerenciamento de Projetos constitui cada vez mais uma vantagem competitiva numa economia onde é imperativo responder rapidamente às necessidades do mercado. O sucesso dos projetos depende principalmente da competência no Gerenciamento de Projetos e, cada vez mais, as organizações investem no desenvolvimento da carreira dos gerentes de Projetos. A certificação PMP® (Project Management Professional) tornou-se a credencial reconhecido para a prática da profissão de gerenciamento de projetos.

O curso Preparatório Para o Exame de Certificação PMP® da TenStep já ajudou centenas de profissionais em todo o mundo a obter a certificação PMP®. Esse curso de 5 dias foi criado especificamente para auxiliar os candidatos a passar no exame para a certificação PMP® na primeira tentativa. O curso é baseado nas nove áreas de conhecimento do Guia PMBOK® 5ª edição e nos cinco grupos de processos e também refere-se a Responsabilidade Profissional.

Carga Horária: 35 horas de contato

PM50.00D Certificação TSPM™ – WorkShop

Clique aqui para download de um folder

UM PROGRAMA INTERNACIONAL DE CERTIFICAÇÃO ÚNICO NO MERCADO! A CERTIFICAÇÃO TENSTEP PROJECT MANAGER (TSPM™)

ServiceImage_106A aplicação de conhecimentos é um fator crítico no sucesso da aprendizagem. Este curso vai além do curso tradicional de gestão de projetos ao expor inicialmente os participantes, a um estudo rigoroso das técnicas e dos processos da metodologia TenStep PGP®. Os participantes após isso irão demonstrar os seus conhecimentos gerindo um projeto do início ao fim e tomando decisões em situações complexas utilizando vários casos de estudos.

Esta abordagem reforça os conceitos e os princípios aprendidos sobre o Gerenciamento de projetos eficaz. Em conseqüência, os participantes ficarão mais preparados para aplicar a metodologia às situações do dia-a-dia. Cada participante que passar no exame final e demonstrar as suas competências em gerenciamento de projetos durante o curso receberá um certificado TSPM™ (TenStep Project Manager).

Carga Horária: 35 horas

PM00.75C Gerenciamento de Múltiplos Projetos

Clique aqui para download de um folder

COMO O MALABARISMO, O GERENCIAMENTO DE MÚLTIPLOS PROJETOS É COMPLEXO, DIFÍCIL E UMA ARTE, MAS MUNIDO DE TÉCNICAS, PROCESSOS E DAS HABILIDADES CERTAS, VOCÊ TAMBÉM PODERÁ TORNAR-SE UM PERITO!

ServiceImage_62A habilidade de gerenciar múltiplos projetos é difícil e complexa. Há um conflito constante em balançar recursos compartilhados com diversos projetos e gerenciar as expectativas do patrocinador, dos gerentes funcionais e das partes interessadas. Disputar recursos e fundos é um ambiente complicado para que um gerente de projetos tenha sucesso.

Este curso fornece a introspecção para reconhecer pontos da integração em projetos relacionados e aparentemente não relacionados e como gerenciá-los com eficiência. Também o curso apresenta como utilizar os processos de gerenciamento de projetos para gerenciar eficazmente múltiplos projetos.

Carga Horária: 8 ou 16 horas

A TenStep foi revisada e aprovada como um fornecedor de treinamento em gerenciamento de projetos pelo Project Management Institute (PMI®). A TenStep é listada no PMI® Education Provider Registry.

In-Company

A TenStep oferece um número de cursos em gerenciamento de projetos, Liderança e em negócios. Todos os nossos cursos são ministrados por instrutores altamente qualificados e certificados.Veja o nosso catálogo de cursos In-Company.

e-Aulas (WBT)

A Tenstep oferece diversos treinamentos pré-gravados. Você pode fazer estes treinamentos a qualquer hora e em qualquer lugar. Clique aqui para maiores detalhes 

Aulas Virtuais (VCT)

A maioria de nossos cursos estão disponíveis como aulas virtuais. Veja a nossa lista de Aulas Virtuais

Cotações e informações

Envie seu Email para treinamento@tenstep.com.br, ou

Ligue para 51.3665.6242, ou

Preencha o formulário abaixo

Solicitação de informações

LC40.10K Gestão Eficaz de Requisitos de Negócio

Clique aqui para download de um folder

SAIBA COMO EXTRAIR COM SUCESSO OS DESEJOS E AS NECESSIDADES DE SEU CLIENTE!

ServiceImage_72O sucesso de seu projeto está diretamente ligado à capacidade de se compreender as necessidades e desejos de seu cliente. As expectativas são estabelecidas por meio da coleta e a obtenção de consenso sobre os requisitos da solução final. Muito mais do que apenas fazer perguntas e iniciar um desenvolvimento, é necessário que se tenha um processo bem definido que garanta uma coleta completa e precisa de todos os requisitos além de sua revisão, aprovação e documentação adequados.

Carga Horária: 16 horas

PM02.00D Construir um Cronograma

Clique aqui para download de um folder

O CRONOGRAMA É UMA FERRAMENTA VITAL PARA ASSEGURAR QUE A EQUIPE DO PROJETO SAIBA O TRABALHO QUE NECESSITA SER FEITO PARA CONCLUIR O PROJETO COM SUCESSO!

SchedulingEste curso de um dia foi projetado para ajudar os gerentes de projetos e os membros das equipes dos projetos a compreender a finalidade de um cronograma de projeto e como ele deve ser escalado baseado no tamanho do projeto. Também, mostra como construir uma estrutura analítica do projeto (EAP), um diagrama de rede, estimar o trabalho, prazos e os custos associados ao cronograma e criar um cronograma final que possa ser utilizado como base para gerenciar o projeto.

Carga Horária: 8 horas

PM02.25C Estimativa e Previsão (Forecasting)

Clique aqui para download de um folder

OS PROJETOS QUE COMEÇAM COM ESTIMATIVAS INADEQUADAS, ESTÃO CONDENADOS À FALHA!

ServiceImage_63Este curso de um dia é dedicado a ajudar os membros das equipes dos projetos na estimação das atividades do trabalho, preparar e validar as estimativas, e fornecer técnicas para criar estimativas e evitar erros comuns. Mantenha seus projetos na trilha através da aprendizagem do valor de criar boas previsões.

Carga Horária: 8 horas

PM02.30B Desenvolvimento de um Cronograma e Estimativas

Clique aqui para download de um folder

A “CIÊNCIA” E “ARTE” DE CRIAR UM CRONOGRAMA E ESTIMATIVAS REALÍSTICAS!

ServiceImage_64Este curso introduz processos e técnicas comprovadas relativas à “ciência” de criar um cronograma e de criar estimativas realísticas. Os tópicos adicionais incluem o reconhecimento de problemas relativos ao gerenciamento do cronograma e a aplicação do julgamento sólido relativo à “arte” do Gerenciamento de projetos eficaz. Ao Final do curso os participantes deverão estar aptos a criar cronogramas viáveis para seus projetos e gerencia-los com eficiência.

Carga Horária: 16 horas

PM03.00C Técnica do Valor Agregado

Clique aqui para download de um folder

MAIORIA DOS GERENTES DE PROJETOS TEM UMA IDEIA VAGA SOBRE ONDE O PROJETO ESTÁ EM RELAÇÃO A LINHA DE BASE DE SEUS PROJETOS DE ENCONTRO COM O SEU CRONOGRAMA E ORÇAMENTO!

ServiceImage_65A TVA fornece as técnicas que você precisa para entender onde o projeto está em relação à programação e orçamento. A TVA permite que você compreenda a situação atual do projeto, de modo que você tenha uma ideia melhor sobre o tempo e o custo que será necessário para concluir o projeto. Esse treinamento fornece uma visão geral sobre a TVA e como a mesma é aplicada e integrada em seu projeto.

Carga Horária: 16 horas

PM06.10D Comunicação Efetiva em Projetos

Clique aqui para download de um folder

UMA BOA COMUNICAÇÃO NO PROJETO É UM FATOR CRÍTICO DE SUCESSO PARA GERENCIAR AS EXPECTATIVAS DAS PARTES INTERESSADAS!

ServiceImage_66As pesquisas mostram que mais da metade do tempo utilizado no gerenciamento de um projeto está de alguma forma na comunicação. A comunicação eficaz em um projeto é um fator crítico para se obter sucesso em um projeto. Os gerentes de projetos devem demonstrar uma comunicação pró-ativa em quase todos os aspectos de gerenciamento do projeto.

O foco deste curso é descrever os fundamentos da comunicação e os vários aspectos de gerenciamento da comunicação, que são necessários em cada processo do gerenciamento de projetos.

Carga Horária: 8 horas

PM07.00B Gerenciamento de Riscos

Clique aqui para download de um folder

SAIBA COMO IDENTIFICAR E CONTROLAR OS EFEITOS DOS RISCOS EM SEUS PROJETOS!

ServiceImage_68O foco deste curso é proteger o seu projeto dos perigos dos riscos. Saiba como desenvolver um processo de gerenciamento de riscos, identificar e analisar os riscos, responder e controlar os efeitos dos riscos nas atividades do projeto e por final no sucesso de seu projeto.

Carga Horária: 8 horas

PM09.00C Gerenciamento da Qualidade

Clique aqui para download de um folder

QUALIDADE É DEFINIDA PELO CLIENTE, E REPRESENTA O QUANTO PRÓXIMO O PROJETO E AS ENTREGAS DO PROJETO SE ENCONTRARAM COM OS REQUISITOS E AS EXPECTATIVAS DO CLIENTE!

ServiceImage_70A garantia da qualidade é um dos elementos mais vitais para determinar o sucesso dos projetos. Saiba como definir e avaliar a qualidade focando em um processo de gerenciamento da qualidade. Determine como medir a qualidade e incentivar o processo de melhorias além de desenvolver um plano de qualidade e o apoio organizacional para garantir a qualidade.

Carga Horária: 8 horas

PM10.11 Gerenciamento de Aquisições em Projetos

Clique aqui para download de um folder

AS AQUISIÇÕES REFEREM-SE AOS ASPECTOS RELACIONADOS AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA OBTER BENS E SERVIÇOS DE EMPRESAS EXTERNAS!

ServiceImage_71Se seu projeto necessita comprar bens ou serviços terceirizados, você deverá determinar a sua estratégia e um plano para adquirir os mesmos.

Este curso detalha o gerenciamento das atividades de aquisições ao longo do ciclo de vida do projeto. Os participantes aprenderão todos os aspectos do processo de gerenciamento do ciclo de vida de aquisições que inclui, compreender o relacionamento entre o comprador e o fornecedor, os diferentes tipos de contratos, o processo de seleção do fornecedor e o processo de monitoramento e controle da execução do contrato.

Carga Horária: 8 horas

PM02.92 Planejando e Controlando Projetos com o Microsoft Project 2010

Clique aqui para download de um folder

SAIBA COMO PLANEJAR E CONTROLAR COM SUCESSO SEUS PROJETOS ATRAVÉS DO MICROSOFT PROJECT!

ServiceImage_73Capacitar os participantes para utilizar a ferramenta MS Project Professional 2010 com eficiência e adquirir um conhecimento abrangente de forma a poder solucionar questões encontradas em projetos reais. Realizar o planejamento de custos, cronograma e recursos, e o controle de projetos.

Carga Horária: 20 horas

PMO10.00A Como Planejar e Implantar um Escritório de Projetos

Clique aqui para download de um folder

SAIBA COMO ESTABELECER UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS QUE LHE AJUDARÁ NO GERENCIAMENTO MAIS EFICAZ DE SEUS PROJETOS!

ServiceImage_78Parte da habilidade para executar melhor os projetos, com maior rapidez e com menor custo, vem da habilidade para implantar processos e práticas padronizadas em toda a sua organização. Quando isso acontece, não há nenhuma curva de aprendizagem para o gerente do projeto e nem para os membros das equipes que transitam de um projeto para o outro.

Muitas organizações realizaram estes objetivos através de uma organização centralizada, a qual foi a responsável por desenvolver e implantar uma metodologia padronizada de gerenciamento de projetos. Estabelecer um PMO pode parecer uma tarefa desanimadora, mas este curso lhe auxilia e fornece um modelo lógico para implantar um Escritório de Projetos “PMO” e como usar o Escritório de Projetos “PMO” para desdobrar produtos e serviços de gerenciamento de projetos em toda a organização.

Carga Horária: 8 horas

PGM00.60A Prática de Gerenciamento de Programa

Clique aqui para download de um folder

SAIBA COMO O GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS LHE AJUDARÁ A GUIAR UMA INICIATIVA PARA ALCANÇAR O SUCESSO!

ServiceImage_79Um programa é uma estrutura organizacional que é estabelecida para coordenar e guiar uma grande iniciativa composta de múltiplos projetos relacionados. O programa fornece uma estrutura de governança que cobre toda a iniciativa e tem a visibilidade e a continuidade em um nível elevado para guiar todos os projetos associados a alcançar o sucesso. Este curso segue o modelo para programas e para o gerenciamento dos mesmos como descrito no “Guia de Gerenciamento de Programas” do PMI® (Project Management Institute).

Carga Horária: 16 horas

With TenStep you can MANAGE