Aulas Virtuais (VCT)

A TenStep fornece as ferramentas e as habilidades necessárias para você  ser bem-sucedido.

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UMA OPÇÃO MAIS FLEXÍVEL EM TREINAMENTO! – Apenas com uma conexão de internet e um browser, você pode participar dos excelentes treinamentos da TenStep.

  • ServiceImage_86O formato virtual ao vivo é interativo e fácil de usar (user-friendly)
  • Ministrado por profissionais treinados e altamente qualificados, utilizando os métodos e as metodologias da TenStep já testadas e aprovadas no mercado
  • Interação em tempo real com o instrutor e com outros participantes, fornecendo assim uma experiência mais dinâmica e uma aprendizagem efetiva
  • Melhora as suas habilidades em gerenciamento de projetos no conforto de sua casa ou de seu escritório – sem tomar seu tempo com deslocamento
  • Vagas limitada até 20 participantes

Gerenciamento de Projetos – Conceitos e Técnicas

Os Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

Definir o Trabalho de um Projeto

Construir o Cronograma de um Projeto

Estimativa e Previsão (Forecasting) em Projetos

Gerenciamento do Cronograma e do Orçamento de um Projeto

Técnica do Valor Agregado

Gerenciamento das Questões em Projetos

Gerenciamento do Escopo de um Projeto

Comunicação Efetiva em Projetos

Gerenciamento de Riscos em Projetos

Gerenciamento de Recursos Humanos em Projetos

Gerenciamento da Qualidade em Projetos

Gerenciamento de Aquisições em Projetos

Gerenciamento de Projetos – Visão Geral para os Executivos

Como Planejar e Implantar um Escritório de Projetos

Prática de Gerenciamento de Programas

Gerenciamento de Portfólio – Fundamentos

Peça um orçamento sem compromisso para sua empresa

PM00.00Gw Gerenciamento de Projetos – Conceitos e Técnicas

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COMO GERENCIAR SEUS PROJETOS UTILIZANDO A METODOLOGIA TENSTEP PGP®!

ServiceImage_88A maioria dos trabalhos pode ser organizado como um projeto. A habilidade de planejar e subseqüentemente gerenciar um projeto está saindo rapidamente do domínio do extraordinário e está se transformando em uma competência do núcleo para muitas empresas.

Gerenciar um projeto não é fácil e as habilidades necessárias não vêm naturalmente a muitas pessoas. Felizmente, as habilidades associadas ao planejamento e ao gerenciamento de um projeto podem ser ensinadas.

Este curso foi projetado para ajudar os participantes a compreender e aplicar os conceitos e técnicas em gerenciamento de projetos de acordo com a metodologia TenStep PGP®.

Junte-se a milhares de pessoas que gerenciam seus projetos utilizando a metodologia TenStep PGP® e aumente consideravelmente à sua probabilidade de sucesso.

Carga Horária: 30 horas

PM00.10w Os Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS É UMA CIÊNCIA PORQUE CONTA COM PROCESSOS E TÉCNICAS APROVADAS E REPETITIVAS PARA SE OBTER SUCESSO NOS PROJETOS. GERENCIAMENTO DE PROJETOS TAMBÉM É UMA ARTE, PORQUE ENVOLVE GERENCIAMENTO DAS PESSOAS E REQUER HABILIDADES DE INTUIÇÃO PARA SER APLICADA EM SITUAÇÕES TOTALMENTE ÚNICAS PARA CADA PROJETO.

ServiceImage_91O foco deste curso é fornecer aos participantes um entendimento sobre os fundamentos de gerenciamento de projetos, tal como, o que é um projeto, o que é um programa, o que é um PMO, o que é gerenciamento de projetos, os papéis e as responsabilidades.

Carga Horária: 3 horas

PM00.00z Definir o Trabalho de um Projeto

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SAIBA COMO DEFINIR O TRABALHO DE SEU PROJETO E O PLANO DE GERENCIAMENTO DO MESMO!

ServiceImage_92Este curso de um dia é dedicado a ajudar os membros das equipes dos projetos na estimação das atividades do trabalho, preparar e validar as estimativas, e fornecer técnicas para criar estimativas e evitar erros comuns. Mantenha seus projetos na trilha através da aprendizagem do valor de criar boas previsões.

Carga Horária: 3 horas

A TenStep foi revisada e aprovada como um fornecedor de treinamento em gerenciamento de projetos pelo Project Management Institute (PMI®). A TenStep é listada no PMI® Education Provider Registry.

In-Company

A TenStep oferece um número de cursos em gerenciamento de projetos, Liderança e em negócios. Todos os nossos cursos são ministrados por instrutores altamente qualificados e certificados.Veja o nosso catálogo de cursos In-Company.

e-Aulas (WBT)

A Tenstep oferece diversos treinamentos pré-gravados. Você pode fazer estes treinamentos a qualquer hora e em qualquer lugar. Clique aqui para maiores detalhes 

Aulas Virtuais (VCT)

A maioria de nossos cursos estão disponíveis como aulas virtuais. Veja a nossa lista de Aulas Virtuais

Cotações e informações

Envie seu Email para treinamento@tenstep.com.br, ou

Ligue para 51.3665.6242, ou

Preencha o formulário abaixo

Solicitação de informações

PM02.00v Construir o Cronograma de um Projeto

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O CRONOGRAMA É UMA FERRAMENTA VITAL PARA ASSEGURAR QUE A EQUIPE DO PROJETO SAIBA O TRABALHO QUE NECESSITA SER FEITO PARA CONCLUIR O PROJETO COM SUCESSO!

ServiceImage_93Este curso de três horas foi projetado para ajudar os gerentes de projetos e os membros das equipes dos projetos a compreender a finalidade de um cronograma de projeto e como ele deve ser escalado baseado no tamanho do projeto. Também, mostra como construir uma estrutura analítica do projeto (EAP), um diagrama de rede, estimar o trabalho, prazos e os custos associados ao cronograma e criar um cronograma final que possa ser utilizado como base para gerenciar o projeto.

Carga Horária: 3 horas

PM02.25z Estimativa e Previsão (Forecasting) em Projetos

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OS PROJETOS QUE COMEÇAM COM ESTIMATIVAS INADEQUADAS, ESTÃO CONDENADOS À FALHA!

ServiceImage_63Este curso é dedicado a ajudar os membros das equipes dos projetos na estimação das atividades do trabalho, preparar e validar as estimativas, e fornecer técnicas para criar estimativas e evitar erros comuns. Mantenha seus projetos na trilha através da aprendizagem do valor de criar boas previsões.

Carga Horária: 3 horas

PM03.00i Gerenciamento do Cronograma e do Orçamento de um Projeto

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SAIBA COMO GERENCIAR O CRONOGRAMA E O ORÇAMENTO PARA CERTIFICA-SE DE QUE O PROJETO SERÁ CONCLUÍDO DENTRO DO PRAZO E DO ORÇAMENTO ESTIMADO!

ServiceImage_94O cronograma representar o seu melhor palpite em um ponto particular do projeto e como serão completados os trabalhos restantes. Quanto mais complexo o projeto for, mais mudanças irão ocorrer no cronograma ao logo do tempo. Por isso, gerenciar o cronograma é uma habilidade muito importante no gerenciamento de projetos.

O foco deste curso é fornecer aos participantes um entendimento sobre os fundamentos de gerenciamento do cronograma e do orçamento de um projeto.

Carga Horária: 3 horas

PM03.00w Técnica do Valor Agregado

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A MAIORIA DOS GERENTES DE PROJETOS TEM UMA IDEIA VAGA SOBRE ONDE O PROJETO ESTÁ EM RELAÇÃO A LINHA DE BASE DE SEUS PROJETOS DE ENCONTRO COM O SEU CRONOGRAMA E ORÇAMENTO!

ServiceImage_65A TVA fornece as técnicas que você precisa para entender onde o projeto está em relação à programação e orçamento. A TVA permite que você compreenda a situação atual do projeto, de modo que você tenha uma ideia melhor sobre o tempo e o custo que será necessário para concluir o projeto.

Esse curso fornece uma visão geral sobre a TVA e como a mesma é aplicada e integrada em seu projeto.

Carga Horária: 3 horas

PM04.00w Gerenciamento das Questões em Projetos

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AS QUESTÕES PODEM POTENCIALMENTE CONDENAR UM PROJETO. CONSEQÜENTEMENTE A IDENTIFICAÇÃO E O GERENCIAMENTO DAS QUESTÕES SÃO FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO!

ServiceImage_95As questões são os problemas graves que dependem da ajuda externa para serem resolvidos. Os gerentes de projetos podem enfrentar as questões como parte de sua rotina do dia-a-dia; entretanto, o gerenciamento eficaz das mesmas fica longe de uma atividade rotineira. Uma questão não resolvida poderá impactar diretamente o custo, o escopo e o tempo do projeto, mas o desenvolvimento e a execução de um plano pró-ativo de gerenciamento das questões é a melhor arma do gerente do projeto.

O foco deste curso é sobre como determinar se uma situação ou um problema é realmente uma questão e, em caso afirmativo, saber como determinar a maneira mais eficaz para gerenciá-la. Os estudantes aprenderão como criar um plano de gerenciamento prático de questões, como avaliar o impacto das questões, e como utilizar ferramentas e técnicas para determinar opções viáveis de resolução.

Carga Horária: 3 horas

PM05.00w Gerenciamento do Escopo de um Projeto

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O GERENCIAMENTO EFETIVO DO ESCOPO DO PROJETO É ESSENCIAL PARA GARANTIR QUE O PROJETO SEJA CONCLUÍDO COM SUCESSO!

ServiceImage_96O foco deste curso é explicar os fundamentos sobre como definir o escopo de um projeto, incluindo os processos de coletar os requisitos, e como estabelecer um processo efetivo de gerenciamento de mudanças do escopo.

Carga Horária: 3 horas

PM06.10w Comunicação Efetiva em Projetos

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UMA BOA COMUNICAÇÃO NO PROJETO É UM FATOR CRÍTICO DE SUCESSO PARA GERENCIAR AS EXPECTATIVAS DAS PARTES INTERESSADAS!

ServiceImage_66As pesquisas mostram que mais da metade do tempo utilizado no gerenciamento de um projeto está de alguma forma na comunicação. A comunicação eficaz em um projeto é um fator crítico para se obter sucesso em um projeto. Os gerentes de projetos devem demonstrar uma comunicação pró-ativa em quase todos os aspectos de gerenciamento do projeto.

O foco deste curso é descrever os fundamentos da comunicação e os vários aspectos de gerenciamento da comunicação, que são necessários em cada processo do gerenciamento de projetos.

Carga Horária: 3 horas

PM07.00i Gerenciamento de Riscos em Projetos

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SAIBA COMO IDENTIFICAR E CONTROLAR OS EFEITOS DOS RISCOS EM SEUS PROJETOS!

ServiceImage_68O foco deste curso é proteger o seu projeto dos perigos dos riscos. Saiba como desenvolver um processo de gerenciamento de riscos, identificar e analisar os riscos, responder e controlar os efeitos dos riscos nas atividades do projeto e por final no sucesso de seu projeto.

Carga Horária: 3 horas

PM08.75w Gerenciamento de Recursos Humanos em Projetos

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O SUCESSO OU O FRACASSO DO PROJETO DEPENDE DIRETAMENTE DO GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS!

ServiceImage_97Os gerentes de projetos hábeis sabem que não são apenas as ferramentas e as técnicas, que tornam o projeto bem-sucedido, mas também as pessoas que executam o trabalho do projeto. O Gerenciamento dos recursos humanos é tão crítico à entrega bem-sucedida do projeto quanto os outros componentes do gerenciamento de projetos.

Esse curso fornece uma visão geral sobre as técnicas associadas ao gerenciamento de recursos humanos em projetos. Este inclui; Planejamento de Recursos Humanos, Aquisição da Equipe do Projeto, Desenvolvimento da Equipe do Projeto e Gerenciamento da Equipe do Projeto.

Carga Horária: 3 horas

PM09.00w Gerenciamento da Qualidade em Projetos

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NO FINAL DAS CONTAS, A QUALIDADE É DEFINIDA PELO CLIENTE, E REPRESENTA O QUANTO PRÓXIMO O PROJETO E AS ENTREGAS DO PROJETO SE ENCONTRARAM COM OS REQUISITOS E AS EXPECTATIVAS DO CLIENTE!

ServiceImage_70A garantia da qualidade é um dos elementos mais vitais para determinar o sucesso dos projetos. Saiba como definir e avaliar a qualidade focando em um processo de gerenciamento da qualidade. Determine como medir a qualidade e incentivar o processo de melhorias além de desenvolver um plano de qualidade e o apoio organizacional para garantir a qualidade.

Carga Horária: 3 horas

PM10.11v Gerenciamento de Aquisições em Projetos

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AS AQUISIÇÕES REFEREM-SE AOS ASPECTOS RELACIONADOS AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA OBTER BENS E SERVIÇOS DE EMPRESAS EXTERNAS!

ServiceImage_71Se seu projeto necessita comprar bens ou serviços terceirizados, você deverá determinar a sua estratégia e um plano para adquirir os mesmos.

Este curso detalha o gerenciamento das atividades de aquisições ao longo do ciclo de vida do projeto. Os participantes aprenderão todos os aspectos do processo de gerenciamento do ciclo de vida de aquisições que inclui, compreender o relacionamento entre o comprador e o fornecedor, os diferentes tipos de contratos, o processo de seleção do fornecedor e o processo de monitoramento e controle da execução do contrato.

Carga Horária: 3 horas

PM00.51w Gerenciamento de Projetos – Visão Geral para os Executivos

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O TREINAMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS, NORMALMENTE É FORNECIDO AOS GERENTES DE PROJETOS. MAS E OS OUTROS GERENTES DAS EMPRESAS?

ServiceImage_98Este curso é ótimo para os gerentes sênior e para os executivos que querem compreender a importância e o valor de uma metodologia de gerenciamento de projetos. Também para compreender os papéis da gerência na execução e na conclusão dos projetos para serem bem-sucedidos.

Carga Horária: 3 horas

PMO10.20w Como Planejar e Implantar um Escritório de Projetos

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SAIBA COMO ESTABELECER UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS QUE LHE AJUDARÁ NO GERENCIAMENTO MAIS EFICAZ DE SEUS PROJETOS!

ServiceImage_78Parte da habilidade para executar melhor os projetos, com maior rapidez e com menor custo, vem da habilidade para implantar processos e práticas padronizadas em toda a sua organização. Quando isso acontece, não há nenhuma curva de aprendizagem para o gerente do projeto e nem para os membros das equipes que transitam de um projeto para o outro.

Muitas organizações realizaram estes objetivos através de uma organização centralizada, a qual foi a responsável por desenvolver e implantar uma metodologia padronizada de gerenciamento de projetos. Estabelecer um PMO pode parecer uma tarefa desanimadora, mas este curso lhe auxilia e fornece um modelo lógico para implantar um Escritório de Projetos “PMO” e como usar o Escritório de Projetos “PMO” para desdobrar produtos e serviços de gerenciamento de projetos em toda a organização.

Carga Horária: 6 horas

PGM00.60e Prática de Gerenciamento de Programas

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SAIBA COMO O GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS LHE AJUDARÁ A GUIAR UMA INICIATIVA PARA ALCANÇAR O SUCESSO!

ServiceImage_79Um programa é uma estrutura organizacional que é estabelecida para coordenar e guiar uma grande iniciativa composta de múltiplos projetos relacionados. O programa fornece uma estrutura de governança que cobre toda a iniciativa e tem a visibilidade e a continuidade em um nível elevado para guiar todos os projetos associados a alcançar o sucesso.

Este curso segue o modelo para programas e para o gerenciamento dos mesmos como descrito no “Guia de Gerenciamento de Programas” do PMI® (Project Management Institute).

Carga Horária: 6 horas

PFM00.12w Gerenciamento de Portfólio – Fundamentos

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SAIBA COMO O GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO LHE AUXILIARÁ A ATINGIR OS SEUS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS!

Businesswoman Holding Bar GraphEste curso mostra aos participantes muitos aspectos do gerenciamento de portfólio que devem ser compreendidos antes que os conceitos possam ser desdobrados. Esse curso mostra também um modelo específico e detalhado de dez etapas para implantar o gerenciamento de portfólio – categorização, identificação, avaliação, seleção, priorização, balanço, autorização, ativação, reportagem/revisão, e mudanças estratégicas.

Carga Horária: 6 horas

With TenStep you can MANAGE