Metodologia TenStep PGP® - Versão 7.0

• 0.0. Bem Vindo

  • 0.1 O Valor do Gerenciamento de Projetos

    • 0.1.1 Modelo de Maturidade e Capacidade (CMM)

    • 0.1.2 Gerenciamento de Projetos vs. Ciclo de Vida do Projeto

    • 0.1.3 Gerenciamento de Projetos vs. Gerenciamento de Produtos

  • 0.3 Caveats e Retratações

  • 0.4 Processo para usar essa metodologia

  • 0.5 Princípios

  • 0.6 Modelo da Metodologia TenStep PGP®

  • 0.8 TenStep PGP® Mapeada no Guia PMBOK® 4ª Edição do PMI

  • 0.9 Gerenciamento de Portfolio e Iniciação do Projeto

    • 0.9.1 Preparação do Trabalho do Portfolio

    • 0.9.2 Planejamento do Trabalho do Portfolio

      • 0.9.2.1 Criação das Propostas do Valor

      • 0.9.2.2 Criação do Business Case

      • 0.9.2.3 Realização dos Estudos de Viabilidade

    • 0.9.3 Execução do Trabalho do Portfolio

    • 0.9.4 Coletar os Benefícios do Trabalho do Portfolio

• 1.0 Definir o Projeto

  • 1.0.1 O que é um Projeto?

    • 1.0.1.1 Datas de Iniciação e de Encerramento de um Projeto

  • 1.0.2 Função de um Gerente de Projetos

  • 1.0.3 Determinar o Tamanho de um Projeto (pequeno, médio, grande)

  • 1.1  Definir o Projeto / Processo

    • 1.1.1 Projetos Pequenos

    • 1.1.2 Projetos Médios

      • 1.1.2.1 Definir o Escopo

      • 1.1.2.2 Plano de Gerenciamento do Escopo

    • 1.1.3 Projetos Grandes

      • 1.1.3.1 Planejamento de Aquisições do Projeto

      • 1.1.3.2 Processo de Seleção de Fornecedores

  • 1.2 Definir o Projeto / Técnicas

    • 1.2.1 Metas e Objetivos

    • 1.2.2 Funções e Responsabilidades

    • 1.2.3 Matriz de Responsabilidade

    • 1.2.4 Organização do Projeto

    • 1.2.5 Análise das Partes Interessadas

    • 1.2.6 Abordagem

  • 1.3 Definir o Projeto / Referências

• 2.0 Construir o Cronograma e o Orçamento

  • 2.1 Construir o Cronograma e o Orçamento / Processo

    • 2.1.P2 Projetos Pequenos

    

    • 2.1.P3 Projetos Médios e Grandes

      • 2.1.1 Estimativa

      • 2.1.2 Calculando o Limiar

      • 2.1.3 Relações Prioritárias

      • 2.1.4 Estimar as Horas Produtivas por Dia

      • 2.1.5 Estrutura Analítica do Projeto

        • 2.1.5.1 Estrutura Analítica do Projeto - Exemplos

      • 2.1.6 Plano de Contas

      • 2.1.7 Caminho Critico 

      • 2.1.8 Plano de Gerenciamento do Cronograma

      • 2.1.9 Plano de Gerenciamento do Orçamento

      • 2.1.10 Estabelecer Pontos de Verificação

  • 2.2 Construir o Cronograma e o Orçamento / Técnicas

    • 2.2.1 Técnicas de Estimação

  • 2.3 Construir o Cronograma e o Orçamento / Referências

• 3.0 Gerenciando o Cronograma e o Orçamento

  • 3.1 Gerenciando o Cronograma e o Orçamento / Processo

    • 3.1.1 Projetos Pequenos

    • 3.1.2 Projetos Médios

    • 3.1.3 Projetos Grandes

      • 3.1.3.1 Início Formal do Projeto

      • 3.1.3.2 Encerramento do Projeto

    • 3.1.4 Gerenciando o Orçamento do Projeto

    • 3.1.5 Pontos de Verificação

    • 3.1.6 Gerenciando o Trabalho Terceirizado

    • 3.1.7 Validar as Estimativas com os Membros da Equipe do Projeto

  • 3.2 Gerenciando o Cronograma e o Orçamento / Técnicas

    • 3.2.1 Itens de Ação

    • 3.2.2 Valor Agregado

    • 3.2.3 Técnicas Para Sanar Atrasos no Projeto

    • 3.2.4 Técnicas Para Recolocar um Projeto Dentro do Orçamento

  • 3.3 Gerenciando o Cronograma e o Orçamento / Referências

• 4.0 Gerenciando as Incidências Problemáticas

• 4.1 Gerenciando as Incidências Problemáticas / Processo

  • 4.1.1 Projetos Pequenos

  • 4.1.2 Projetos Médios

  • 4.1.3 Projetos Grandes

• 4.2 Gerenciando as Incidências Problemáticas / Técnicas



• 4.2.1 Análise da Causa e Efeito

• 4.2.2 Análise da Causa da Raiz

• 4.2.3 Análise de Pareto

• 4.3 Gerenciando as Incidências Problemáticas / Referências

• 5.0 Gerenciando as Mudanças

• 5.1 Gerenciando as Mudanças / Processo

  • 5.1.1 Projetos Pequenos

  • 5.1.2 Projetos Médios

  

  • 5.1.3 Projetos Grandes

    • 5.1.3.1 Gerenciamento da Configuração em Projetos

    • 5.1.3.2 Controle Integrada de Mudanças

• 5.2 Gerenciando as Mudanças / Técnicas



• 5.3 Gerenciando as Mudanças / Referências

• 6.0 Gerenciando a Comunicação

  • 6.1 Gerenciando a Comunicação / Processo

    • 6.1.1 Projetos Pequenos

      • 6.1.1.1 Gerenciando as Expectativas do Cliente

    • 6.1.2 Projetos Médios

      • 6.1.2.1 Documentação Fundamental

      • 6.1.2.2 Ciclo de Vida dos Documentos do Projeto

      • 6.1.2.3 Rascunho dos Documentos

      • 6.1.2.4 Estrutura de Diretórios para o Projeto

    • 6.1.3 Projetos Grandes

      • 6.1.3.1 Documentação Avançado

      

      • 6.1.3.2 Exemplos de Planos de Comunicação

      • 6.1.3.3 Criar e Divulgar uma Marca para um Projeto

  • 6.2 Gerenciando a Comunicação / Técnicas

  

  • Documentação

  • 6.3 Gerenciando a Comunicação / Referências

• 7.0 Gerenciando os Riscos

  • 7.1 Gerenciando os Riscos / Processo

    • 7.1.P2 Projetos Pequenos

    • 7.1.1 Projetos Médios

      • 7.1.1.1 Analise Qualitativa dos Riscos

    • 7.1.2 Projetos Grandes

      • 7.1.2.1 Plano de Gerenciamento dos Riscos

    • 7.1.3 Premissas e Riscos

  • 7.2 Gerenciando os Riscos / Técnicas

  

  • 7.2.1 Fatores de Riscos Inerentes

  • 7.2.2 Valor Monetário Esperado (VME)

  • 7.2.3 Riscos Positivos

  • 7.3 Gerenciando os Riscos / Referências

• 8.0 Gerenciando os Recursos Humanos

  • 8.1 Gerenciando os Recursos Human0s / Processo

    • 8.1.1 Planejamento de Recursos Humanos

      • 8.1.1.1 Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos

    • 8.1.2 Aquisição da Equipe do Projeto

      • 8.1.2.1 Tipos de Recursos Humanos Requeridos

      • 8.1.2.2 Entrevistar os Novos Membros da Equipe

    • 8.1.3 Desenvolvimento da Equipe do Projeto

    • 8.1.4 Gerenciamento da Equipe do Projeto

  • 8.2 Gerenciando os Recursos Humanos / Técnicas

    • 8.2.1 Técnicas de Aquisição de Recursos

    • 8.2.2 Técnicas de Desenvolvimento da Equipe do Projeto

    • 8.2.3 Técnicas de Gerenciamento da Equipe do projeto

  • 8.3 Gerenciando os Recursos Humanos / Referências

• 9.0 Gerenciando a Qualidade

  • 9.0.1 Compreender a Natureza do Gerenciamento da Qualidade

  • 9.1 Gerenciando a Qualidade / Processo

    • 9.1.P2 Projetos Pequenos

    • 9.1.1 Projetos Médios

      • 9.1.1.1 Plano de Gerenciamento da Qualidade

    • 9.1.2 Projetos Grandes

      • 9.1.2.1 Revisão das Entregas

       

      • 9.1.2.2 Resolver os Problemas Relativos a Qualidade

  • 9.2 Gerenciando a Qualidade / Técnicas

    • 9.2.1 Custos e Benefícios Relacionados ao Gerenciamento da Qualidade

    • 9.2.2 Atividades de Controle da Qualidade

    • 9.2.3 Atividades de Garantia da Qualidade

    • 9.2.4 Estatísticas de Controle dos Processos

  • 9.3 Gerenciando a Qualidade / Referências

• 10.0 Gerenciando as Métricas

  • 10.1 Gerenciando as Métricas / Processo

    • 10.1.P2 Projetos Pequenos

    • 10.1.P3 Projetos Médios

    • 10.1.P4 Projetos Grandes

      • 10.1.1 Exemplos de Métricas  

  • 10.2 Gerenciando as Métricas / Técnicas

  

  • 10.2.1 Coletando Métricas Através de Levantamentos

  • 10.3 Gerenciando as Métricas / Referências

• Bibliotecas

  • Templates

  • Whitepapers - Geral

  • Whitepapers - Gerenciamento de Projetos

  • Whitepapers - Qualidade

  • Whitepapers - Educação

  • Whitepapers - Recursos Humanos

  • Fluxogramas dos processos

  • PMBOK® Alinhamento - Mapa de Processo

Metodologia TenStep PB™

• Bem Vindo a Metodologia TenStep PB™ v4.0

• Seção I

  • 1.0 Introdução

    • 1.1 Objetivo do GUIA PMBOK®

      • 1.1.1 Público alvo do Guia PMBOK®

    • 1.2 O que é um projeto?

      • 1.2.01TS O que é um Projeto?

    • 1.3 O que é gerenciamento de projetos?

    • 1.4 A estrutura do GUIA PMBOK®

    • 1.5 Áreas de especialização

    • 1.6 Contexto de gerenciamento de projetos

  • 2.0 Ciclo de vida e organização do projeto

    • 2.1 O ciclo de vida do projeto

    • 2.2 Partes interessadas no projeto

    • 2.3 Influências organizacionais

      • 2.3.01TS Características Organizacionais

• Seção II

  • 3.0 Processos de gerenciamento de projetos de um projeto

    • 3.1 Processos de gerenciamento de projetos

    • 3.2 Grupos de processos de gerenciamento de projetos

    • 3.3 Interações entre processos

    • 3.4 Mapeamento do processo de gerenciamento de projetos

• Seção III

  • 4.0 Introdução

    • 4.0 Gerenciamento de integração do projeto

    • 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto

    • 4.2 Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto

    • 4.3 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

      • 4.3.01TS Gerenciamento da Configuração em Projetos

      • 4.3.02TS Desenvolver um Plano do Projeto

    • 4.4 Orientar e gerenciar a execução do projeto

    • 4.5 Monitorar e controlar o trabalho do projeto

    • 4.6 Controle integrado de mudanças

    • 4.7 Encerrar o projeto

      • 4.7.01TS Técnicas

  • 5.0 Gerenciamento do escopo do projeto

    • 5.1 Planejamento do escopo

    • 5.2 Definição do escopo

      • 5.2.01TS Processo

        • 5.2.01.1TS Projetos Pequenos

        • 5.2.01.2TS Projetos Médios

        • 5.2.01.3TS Projetos Grandes

      • 5.2.02TS Técnicas

    • 5.3 Criar EAP

      • 5.3.01TS Processo

        • 5.3.01.1TS Exemplos de EAP

      • 5.3.02TS Técnicas

        • 5.3.02.1TS Técnicas (Estrutura Analítica do Projeto)

    • 5.4 Verificação do escopo

      • 5.4.01TS Técnicas

    • 5.5 Controle do escopo

      • 5.5.01TS Processo

      • 5.5.02TS Técnicas

  • 6.0 Gerenciamento de tempo do projeto

    • 6.1 Definição da atividade

    • 6.2 Seqüenciamento de atividades

      • 6.2.01TS Processo

      • 6.2.02TS Técnicas

    • 6.3 Estimativa de recursos da atividade

      • 6.3.01TS Processo

    • 6.4 Estimativa de duração da atividade

      • 6.4.01TS Processo

      • 6.4.02TS Técnicas

        • 6.4.02.1TS Geral

        • 6.4.02.2TS Esforço

        • 6.4.02.3TS Duração

    • 6.5 Desenvolvimento do cronograma

      • 6.5.01TS Técnicas

        • 6.5.01.1TS Caminho Crítico

    • 6.6 Controle do cronograma

      • 6.6.01TS Processo

        • 6.6.01.1TS Iniciar um Projeto

        • 6.6.01.2TS Reunião de Revisão de Cada Marco (Milestone) do Projeto

      • 6.6.02TS Técnicas

        • 6.6.02.1 TS Técnicas Para Sanar Atrasos no Projeto

  • 7.0 Gerenciamento de custos do projeto

    • 7.1 Estimativa de custos

      • 7.1.01TS Processo

      • 7.1.02TS Técnicas

    • 7.2 Orçamentação

      • 7.2.01TS Técnicas

    • 7.3 Controle de custos

      • 7.3.01TS Processo

      • 7.3.02TS Técnicas

        • 7.3.02.1TS Valor Agregado

  • 8.0 Gerenciamento da qualidade do projeto

    • 8.1 Planejamento da qualidade

      • 8.1.01TS Processo

        • 8.1.01.1TS Gerenciando as Métricas

        8.1.02 TS Técnicas

        • 8.1.02.1TS Gerenciando as Métricas

    • 8.2 Realizar a garantia da qualidade

      • 8.2.01TS Técnicas

    • 8.3 Realizar o controle da qualidade

      • 8.3.01TS Processo

        • 8.3.01.1TS Revisões dos Deliverables

      • 8.3.02TS Técnicas

        • 8.3.02.1TS Análise da Causa e Efeito

        • 8.3.02.2TS Análise da Causa da Raiz

        • 8.3.02.3TS Análise de Pareto

  • 9.0 Gerenciamento de recursos humanos do projeto

    • 9.1 Planejamento de recursos humanos

      • 9.1.01TS Técnicas

        • 9.1.01.1 TS A Função do Gerente de Projetos

    • 9.2 Contratar ou mobilizar a equipe do projeto

      • 9.2.01TS Técnicas

    • 9.3 Desenvolver a equipe do projeto

      • 9.3.01TS Técnicas

    • 9.4 Gerenciar a equipe do projeto

      • 9.4.01TS Técnicas

  • 10.0 Gerenciamento das comunicações do projeto

    • 10.1 Planejamento das comunicações

      • 10.1.01TS Processo

      • 10.1.02TS Técnicas

        • 10.1.02.1TS Gerenciando os Documentos

    • 10.2 Distribuição das informações

      • 10.2.01TS Processo

      • 10.2.02TS Técnicas

    • 10.3 Relatório de desempenho

      • 10.3.01TS Processo

      • 10.3.02TS Técnicas

    • 10.4 Gerenciar as partes interessadas

  • 11.0 Gerenciamento de riscos do projeto

    • 11.1 Planejamento do gerenciamento de riscos

      • 11.1.01TS Processo

      • 11.1.02TS Técnicas

    • 11.2 Identificação de riscos

      • 11.2.01TS Técnicas

    • 11.3 Análise qualitativa de riscos

    • 11.4 Análise quantitativa de riscos

      • 11.4.01TS Técnicas

    • 11.5 Planejamento de respostas a riscos

      • 11.5.01TS Técnicas

    • 11.6 Monitoramento e controle de riscos

  • 12.0 Gerenciamento de aquisições do projeto

    • 12.0.01TS Processo

    • 12.1 Planejar compras e aquisições

    • 12.2 Planejar contratações

    • 12.3 Solicitar respostas de fornecedores

      • 12.3.01TS Processo

    • 12.4 Selecionar fornecedores

    • 12.5 Administração de contrato

    • 12.6 Encerramento do contrato

     

• Seção IV

  • Apêndices A

  • Apêndices B

  • Apêndices C

  • Apêndices D

  • Apêndices E

  • Apêndices F

   

• Seção V

  • Glossário e Índice

    • Referencias

    • Glossário

    • Índice

     

• Seção VI

  • Atividades do Plano de Trabalho (Workplan)

  • Plano de Trabalho (Workplan)

   

• Bibliotecas

  • Templates

  • Whitepapers - Geral

  • Whitepapers - Gerenciamento de Projetos

  • Whitepapers - Qualidade

  • Whitepapers - Educação

  • Whitepapers - Recursos Humanos

  • Fluxogramas dos processos

Metodologia LifecycleStep™ - Inglês