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Metodologia TenStep PGP®

• 0.0. Bem Vindo

  • 0.1 O Valor do Gerenciamento de Projetos

    • 0.1.1 Modelo de Maturidade e Capacidade (CMM)

    • 0.1.2 Gerenciamento de Projetos vs. Ciclo de Vida do Projeto

    • 0.1.3 Gerenciamento de Projetos vs. Gerenciamento de Produtos

  • 0.2 Suposições

    • 0.2.1 Datas do Começo e Conclusão do Projeto

  • 0.3 Caveats e Retratações

  • 0.4 Panorama do Processo

  • 0.5.Princípios

  • 0.6 Fluxo do Processo

• 1.0 Definir Tarefas

  • 1.0.1 O que é um Projeto?

  • 1.0.2 A Função do Gerente de Projetos

  • 1.1  Definir Tarefas / Processo

    • 1.1.1 Projetos Pequenos

    • 1.1.2 Projetos Médios

    • 1.1.3 Projetos Grandes

      • 1.1.3.1 Planejamento de Aquisições do Projeto

      • 1.1.3.2 Processo de Seleção de Fornecedores

  • 1.2 Definir Tarefas / Técnicas

    • 1.2.1 Metas e Objetivos

    • 1.2.2 Funções e Responsabilidades

    • 1.2.3 Matriz de Responsabilidade

    • 1.2.4 Organização do Projeto

    • 1.2.5 Analise dos Stakeholders

  • 1.3 Definir Tarefas  / Deliverables (Resultados Esperados)

  • 1.5 Definir Tarefas / Gerenciamento dos Recursos Humanos

• 2.0 Construir o Plano de Trabalho (Workplan) e o Orçamento

  • 2.1 Construir o Plano de Trabalho (Workplan) e o Orçamento / Processo

    • 2.1.1 Estimativa

    • 2.1.2 Calculando o Limiar

    • 2.1.3 Abordagem

    • 2.1.4 Relações Prioritárias

    • 2.1.5 Estimar as Horas Produtivas Por Dia

    • 2.1.6 Estrutura Analítica do Projeto

      • 2.1.6.1 Exemplos da EAP

    • 2.1.7 Plano de Contas

  • 2.2 Construir o Plano de Trabalho (Workplan) e o Orçamento / Técnicas

    • 2.2.1 Técnicas de Estimação

  • 2.3 Construir o Plano de Trabalho (Workplan) e o Orçamento / Deliverables

  • 2.4 Construir o Plano de Trabalho (Workplan) e o Orçamento / Atividades Adicionais do Plano de Trabalho

  • 2.5 Construir o Plano de Trabalho (Workplan) e o Orçamento / Gerenciamento dos Recursos Humanos

• 3.0 Gerenciando o Plano de Trabalho (Workplan) e o Orçamento

  • 3.1 Gerenciando o Plano de Trabalho (Workplan) e o Orçamento / Processo

    • 3.1.1 Inicio Formal do Projeto

    • 3.1.2 Encerramento do Projeto

    • 3.1.3 Caminho Crítico

    • 3.1.4 Gerenciando o Orçamento do Projeto

    • 3.1.5 Reunião de Revisão de cada Marco (Milestone) do Projeto

    • 3.1.6 Gerenciando o Trabalho Terceirizado

  • 3.2 Gerenciando o Plano de Trabalho (Workplan) e o Orçamento / Técnicas

    • 3.2.1 Itens de Ação

    • 3.2.2 Valor Agregado

    • 3.2.3 Técnicas Para Sanar Atrasos no Projeto

    • 3.2.4 Técnicas Para Recolocar um Projeto Dentro do Orçamento

  • 3.3 Gerenciando o Plano de Trabalho (Workplan) e o Orçamento / Deliverables

  • 3.4 Gerenciando o Plano de Trabalho (Workplan) e o Orçamento / Atividades Adicionais

  • 3.5 Gerenciando o Plano de Trabalho (Workplan) / Gerenciamento dos Recursos Humanos

• 4.0 Gerenciando as Incidências Problemáticas

  • 4.1 Gerenciando as Incidências Problemáticas / Processo

  • 4.2 Gerenciando as Incidências Problemáticas / Técnicas

    • 4.2.1 Análise da Causa e Efeito

    • 4.2.2 Análise da Causa da Raiz

    • 4.2.3 Análise de Pareto

  • 4.3 Gerenciando as Incidências Problemáticas / Deliverables

  • 4.4 Gerenciando as Incidências Problemáticas / Atividades Adicionais

  • 4.5 Gerenciando as Incidências Problemáticas / Gerenciamento dos Recursos Humanos

• 5.0 Gerenciando o Escopo

  • 5.1 Gerenciando o Escopo / Processo

    • 5.1.1 Definindo o Escopo

    • 5.1.2 Gerenciamento da Configuração em Projetos

  • 5.2 Gerenciando o Escopo / Técnicas

  • 5.3 Gerenciando o Escopo / Deliverables

  • 5.4 Gerenciando o Escopo / Atividades Adicionais

  • 5.5 Gerenciamento do Escopo / Gerenciamento dos Recursos Humanos

• 6.0 Gerenciando a Comunicação

  • 6.1 Gerenciando a Comunicação / Processo

    • 6.1.1 Exemplos de Planos de Comunicação

    • 6.1.2 Criar e Divulgar uma Marca para um Projeto

  • 6.2  Gerenciando a Comunicação / Técnicas

    • 6.2.1 Gerenciando as Expectativas do Cliente

  • 6.3 Gerenciando a Comunicação / Deliverables

  • 6.4 Gerenciando a Comunicação / Atividades Adicionais

• 7.0 Gerenciando os Riscos

  • 7.1 Gerenciando os Riscos / Processo

    • 7.1.1 Projetos Médios

    • 7.1.2 Projetos Grandes

    • 7.1.3 Suposições e Riscos

  • 7.2 Gerenciando os Riscos / Técnicas

    • 7.2.1. Fatores de Riscos Inerentes

    • 7.2.2  Valor Monetário Esperado (VME)

  • 7.3 Gerenciando os Riscos / Deliverables

  • 7.4 Gerenciando os Riscos / Atividades Adicionais

• 8.0 Gerenciando os Documentos

  • 8.1 Gerenciando os Documentos / Processo

    • 8.1.1 Projetos Médios

    • 8.1.2 Projetos Grandes

    • 8.1.3 Ciclo de Vida de um Documento

  • 8.2 Gerenciando Documentos / Técnicas

  • 8.3 Gerenciando os Documentos / Deliverables

  • 8.4 Gerenciando os Documentos / Atividades Adicionais

• 9.0 Gerenciando a Qualidade

  • 9.1 Gerenciando a Qualidade / Processo

    • 9.1.1 Revisões dos Deliverables

    • 9.1.2 Resolver os Problemas Relativos a Qualidade

  • 9.2 Gerenciando a Qualidade / Técnicas

    • 9.2.1 Custos e Benefícios Relacionados ao Gerenciamento da Qualidade

    • 9.2.2 Atividades de Controle da Qualidade

    • 9.2.3 Atividades de Garantia da Qualidade

    • 9.2.4 Estatísticas de Controle de Processos

  • 9.3 Gerenciando a Qualidade / Deliverables

  • 9.4 Gerenciando a Qualidade / Atividades Adicionais

• 10.0 Gerenciando as Métricas

  • 10.1 Gerenciando as Métricas / Processo

    • 10.1.1 Exemplos de Métricas

  • 10.2 Gerenciando as Métricas / Técnicas

    • 10.2.1 Coletando Métricas Através de Levantamentos

  • 10.3 Gerenciando as Métricas / Deliverables

  • 10.4 Gerenciando as Métricas / Atividades Adicionais

• Bibliotecas

  • Templates

  • Whitepapers - Geral

  • Whitepapers - Gerenciamento de Projetos

  • Whitepapers - Qualidade

  • Whitepapers - Educação

  • Whitepapers - Recursos Humanos

  • Fluxogramas dos processos

Metodologia TenStep PB™

• Bem Vindo a Metodologia TenStep PB™ v4.0

• Seção I

  • 1.0 Introdução

    • 1.1 Objetivo do GUIA PMBOK®

      • 1.1.1 Público alvo do Guia PMBOK®

    • 1.2 O que é um projeto?

      • 1.2.01TS O que é um Projeto?

    • 1.3 O que é gerenciamento de projetos?

    • 1.4 A estrutura do GUIA PMBOK®

    • 1.5 Áreas de especialização

    • 1.6 Contexto de gerenciamento de projetos

  • 2.0 Ciclo de vida e organização do projeto

    • 2.1 O ciclo de vida do projeto

    • 2.2 Partes interessadas no projeto

    • 2.3 Influências organizacionais

      • 2.3.01TS Características Organizacionais

• Seção II

  • 3.0 Processos de gerenciamento de projetos de um projeto

    • 3.1 Processos de gerenciamento de projetos

    • 3.2 Grupos de processos de gerenciamento de projetos

    • 3.3 Interações entre processos

    • 3.4 Mapeamento do processo de gerenciamento de projetos

• Seção III

  • 4.0 Introdução

    • 4.0 Gerenciamento de integração do projeto

    • 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto

    • 4.2 Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto

    • 4.3 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

      • 4.3.01TS Gerenciamento da Configuração em Projetos

      • 4.3.02TS Desenvolver um Plano do Projeto

    • 4.4 Orientar e gerenciar a execução do projeto

    • 4.5 Monitorar e controlar o trabalho do projeto

    • 4.6 Controle integrado de mudanças

    • 4.7 Encerrar o projeto

      • 4.7.01TS Técnicas

  • 5.0 Gerenciamento do escopo do projeto

    • 5.1 Planejamento do escopo

    • 5.2 Definição do escopo

      • 5.2.01TS Processo

        • 5.2.01.1TS Projetos Pequenos

        • 5.2.01.2TS Projetos Médios

        • 5.2.01.3TS Projetos Grandes

      • 5.2.02TS Técnicas

    • 5.3 Criar EAP

      • 5.3.01TS Processo

        • 5.3.01.1TS Exemplos de EAP

      • 5.3.02TS Técnicas

        • 5.3.02.1TS Técnicas (Estrutura Analítica do Projeto)

    • 5.4 Verificação do escopo

      • 5.4.01TS Técnicas

    • 5.5 Controle do escopo

      • 5.5.01TS Processo

      • 5.5.02TS Técnicas

  • 6.0 Gerenciamento de tempo do projeto

    • 6.1 Definição da atividade

    • 6.2 Seqüenciamento de atividades

      • 6.2.01TS Processo

      • 6.2.02TS Técnicas

    • 6.3 Estimativa de recursos da atividade

      • 6.3.01TS Processo

    • 6.4 Estimativa de duração da atividade

      • 6.4.01TS Processo

      • 6.4.02TS Técnicas

        • 6.4.02.1TS Geral

        • 6.4.02.2TS Esforço

        • 6.4.02.3TS Duração

    • 6.5 Desenvolvimento do cronograma

      • 6.5.01TS Técnicas

        • 6.5.01.1TS Caminho Crítico

    • 6.6 Controle do cronograma

      • 6.6.01TS Processo

        • 6.6.01.1TS Iniciar um Projeto

        • 6.6.01.2TS Reunião de Revisão de cada Marco (Milestone) do Projeto

      • 6.6.02TS