PM50.00 Workshop - Gerenciamento de Projetos - Simulação e Certificação

32hs (PDU's)

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PM00.99

A TenStep oferece um programa internacional de certificação único no mercado.  A certificação TenStep Project Manager (TSPM™)

A aplicação de conhecimentos é um fator crítico no sucesso da aprendizagem. Este curso de 4 dias vai além do curso tradicional de gestão de projetos ao expor inicialmente os participantes, a um estudo rigoroso das técnicas e dos processos da metodologia TenStep PGP®. Os participantes após isso irão demonstrar os seus conhecimentos gerindo um projeto do início ao fim e tomando decisões em situações complexas utilizando o software de simulação de gestão de projetos SimulTrain®.

Esta abordagem reforça os conceitos e os princípios aprendidos sobre o Gerenciamento de projetos eficaz. Em conseqüência, os participantes ficarão mais preparados para aplicar a metodologia às situações do dia-a-dia. Cada participante que passar no exame e na simulação de gestão de projetos SimulTrain® receberá um certificado TSPM (TenStep Project Manager).

Esta certificação requer uma combinação de experiência, conhecimento e demonstração. A certificação é obtida através do o curso Gerenciamento de Projetos com Simulação e Certificação TSPM™ e ao obter uma classificação mínima no curso. A avaliação é efetuada pela TenStep Academy nos Estados Unidos.

  1. Experiência: Os candidatos devem demonstrar, durante o processo de candidatura, que têm experiência comprovada a gerir projetos. Os requisitos mínimos são:

    • Cinco anos de experiência profissional

    • Três anos de participação em projetos

    • Um ano numa posição de liderança em projetos

    • Em alternativa a estes requisitos, o candidato deverá ter a certificação PMP® do Project Management Institute.

  2. Conhecimento: Os candidatos devem demonstrar o seu conhecimento em gerenciamento de projetos, através da realização de um conjunto de testes e um exame final.

  3. Demonstração. Cada candidato deve demonstrar as suas competências em gerenciamento de projetos através do gerenciamento de um projeto durante o curso. Este projeto pode ser baseado num estudo de caso avançado ou num projeto simulado através de software específico de simulação de projetos.

Neste curso utilizamos o Software de simulação de Gestão de Projetos SimulTrain da STS

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A certificação TSPM™ é baseada na Metodologia TenStep PGP®, a qual está completamente alinhada com o Guia PMBOK® do PMI.

Cada profissional certificado TSPM™ terá acesso licenciado à metodologia TenStep PGP®. Este acesso poderá ser concedido através de uma licença individual ou empresarial. Esta abordagem reforça os conceitos e princípios aprendidos durante o curso para um gerenciamento eficaz de projetos. Os formandos estarão mais bem preparados para aplicar a metodologia no gerenciamento de projetos reais.

 

O Valor da Certificação TenStep Project Manager

  • A certificação TSPM™ diferencia-o como um gerente de projetos acima da média. Um TSPM™ tem a experiência, conhecimento e capacidade para gerir projetos aplicando os processos, técnicas e boas práticas de um gerenciamento moderno de projetos.

  • A certificação TSPM™ vai além dos conhecimentos teóricos sobre gerenciamento de projetos. Como TSPM™ terá acesso à metodologia TenStep PGP® para que possa aplicar os processos, técnicas e boas práticas que aprendeu durante o curso.

  • A certificação TSPM™ lhe dá a confiança necessária para enfrentar os projetos mais desafiantes.

 

Uma Certificação Internacional

A certificação TSPM™ já foi atribuída a gerentes de projetos nos seguintes paises:

  • Brasil

  • Bulgária

  • Canadá

  • Colômbia

  • Republica Checa

  • França

  • Ilhas Caimão

  • Marrocos

  • Polônia

  • Portugal

  • Rússia

  • Suíça

  • Tunísia

  • Ucrânia

  • Estados Unidos da América

 

 

Objetivo

Ao Final Deste Curso os participantes Vão Poder:

  • Discutir os fundamentos de gerenciamento de projetos

  • Identificar e organizar os trabalhos como um projeto

  • Identificar as funções e as responsabilidades associadas aos projetos

  • Definir os vários aspectos de um projeto

  • Construir e gerenciar um cronograma e o orçamento

  • Criar procedimentos para gerenciar os projetos

  • Identificar e gerenciar pró-ativamente o escopo, as incidências problemáticas e a comunicação

  • Identificar e gerenciar os riscos

  • Entender os vários aspectos do gerenciamento de recursos humanos relativo a um projeto

"O Curso foi Excelente e a Simulação foi Sensacional!"

"A Simulação foi Fantástica e Incrivelmente Divertida!"

  • Determinar os métodos apropriados para gerenciar os documentos do projeto

  • Identificar o nível de qualidade requerido e gerenciar a este nível

  • Identificar e coletar métricas para validar a qualidade e o sucesso do projeto

  • Aplicar os conhecimentos e a experiência para gerir eficazmente um projeto simulado

    •

 

Público Alvo

Gerentes de projeto e outros profissionais que pretendem obter a respeitada certificação PMP® (Project Management Professional) do PMI (Project Management Institute).

  • Gestores de projetos e membros das equipes que trabalham em projetos

  • Diretores que chefiam gestores de projetos e acompanham o desempenho dos projetos

  • Clientes e todos as partes interessadas que participam dos projetos

Pré-requisitos

  • Cinco (5) anos de experiência profissional

  • Três (3) anos de experiência trabalhada em projetos

  • Mínimo um (1) ano de experiência em liderança de projetos

      -OU-

  • Certificação PMP®

 

Programa

Modulo 1 - Revisão dos fundamentos

  • Historia sobre o gerenciamento de projetos

  • Tendência atual

  • Projetos – Programas – Portfolios

  • Funções e responsabilidades associadas aos projetos

  • Ambiente de gestão de projetos, padrão PMBOK®, certificação PMP®, modelos de maturidade e metodologias de gestão de projetos

  • A metodologia TenStep PGP®

 

Modulo 2 - Definição do Projeto (Termo de abertura)

  • Metas

  • Objetivos

  • Escopo

  • Esforço estimado, custo e duração

  • Premissas

  • Riscos

  • Abordagem

  • Organização do projeto

  • Planejamento de compras e aquisições do projeto

  • Processo de seleção de fornecedores

 

Modulo 3 - Construir o Cronograma e o Orçamento

  • Estrutura Analítica do Projeto – EAP

  • Estimação do trabalho

  • Diagrama de rede

  • Caminho Crítico

  • Atribuir recursos

  • Estimação da duração e dos custos

 

Modulo 4 - Gerenciar o Cronograma e o Orçamento

  • Início formal do projeto

  • Restrição Tripla

  • Processos

  • Sinais que indicam problemas de duração

  • Técnicas para sanar atrasos no projeto

  • Sinais que indicam problemas no orçamento

  • Técnicas para recolocar um projeto dentro do orçamento

  • Valor Agregado

  • Itens de ação

  • Gerenciando o trabalho terceirizado

  • Encerramento do projeto

 

Modulo 5 - Gerenciar as Incidências Problemáticas

  • Análise da causa e efeito

  • Análise da raiz da incidência

  • Análise de Pareto

Modulo 6 - Gerenciar o Escopo

  • Procedimentos de gerenciamento de mudanças do escopo

  • Gerenciamento de configuração

Modulo 7 - Gerenciar a Comunicação

  • A Importância da boa comunicação

  • Relatórios de Andamento

  • Gerenciar as expectativas

  • Análise das partes interessadas

  • Plano de comunicação

 

Modulo 8 - Gerenciar os Riscos

  • Definição e características de um risco

  • Riscos Vs. Premissas

  • Identificação dos riscos

  • Análise qualitativa dos riscos

  • Análise quantitativa dos riscos

  • Responder aos riscos

  • Controlar os riscos

 

Modulo 9 – Gerenciar os Recursos Humanos

  • Planejamento

  • Contratar ou mobilizar a equipe do projeto

  • Desenvolver a equipe do projeto

  • Gerenciar a equipe do projeto

 

Modulo 10 - Gerenciar os Documentos

  • Gerenciamento do conhecimento

  • Dados estruturados Vs. dados não estruturados

  • Ciclo de vida do documento

  • Estrutura de diretório

 

Modulo 11 - Gerenciar a Qualidade

  • As características da qualidade

  • Qualidade em termos de produtos

  • Qualidade em termos de serviço

  • Técnicas de controle da qualidade

  • Revisão de uma entrega

  • Técnicas de garantia da qualidade

  • Os benefícios da qualidade

  • O custo da qualidade

  • Goldplating (banhado a ouro)

 

Modulo 12 - Gerenciar as Métricas

  • Por que Medimos

  • Tipos de métricas

  • Qualidade direta e indireta das entregas

  • Satisfação do cliente

  • Scorecard do Projeto

 

Modulo 13 – Simulação de um Projeto (12 horas)

 

 

Para melhor aproveitamento do curso, em nossos treinamentos utilizamos recursos audiovisuais, apostilas e técnicas especiais, tornando assim as aulas mais dinâmicas e interativas.

Para reforçar os conceitos ensinados em nossos cursos, realizamos vários exercícios práticos, estudo de casos juntamente com discussões em grupos. Também utilizamos o software de simulação de gestão de projetos SimulTrain®.

  • Apresentação através de DataShow e Flipcharts

  • Material didático fornecido com todo conteúdo abordado no curso

  • Certificado de conclusão para os participantes

  • 13 Templates aplicados

  • Vale 32 PDU'S (Professional Development Units) pelo PMI

  • Desconto para os licenciados TenStep, para os Membros dos Chapters do PMI e Condições especiais para grupos

 

PMI R.E.P.

PMIREP

Este curso foi pré-aprovado pelo PMI para satisfazer os requerimentos de elegibilidade em termo de horas de contato para a certificação PMP® e CAPM® pelo PMI e a re-certificação. Agora, você tem a garantia de que este curso irá ser aceito na aplicação de referências (credencias) para a certificação de PMP® e CAPM®.

 

 

ebookCada participante recebe:

  • 32 horas de contato

  • Material Didático

  • Uma licença Física da metodologia TenStep PGP®

  • Acesso a metodologia TenStep PGP® por um ano

  • O e-book The Complete Book of Project-Related Terms and Definitions*

  • O mini e-book 100 Dicas e Técnicas para os Gerentes de Projetos

  • Certificado de Participação com indicação do nº. de créditos atribuídos pelo curso. Os créditos são válidos para satisfazer os requerimentos de elegibilidade em termos de horas de contato para a certificação PMP®/CAPM®.

*Disponível somente em Inglês

 

Investimento

R$ 2.994,00 ou 3 parcelas de R$ 998,00

DESCONTOS

  • 10% para os licenciados TenStep ou 5% para os filiados aos Chapters PMI

  • +5% para grupos de 2-4 pessoas ou 10% para grupos de 5 ou mais pessoas (da mesma empresa)

Os preços mencionados são líquidos e serão acrescidos de todos os impostos e taxas sobre serviços, definidos por lei, no momento da emissão da nota fiscal.

 

Informações e Inscrições

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CURSOS IN COMPANY

Este curso pode ser personalizado para satisfazer os requerimentos e as necessidades de sua empresa. Este curso pode ser realizado dentro (In Company) ou fora da sua empresa. Para obter maiores informações, visite http://www.tenstep.com.br/br/open/Trein/InCompany.htm.

 

Tudo que você precisa para gerenciar projetos!

A TenStep Brasil oferece um número significativo de serviços de consultoria para ajudar a sua organização a destravar o potencial de seus processos de negócio. Todos os serviços serão personalizados de acordo com as necessidades da sua organização. Se este serviço não for exatamente o que você está procurando, por favor, contate-nos para discutirmos sobre suas necessidades.

consultoria@tenstep.com.br ou +55 51 3665 6242