PM00.00 Preparação Para o Sucesso!

 

Como Gerenciar Seus Projetos Utilizando A Metodologia TenStep PGP®

 

32hs (PDU's)

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PM00.00

A maioria dos trabalhos realizados por você, pode ser organizado como um projeto. A habilidade de definir e subseqüentemente controlar um projeto, está saindo rapidamente do domínio do extraordinário e está transformando-se em uma competência do núcleo para muitas organizações. Gerenciar um projeto não é fácil e as habilidades de gerenciamento de projetos não vêm naturalmente a muitas pessoas. Felizmente, as habilidades associadas ao planejamento e ao gerenciamento de um projeto podem ser ensinadas. Compreender e aplicar os conceitos ensinados neste treinamento aumenta consideravelmente a probabilidade de sucesso em seus futuros projetos.

Este curso foi projetado para ajudar os gerentes de projetos, os membros de equipes, clientes e as partes interessadas a gerenciar projetos de acordo com a metodologia de gerenciamento de projetos da TenStep. Saiba como gerenciar as áreas de projetos tais como, Escopo, Problemas, Riscos, Comunicação, Documentação de Projetos e outros. Também, é um ótimo curso para os indivíduos que estão implantando uma metodologia de gerenciamento de projetos em sua empresa.

A metodologia TenStep, Processo de Gerenciamento de Projetos® é uma metodologia que pode ser usada para todos os tipos de projetos, sejam eles grandes, pequenos ou médios e dentro de qualquer segmento de atuação, seja na indústria, serviços, construção Civil, informática, etc..

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TenStepPGP

BÔNUS

Todos os participantes receberão uma licença do produto TenStep PGP®*. Que inclui:

  • A metodologia TenStep PGP®

  • 45 Templates (modelos) em Gerenciamento de Projetos

  • Biblioteca em Gerenciamento de Projetos

  • Biblioteca em Gerenciamento Geral

  • Biblioteca em Gerenciamento da Qualidade

* Licença e acesso valido por um ano.

 

Objetivo

Ao Final Deste Curso os participantes Vão Poder:

  • Discutir os fundamentos de gerenciamento de projetos

  • Identificar e organizar os trabalhos como um projeto

  • Identificar as funções e as responsabilidades associadas aos projetos

  • Definir os vários aspetos de um projeto

  • Construir e gerenciar um cronograma e orçamento

  • Criar procedimentos para gerenciar os projetos

  • Identificar e gerenciar pró-ativamente o escopo, as incidências problemáticas e a comunicação

  • Identificar e gerenciar os riscos

  • Entender os vários aspectos de gerenciamento de Recursos Humanos relativo a um projeto

  • Determinar os métodos apropriados para gerenciar os documentos do Projeto

  • Identificar o nível de qualidade requerido e gerenciar a este nível

  • Identificar e coletar métricas para validar a qualidade e o sucesso do projeto

  • Utilizar Templates (modelos) de gerenciamento de projeto

Depoimentos

"O curso foi ótimo e com certeza vai ajudar muito na implementação dos futuros projetos da empresa."

- Rio de Janeiro

"Fiquei bastante satisfeita com o curso e vou aplicá-lo no meu dia a dia."

- Rio de Janeiro

"O Instrutor foi bastante objetivo e profissional, conduzindo muito bem o curso."

- Porto Alegre

"O curso foi muito bom no sentido que atendeu as minhas expectativas."

- Porto Alegre

"Muito bom!, atendeu as minhas expectativas. Ótimo treinamento em que se equilibra a teoria com a prática (casos)."

- São Paulo

"O curso foi bastante prático e dinâmico."

- São Paulo

“Excelente ensinamento! Muito Aplicável. Eu gostaria de ter aprendido isso a 5 anos atrás!”

- Estados Unidos

"O curso foi muito bom! O curso atendeu as minhas expectativas."

- Manaus

 

Público Alvo

Diretores, Gerentes de Projetos, Membros de Equipes, Técnicos, Analistas, Engenheiros e profissionais envolvidos direta ou indiretamente em projetos.

 

Pré-requisitos

Não exigimos pré-requisitos. Este curso começa com uma abordagem básica em Gerenciamento de Projetos e torna-se mais sofisticado no decorrer das aulas.

 

Programa

Modulo 1 - Revisão dos fundamentos

  • Historia sobre o gerenciamento de projetos

  • Tendência atual

  • Projetos – Programas – Portfolios

  • Funções e as responsabilidades associadas aos projetos

  • Ambiente de gestão de projetos, padrão PMBOK®,

  • Certificação PMP®, modelos de maturidade e metodologias de gestão de projetos

  • A metodologia TenStep PGP®

 Modulo 2 - Definição do Projeto (Termo de abertura)

  • Metas

  • Objetivos

  • Escopo

  • Esforço, custo e duração

  • Premissas - Riscos

  • Restrições – Dependências

  • Abordagem

  • Organização do projeto

  • Planejamento de compras e aquisições do projeto

  • Processo de seleção de fornecedores

 Modulo 3 - Construir o Cronograma e o Orçamento

  • Estrutura Analítica do Projeto – EAP

  • Estimação do esforço

  • Diagrama de rede

  • Caminho Crítico

  • Atribuir recursos

  • Estimação da duração e dos custos

 Modulo 4 - Gerenciar o Cronograma e o Orçamento

  •  Início formal do projeto

  •  Restrição Tripla

  •  Processos

  •  Sinais que indicam problemas de duração

  •  Técnicas para sanar atrasos no projeto

  •  Sinais que indicam problemas no orçamento

  •  Técnicas para recolocar um projeto dentro do orçamento

  • Valor Agregado

  • Itens de ação

  • Gerenciando o trabalho terceirizado

  • Encerramento do projeto

 Modulo 5 - Gerenciar as Incidências Problemáticas

  • Análise da causa e efeito

  • Análise da raiz da incidência

  • Análise de pareto

Modulo 6 - Gerenciar o Escopo

  • Procedimentos de gerenciamento de mudanças do escopo

  • Gerenciamento de configuração

Modulo 7 - Gerenciar a Comunicação

  •  A Importância da boa comunicação

  •  Relatórios de Andamento

  •  Gerenciar as expectativas

  •  Análise das partes interessadas

  •  Plano de comunicação

Modulo 8 - Gerenciar os Riscos Definição e características de um risco

  • Riscos Vs. Premissas

  • Identificação de riscos

  • Análise qualitativa de riscos

  • Análise quantitativa de riscos

  • Responder aos riscos

  • Controle de riscos

Modulo 9 – Gerenciar os Recursos Humanos

  • Planejamento

  • Contratar ou mobilizar a equipe do projeto

  • Desenvolver a equipe do projeto

  • Gerenciar a equipe do projeto

Modulo 10 - Gerenciar os Documentos

  • Gerenciamento do conhecimento

  • Dados estruturados Vs. dados não estruturados

  • Ciclo de vida do documento

  • Estrutura de diretório

Modulo 11 - Gerenciar a Qualidade

  • As características da qualidade

  • Qualidade em termos de produtos

  • Qualidade em termos de serviço

  • Técnicas de controle da qualidade

  • Revisão de uma entrega

  • Técnicas de garantia da qualidade

  • Os benefícios da qualidade

  • O custo da qualidade

  • Goldplating (banhado a ouro)

Modulo 12 - Gerenciar as Métricas

  •  Por que Medimos

  •  Tipos de métricas

  •  Qualidade direta e indireta das entregas

  •  Satisfação do cliente

  •  Scorecard do Projeto

Para melhor aproveitamento do curso, em nossos treinamentos utilizamos recursos audiovisuais, apostilas e técnicas especiais, tornando assim as aulas mais dinâmicas e interativas.

Para reforçar os conceitos ensinados em nossos cursos, realizamos vários exercícios práticos, estudo de casos juntamente com discussões em grupos.

  • Apresentação através de DataShow e Flipcharts

  • Material didático fornecido com todo conteúdo abordado no curso

  • Certificado de conclusão para os participantes

  • 13 Templates aplicados

  • Vale 32 PDU'S (Professional Development Units) pelo PMI

  • Desconto para os licenciados TenStep, para os Membros dos Chapters do PMI e Condições especiais para grupos

 

PMI R.E.P.

PMIREP

Este curso foi pré-aprovado pelo PMI para satisfazer os requerimentos de elegibilidade em termo de horas de contato para a certificação PMP® e CAPM® pelo PMI e a re-certificação. Agora, você tem a garantia de que este curso irá ser aceito na aplicação de referências (credencias) para a certificação de PMP® e CAPM®.

 

 

ebookCada participante recebe:

  • 32 horas de contato

  • Material Didático

  • Uma licença Física da metodologia TenStep PGP®

  • Acesso a metodologia TenStep PGP® por um ano

  • O e-book The Complete Book of Project-Related Terms and Definitions*

  • O mini e-book 100 Dicas e Técnicas para os Gerentes de Projetos

  • Certificado de Participação com indicação do nº. de créditos atribuídos pelo curso. Os créditos são válidos para satisfazer os requerimentos de elegibilidade em termos de horas de contato para a certificação PMP®/CAPM®.

*Disponível somente em Inglês

 

Investimento

R$ 1.497,00 ou 3 parcelas de R$ 499,00

DESCONTOS

  • 10% para os licenciados TenStep ou 5% para os filiados aos Chapters PMI

  • +5% para grupos de 2-4 pessoas ou 10% para grupos de 5 ou mais pessoas (da mesma empresa)

Os preços mencionados são líquidos e serão acrescidos de todos os impostos e taxas sobre serviços, definidos por lei, no momento da emissão da nota fiscal.

 

Informações e Inscrições

CURSOS IN COMPANY

Este curso pode ser personalizado para satisfazer os requerimentos e as necessidades de sua empresa. Este curso pode ser realizado dentro (In Company) ou fora da sua empresa. Para obter maiores informações, visite http://www.tenstep.com.br/br/open/Trein/InCompany.html.

 

Tudo que você precisa para gerenciar projetos!

A TenStep Brasil oferece um número significativo de serviços de consultoria para ajudar a sua organização a destravar o potencial de seus processos de negócio. Todos os serviços serão personalizados de acordo com as necessidades da sua organização. Se este serviço não for exatamente o que você está procurando, por favor, contate-nos para discutirmos sobre suas necessidades.

consultoria@tenstep.com.br ou +55 51 3665 6242