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Instrutores TenStep
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John Grass, PMP, TSPM
- Sócio Diretor e
Fundador da TenStep Brasil.
Engenheiro eletricista opção eletrônica e
telecomunicações pela UNB, Canadá.
Gerente de Projetos/Programas e palestrante
internacional com mais de vinte
e três anos de experiência na indústria de telecom.
É membro do grupo Project Management Institute (PMI-RS, PMI-SP,
PMI-RJ, PMI-MG, PMI-AM E PMI-CE), Membro do Grupo Especial de Informática e
Telecomunicações, Membro do Grupo Estratégico de
Gerenciamento de Projetos do AMCHAM e Membro da Federasul - Porto Alegre.
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John é cidadão canadense e mudou-se
para o Brasil em 1998. Foi Gerente de Programas para duas companhias de telefonia móvel
licenciadas no Brasil, foi responsável pela
integração de todo sistema de TI, incluindo o
desenvolvimento e implementação de sistemas do Customer Care e Billing - CC&B, ERP, CRM, Call
Center e lojas incorporadas.
Foi gerente de projetos na
Bell Canadá e Expertech Network Installations,
responsável pelo controle de vários projetos de
instalações de estruturas de fibra ótica, de
instalações do rede (Planta interna), do
armazenamento, da distribuição e da administração.
Também, foi responsável pela
implementação de um PMO e pelo treinamento
em gerenciamento de projetos.
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Treinamento
 Calendário
de Treinamento
Catálogo
de Cursos
Cursos
In Company
Preparatório
de Certificação PMP®
Certificação
TenStep Project Manager
Curso
- Preparação para o Sucesso!
Cursos
On-line
E-Learning (Self-Study)
Instrutores
Fotos
Perguntas
Freqüentes
Inscrições
Palestrantes
Nacionais e Internacionais |
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John recebeu prêmios de excelência em
gerenciamento de projetos ao longo de sua carreira.
Abaixo estão alguns destes prêmios:
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1996 -
Prêmios de Excelência -
Projeto de Aperfeiçoamento de
Processos de Instalação (Fibre Optic)
-
1993 -
Prêmios de Excelência -
Projeto de Redução dos Risco de
Fogo
-
1990 -
Prêmios de Excelência -
Projeto de Atualização de Rede de
Telecomunicações
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André Silveira, PMP
Engenheiro, Administrador possui MBA em Marketing. É
certificado PMP (Project
Management Professional), pelo Project Management Institute.
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Especialista em planejamento, gestão e controle de
projetos, que representa a instituição de maior
prestígio internacional em Gerenciamento de
Projetos.
Foi
certificado com instrutor pela TenStep em 2005.
Vasta
experiência e vivência internacional em gestão de
projetos de tecnologia aplicada, onde atuou no
desenvolvimento de produtos e serviços.Exerceu cargo
executivo em empresas de telecomunicações
implantando projetos estratégicos com foco em
redução de custos,aumento de receita e fidelização
de clientes.
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Bruno Araújo, MSc, PMP
Engenheiro de Controle e
Automação pela PUC-MG e Mestre em Administração
pela Universidade de Leeds, na Inglaterra.
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Contando com experiência em
projetos nas áreas de automação industrial e
logística, junto a empresas como
Vallourec-Mannesman, Belgo Mineira, FIAT e TNT
Logistics. Certificado PMP em 2005, vem se
especializando na área de Gerenciamento de
Projetos desde 2004, tendo desenvolvido
trabalhos de consultoria junto a clientes como
SEPLAG-MG e IPSEMG.
Adicionalmente, é instrutor
em cursos referentes a metodologias e
ferramentas de gerenciamento de projetos, com
mais de 200 alunos treinados.
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Implantação de Escritórios de
Projetos (PMO)
-
Desenvolvimento de metodologias
de gerenciamento de projetos
-
Planejamento e gerenciamento de
projetos específicos
-
Ferramenta MS Project
-
Solução
EPM
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Sérgio Mylius da Silva
Realizou
estágios de aperfeiçoamento profissional em Gotemburgo
na Suécia e em Boston nos Estados Unidos.
É
palestrante convidado de empresas, Instituições
superiores de ensino e pesquisa, congressos e eventos
técnicos internacionais.
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Cursou o Programa
de Pós-Graduação em Administração da COPPEAD da UFRJ.
Foi certificado
com instrutor pela TenStep em 2005.
Atua como
pesquisador, instrutor e consultor nas seguintes especialidades:
-
Planejamento e gerenciamento de projetos.
-
Metodologia de elaboração de propostas técnicas de
serviços profissionais para empresas e instituições
governamentais.
-
Gestão
da inovação em empresas e instituições prestadoras
de serviços: metodologia de desenvolvimento de novos
serviços.
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WE HELP YOU
RAISE THE BAR! ™
No
mercado global de hoje, trazer um produto de
qualidade para o mercado com processo eficaz em
termos de custos é a diferença entre o sucesso e
a falha.
A
etapa mais importante que você pode realizar
para assegurar o seu sucesso, é implantar uma
metodologia de gerenciamento de projetos em sua
empresa. Implantar um processo aprovado para
controlar e executar todos os seus projetos
fornecerá a você as vantagens para reduzir os
custos dos produtos, melhorar a qualidade,
alcançar rapidamente seus alvos de rendimento, e
aumentar a sua parte no mercado.
Os
nossos serviços de treinamento são exelentes
recursos para os executivos, os gerentes de
projetos, clientes, e para os membros das
equipes aprenderem como melhorar suas
atividades no gerenciamento de projetos
Além
disso, a TenStep tem habilidade e muita
experiência em executar metodologias de
gerenciamento de projetos, estabelecer
escritórios de gerenciamento de projetos, e
também em fornecer as melhores práticas nas
áreas de mudanças, das exigências e do
gerenciamento de portfolio.
Nós podemos lhe ajudar em sua implantação ou na
melhoria dos seus processos de negócio.
+55 51 3665 6242
treinamento@tenstep.com.br .
Depoimentos
“Foi
uma das melhores seções de treinamento que eu já
participei."
-
Bulgária
"O curso foi ótimo e com certeza vai ajudar muito na
implementação dos futuros projetos da empresa."
-
Rio de Janeiro
"Fiquei bastante satisfeita com o curso e vou aplicá-lo no
meu dia a dia."
-
Rio de Janeiro
“ O
treinamento me ajudou a aumentar os meus conhecimentos na
gestão de projetos e também aumentou a minha confiança para
manejar com eficiência todos os meus futuros projetos.”
-
Índia
"O Instrutor foi bastante objetivo e profissional,
conduzindo muito bem o curso."
-
Porto Alegre
"O curso foi muito bom no sentido que atendeu as
minhas expectativas."
-
Porto Alegre
"Muito bom!, atendeu as minhas expectativas. Ótimo
treinamento em que se equilibra a teoria com a
prática
(casos)."
-
São Paulo
"O curso foi bastante prático e dinâmico."
-
São Paulo
"O curso foi muito bom! O curso atendeu as minhas
expectativas."
-
Manaus
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-
Processo de desenvolvimento de novas oportunidades
de negócio utilizando o conceito de gerenciamento de
grandes contas para empresas e instituições
prestadoras de serviços profissionais.
-
Organização e sistematização de fluxo de trabalho
para a definição de novos processos administrativos
com vista a automatização das atividades
operacionais.
É autor
das seguintes publicações:
-
Planejamento
e Gerenciamento de Projetos.
-
Elaboração
de Propostas Técnicas de Serviços Complexos.
-
Gestão
da Inovação em Serviços.
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John Dale, ADM, MBA
John possui cerca de 30 anos de sólida
experiência profissional, atuando como gestor de
projetos seguindo o modelo do PMI há mais de 20
anos, participando e gerenciando projetos de
diversos portes em; Engenharia, TI e TELECOM.
Atua como consultor, especializado na gestão de
riscos em projetos e na aplicação de modelos de
segurança como ASIS, ISSA, ISACA, COSO, BS7799,
AS/NZS4360. É professor de Pós-Graduação em
Gerenciamento de Projetos no IBTA. Com
experiência internacional, chegou a ser o
responsável pela área de informática em empresas
de porte, inclusive um jornal. Trabalhou em
empresas como CNEC (Camargo Corrêa), REUTERS,
ACER, CREDICARD, PricewaterhouseCoopers, com
clientes como: Rodobens, C&A, Petrobrás,
Bradesco, Itaú, Camargo Correa, Vale, entre
outros.
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Sua
experiência inclui:
-
Fundador do primeiro Chapter do PMI no Brasil, membro ativo do
primeiro grupo formal de profissionais que deu origem ao movimento
para o gerenciamento de projetos no Brasil.
-
Desenvolvimento e adequação de escritórios de projetos com modelos
baseados em maturidade de projetos.
-
Planejamento de continuidade de
negócios, contingenciamento tecnológico, políticas, normas e
procedimentos de segurança (BS 7799), desenho de processos,
avaliação de riscos (AS4360) e implantação de controles.
-
Implantação de aplicações ERP e atuação como Gerente de TI em
indústrias.
-
Recuperação de projetos em risco, de Engenharia e de TI.
-
Experiência na atuação em projetos diversos acima de 150 Milhões de
USD.
-
Organizador e palestrante para
eventos de mais de 600 participantes.
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José Celso Gomes, PMP
Graduação em Ciências da Computação pela Universidade Estadual de
Campinas - UNICAMP.
Profissional da área de Tecnologia de Informação,
atuando a mais de 30 anos como Gerente de Projetos para
empresas como a EDS, General Motors, Companhia Vale do
Rio Doce, dentre outras.
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Professor da Universidade de São Caetano do
Sul e do SENAC – SP, para cursos de
Pós-graduação e Extensão Universitária em
Gestão de Projetos,
Gestão de Escopo (requisitos) e Integração,
Implantação de Escritório de Projetos – PMO,
MS Project 2003, Earned Value Analysis
(EVA), Gestão de Tempo e Riscos e cursos de
SCRUMBOK,
com mais de 300 alunos treinados.
Consultor para implementação de um PMO
(Escritório de Projetos - Metodologia e
ferramentas) e Gestão para a Imprensa
Oficial do Estado de São Paulo, Orolix-WEB,
Economus (Caixa do Estado) e para o Grupo
Formtap-Trambusti.
Certificação em Project Management
Professional (PMP) pelo PMI, desde 2002
Conhecimento profundo de Aplicações em
Manufatura, Logística, Marketing, Vendas
e Finanças
Implantações de Projetos de Gestão-ERP
(BPCS, MFG/PRO, IMAS)
Gerenciamento de Projetos de
Infraestrutura e WEB based sob a
Metodologia GSMS
Experiência profissional internacional
(Austrália, Alemanha, USA, Porto Rico,
México, Argentina, Chile e Venezuela)
Fluente em Inglês e bons conhecimentos
de Espanhol
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Felipe
Muller, PMP
Docente
Curso de Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos
Universidade Candido Mendes e Instituto Brasileiro de
Engenharia de Custos.
MBA em
Gerência avançada de Projetos, graduado em
Administração de Redes, domínio de
informática e ferramentas de planejamento
(MS-Project, SAP R/3 PS, EPM Microsoft). |
Profissional com experiência de 7 anos em
programas e projetos (liderança) na área de
Tecnologia da Informação e 2 anos de
experiência em projetos de Extração de Óleo
e Gás (equipe planejamento) de grande porte
na área Petrolífera.
Profissional dinâmico, comunicativo,
facilidade de trabalhar em grupos, grande
desempenho de comunicação (palestras e
workshops) e com experiência em negociação.
-
Experiência na implantação de PMO/Escritórios
de projetos em grandes instituições,
(Petrobras, Bradesco Seguros, SENAC), gestão
de carteira de projetos, desenvolvimento e
implantação de metodologias, gestão de risco
em projetos, modelos de maturidade de
projetos (OPM3, P3M3), avaliação de
desempenho com valor agregado e práticas de
melhoria de valor (VIP), PRODEP.
-
Certificado Project Management Professional PMP – PMI, CSM – ScrumMaster
-
Menções
honrosas quanto aplicação de boas práticas (PRODEP)
de Gestão de Projetos(Petrobras).
-
Conhecimentos intermediário na língua
inglesa (leitura e escrita);
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Mario Carvalho, Msc, PMP
Doutorando em Administração pela Universidade Presbiteriana Mackenzie,
Mestre em Engenharia de Computação pelo IPT-USP, possuí MBA em Gestão de TI pela FIA, pós-graduação em Gestão de Projetos pela Fundação Vanzolini e é formado em Administração de empresas.
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Profissional
com mais de 20 anos de experiência em TI em empresas do ramo financeiro e consultorias de TI. Atuou ao longo dos anos em gestão de equipes de projetos internas e gestão de fornecedores, possuí experiência na implantação de fábrica de projetos, acumulando conhecimentos na governança da área de TI.
Atualmente, Mario é instrutor e consultor na TenStep e atua na avaliação preliminar de projetos corporativos com muita experiência e vivência em gestão de grandes projetos e coordenação de equipes multifuncional e multicultural.
Além de suas atividades na TenStep, também ministra aulas de pós-graduação em gestão de projetos em diversas universidades e empresas de treinamento."
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Maria Luzia Lima Cuman,
PMP
Administradora de Empresas, Certificado PMP, COBIT e ITIL e Formada pelo Ibmec em Gestão de Negócios - MBA
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Atuando há 14 anos na área de Tecnologia da Informação, Especialista em Planejamento e Execução e Monitoramento e Controle de Projetos:
-
Gerência de Portifólio, Programas e Projetos de TI;
-
Coach em Gerência de Projetos;
-
Palestrante nas áreas de conhecimento de Gerenciamento de Projetos;
-
Disseminação das atividades de Gerenciamento de Projetos;
-
Análise de Processo e Sistemas;
-
Desenvolvimento de Sistemas.
Atualmente assumiu uma Gerência Técnica onde gerencia pessoas e projetos de TI.
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Valdir
Barreto Andrade Filho, MSc, PMP
Engenheiro Eletrônico e Mestre pela UNICAMP
Diretor da Synapse Tecnologia desde 1987 e Diretor da Ágon Tecnologia desde 1999, onde gerenciou vários
Projetos tais como Desenvolvimento e Implantação de
Sistema TEF para Cheque Eletrônico do Banco 24 Horas e
Automação de Produção Médica para a UNIMED Ribeirão
Preto. Participou como PMO do Projeto de implantação do
"Billing" Arbor na Embratel, foi Gerente de Projeto na
implantação do Jones Cyber Solutions SMS na Globocabo.
Implementou Metodologia de Gerenciamento de Projetos em
empresas como Carrefour e CSIT. Realizou análise de
Maturidade em Gerenciamento de Projetos no Carrefour e
Petrobrás. |
Professor Convidado para cursos de Gerenciamento de
Projetos no GVpec, Fundação Instituto de Administração –
FIA, FIAP, Instituto Mauá de Tecnologia, INPG – SP, IBTA.
Coordenador do curso de Pós-Graduação em Gerenciamento
de Projetos do INPG – Joinville. Professor de cursos de
Extensão em Gerenciamento de Projetos na FEAGRI –
UNICAMP. Instrutor para cursos de Gerenciamento de
Projetos e Certificação MS-Project do International
Institute for Learning (IIL), IBMEC-RJ e do Lab-SSJ.
Ministrou cursos de Gerenciamento de Projetos em
empresas como Agência Estado, Andrade Gutierrez, Andrade
Gutierrez Peru, Aymoré, Boehringer, Brenco, BSI
Tecnologia, Cargill, Carrefour, Continental, CSIT,
Deutsche Bank, EMBRAER, Gillete do Brasil, GM, HP, IBM,
Intellectual Capital, Nossa Caixa, Orbitall, Petrobrás,
Rockwell – Brasil, Rockwell – Venezuela, SAP –
Venezuela, SABESP, Schahin Engenharia, SEBRAE, Suzano
Bahia Sul, Texas Instrumentos do Brasil, Tok Take, Totus,
Totus Argentina, Tractebel, Vale do Rio Doce, Votorantim
Cimento, Votorantim Metais, Unibanco, Unilever, Voith
Paper e ZF do Brasil.
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Tudo que você precisa para
gerenciar projetos!
A TenStep Brasil oferece um número significativo de serviços de
consultoria para ajudar a sua organização a destravar o
potencial de seus processos de negócio. Todos os serviços serão
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