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Cursos In Company
We
Help You Raise the Bar!™
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A
TenStep compreende o valor de criar um treinamento de
primeira-classe para as atividades de gerenciamento de
projetos. Nossos cursos foram projetados para encontrar-se
com as necessidades dos gerentes de projetos, gerentes de
mudanças, analistas de negócio, executivos e diretores de
projetos e escritórios de gerenciamento de projetos. Além
disso, os nossos treinamentos incluem um boletim informativo
semanal que fornece dicas e informações sobre como você pode
melhorar suas habilidades de gerenciamento de projetos.
>>
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Todos os nossos
cursos
podem
ser personalizados
para satisfazer os requerimentos e as necessidades da sua empresa. Estes
cursos podem ser realizados dentro (In Company) ou fora da sua empresa.
>> Peça
um orçamento sem compromisso para sua empresa
"O Grupo
TenStep
foi aprovado como um fornecedor (Registered Educational Provider) de
treinamento em gerenciamento de projetos pelo Project Management
Institute (PMI)®.
O grupo TenStep
aceita e adere a todas as políticas, critérios de garantia da qualidade
e as regras estabelecidas pelo Programa PMI R.E.P."
Verifique nosso registro
- visite o link do PMI (Project Management Institute):
>>TenStep Brasil Global PMI
Education Provider
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Treinamento
 Calendário
de Treinamento
Catálogo
de Cursos
Cursos
In Company
Preparatório
de Certificação PMP®
Certificação
TenStep Project Manager
Curso
- Preparação para o Sucesso!
Cursos
On-line
Cursos
Self-Study
Instrutores
Fotos
Perguntas
Freqüentes
Inscrições
Palestrantes
Nacionais e Internacionais |
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TenStep Brasil
Global PMI Education Provider
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Todos os nossos
cursos qualificam para (PDUs) Professional Development Units pelo PMI (Project Management Institute).
Todos os nossos Instrutores são qualificados e
certificados PMP ou pela TenStep, e com muitos anos de
experiência em treinamentos e na profissão de Gerenciamento,
Gestão de Projetos, Tecnologia da Informação, Marketing,
Meio Ambiente e Segurança. |
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Normalmente,
os alunos após participarem de nossos cursos, comentam com
grande satisfação seu crescimento em relação aos seus
conhecimento na área de gerenciamento de projetos, comentam
sobre a praticidade da metodologia TenStep e como irão
aplicá-la no dia-a-dia em seus projetos.
Para fornecer a você melhor
entendimento em relação aos nossos cursos, e as expectativas de
aprendizagem, estamos fornecendo uma amostra de avaliação de um dos
nossos cursos realizado.
>>
Estatísticas.
Fotos dos cursos
anteriores.
>>
Fotos.
Informações sobre os instrutores.
>>
Instrutores.
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PM00.99C -
Preparatório
Para o Exame de Certificação PMP®
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YOUR ACHIEVEMENT! OUR
GUIDANCE - TENSTEP PMP® EXAM PREP
Este é o curso ideal para
os gerentes de projetos experientes que pretendem obter
a certificação PMP® a curto prazo.
O Gerenciamento de
Projetos constitui cada vez mais uma vantagem
competitiva numa economia onde é imperativo responder
rapidamente às necessidades do mercado. O sucesso dos
projetos depende principalmente da competência em
Gerenciamento de Projetos e, cada vez mais, as organizações
investem no desenvolvimento
da
carreira dos gerentes de Projetos.
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A certificação
PMP® (Project Management Professional)
tornou-se a credencial mais reconhecido
para a prática da profissão de gerenciamento de
projetos.
O curso
Preparatório para o Exame de Certificação PMP®
da TenStep já ajudou centenas de profissionais
em todo o mundo a obterem a certificação PMP®.
É um curso de 5 dias criado especificamente para
auxiliar os candidatos a passar no exame de
certificação PMP®
na primeira tentativa. O curso é baseado nas
nove áreas de conhecimento do Guia PMBOK® 4ª edição e nos cinco grupos de processos e
também é referida a Responsabilidade
Profissional.
35
horas | >>
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_________________________________________
PM50.00 Workshop - Gerenciamento
de Projetos - Simulação e Certificação
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COMO GERENCIAR SEUS PROJETOS UTILIZANDO A
METODOLOGIA TENSTEP PGP® - CERTIFICAÇÃO
TENSTEP PROJECT MANAGER (TSPM)
A
aplicação de conhecimentos é um fator crítico no sucesso
da aprendizagem. Este curso de 4 dias vai além do curso
tradicional de gestão de projetos ao expor inicialmente
os participantes, a um estudo
rigoroso das técnicas e dos processos da metodologia TenStep
PGP®. Os participantes após isso
irão demonstrar os seus conhecimentos gerindo um projeto
do início ao fim e tomando decisões em situações
complexas utilizando o software de simulação de gestão
de projetos SimulTrain®.
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Esta abordagem reforça os conceitos e os princípios
aprendidos sobre o gerenciamento de projetos eficaz. Em
conseqüência, os participantes serão mais preparados para
aplicar a metodologia às situações do dia-a-dia. Cada
participante que passar no exame e na simulação de gestão de
projetos SimulTrain®
receberá um certificado TSPM (TenStep Project Manager).
32 horas | >>
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_________________________________________
PM00.00 Preparação para o Sucesso!
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COMO GERENCIAR SEUS PROJETOS UTILIZANDO A
METODOLOGIA TENSTEP PGP®
A maioria dos trabalhos realizados por você,
pode ser organizado como um projeto. A
habilidade de definir e subseqüentemente
controlar um projeto, está saindo rapidamente do
domínio do extraordinário e está
transformando-se em uma competência do núcleo
para muitas organizações. Gerenciar um projeto
não é fácil e as habilidades de gerenciamento de
projetos não vêm naturalmente a muitas pessoas.
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Felizmente,
as habilidades associadas ao planejamento e ao
gerenciamento de um projeto podem ser ensinadas.
Compreender e aplicar os conceitos ensinados neste
treinamento aumenta consideravelmente a
probabilidade de sucesso em seus futuros projetos.
Este curso foi projetado para ajudar os gerentes de
projetos, os membros de equipes, clientes e as partes
interessadas a gerenciar projetos de acordo com a
metodologia de gerenciamento de projetos da TenStep. Saiba
como gerenciar as áreas de projetos tais como, Escopo,
Problemas, Riscos, Comunicação, Documentação de Projetos e
outros. Também, é um ótimo curso para os indivíduos que
estão implantando uma metodologia de gerenciamento de
projetos em sua empresa.
32 horas
| >>
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|
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WE HELP YOU
RAISE THE BAR! ™
No
mercado global de hoje, trazer um produto de
qualidade para o mercado com processo eficaz em
termos de custos é a diferença entre o sucesso e
a falha.
A
etapa mais importante que você pode realizar
para assegurar o seu sucesso, é implantar uma
metodologia de gerenciamento de projetos em sua
empresa. Implantar um processo aprovado para
controlar e executar todos os seus projetos
fornecerá a você as vantagens para reduzir os
custos dos produtos, melhorar a qualidade,
alcançar rapidamente seus alvos de rendimento, e
aumentar a sua parte no mercado.
Os
nossos serviços de treinamento são exelentes
recursos para os executivos, os gerentes de
projetos, clientes, e para os membros das
equipes aprenderem como melhorar suas
atividades no gerenciamento de projetos
Além
disso, a TenStep tem habilidade e muita
experiência em executar metodologias de
gerenciamento de projetos, estabelecer
escritórios de gerenciamento de projetos, e
também em fornecer as melhores práticas nas
áreas de mudanças, das exigências e do
gerenciamento de portfolio.
Nós podemos lhe ajudar em sua implantação ou na
melhoria dos seus processos de negócio.
+55 51 3665 6242
treinamento@tenstep.com.br .
Depoimentos
“Foi
uma das melhores seções de treinamento que eu já
participei."
-
Bulgária
"O curso foi ótimo e com certeza vai ajudar muito na
implementação dos futuros projetos da empresa."
-
Rio de Janeiro
"Fiquei bastante satisfeita com o curso e vou aplicá-lo no
meu dia a dia."
-
Rio de Janeiro
“ O
treinamento me ajudou a aumentar os meus conhecimentos na
gestão de projetos e também aumentou a minha confiança para
manejar com eficiência todos os meus futuros projetos.”
-
Índia
"O Instrutor foi bastante objetivo e profissional,
conduzindo muito bem o curso."
-
Porto Alegre
"O curso foi muito bom no sentido que atendeu as
minhas expectativas."
-
Porto Alegre
“A
nossa gerência deve participar desse treinamento.”
- Hong
Kong
"Muito bom!, atendeu as minhas expectativas. Ótimo
treinamento em que se equilibra a teoria com a
prática
(casos)."
-
São Paulo
"O curso foi bastante prático e dinâmico."
-
São Paulo
“ Excelente
treinamento! É muito útil para os gerentes e os supervisores.”
-
Porto
Rico
“Excelente
ensinamento! Muito Aplicável. Eu gostaria de ter aprendido
isso a 5 anos atrás!”
-
Estados Unidos
"O curso foi muito bom! O curso atendeu as minhas
expectativas."
-
Manaus
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PM00.20
Gerenciamento de Projetos -
Foundation
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A FUNDAÇÃO NO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS É ESSENCIAL PARA
OBTERMOS SUCESSO NOS PROJETOS!
A
maioria dos trabalhos realizados por você
pode ser organizados como um projeto. A
habilidade de definir e subseqüentemente
controlar um projeto, está saindo
rapidamente do domínio do extraordinário e
está se transformando em uma competência do
núcleo para muitas organizações. Gerenciar
um projeto não é fácil e as habilidades de
gerenciamento de projetos não vêm
naturalmente a muitas pessoas – nem mesmo
para muitos Gerentes de Projeto
"experientes".
Este curso fornece a fundação para os gerentes de projeto
que não tiveram um treinamento formal. É também um ótimo
curso de reciclagem para os gerentes de projetos
experientes, que gostariam de uma recapitulação do valor
associado às práticas rigorosas e a disciplina de
gerenciamento de projetos.
16 horas
| >>
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PM00.10 Gerenciamento de Projetos Visão Geral
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COMO GERENCIAR SEUS PROJETOS UTILIZANDO A
METODOLOGIA TENSTEP PGP®
Este curso fornece uma visão geral dos
conceitos, processos e das técnicas associadas
com o gerenciamento de projetos
de acordo com a metodologia TenStep PGP®.
Este curso foi projetado para os indivíduos que
necessitam compreender os conceitos de
gerenciamento de projetos, mas não gerenciam
projetos diretamente.
8
horas | >>
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PM00.50 Gerenciamento de Projetos Visão Geral para os
Executivos
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O TREINAMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS,
NORMALMENTE É FORNECIDO AOS GERENTES DE
PROJETOS. MAS E OS OUTROS GERENTES DAS EMPRESAS?
Este curso de quatro horas é ótimo para os gerentes sênior e
para os executivos que querem compreender a importância e o valor de
uma metodologia de gerenciamento de projetos. Também para
compreender os papéis da gerência na execução e na conclusão
dos projetos para serem bem sucedidos.
4 horas |
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PM00.70
Gerenciamento Efetivo de Projetos Pequenos
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PEQUENOS PROJETOS - GRANDES
PROBLEMAS! PROJETOS PEQUENOS TAMBÉM NECESSITAM
SER ORGANIZADOS E GERENCIADOS EFICIENTEMENTE!
Para cada gerente de
projetos formal em sua organização,
provavelmente há 10 pessoas que precisam gerenciar
projetos pequenos, mas
essas pessoas nunca serão consideradas
gerentes de projetos formais.
Isso inclui administradores, professores,
engenheiros, funcionários, etc. que gerenciam projetos
pequenos o tempo todo, mas não necessitam de treinamento
rigoroso e de longa duração em gerenciamento de
projetos.
Este
curso é focado no ensino de técnicas e de habilidades
fundamentais de gerenciamento do trabalho para estes
profissionais. Os participantes aprenderão como
compreender o trabalho solicitado, como organizar o
trabalho, como gerenciar o trabalho e como executar o
trabalho.
8
horas
| >>
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PM00.75 Gerenciamento de Múltiplos Projetos
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COMO O MALABARISMO, O GERENCIAMENTO DE MÚLTIPLOS
PROJETOS É COMPLEXO, DIFÍCIL E UMA ARTE, MAS MUNIDO
DE TÉCNICAS, PROCESSOS E DAS HABILIDADES CERTAS,
VOCÊ TAMBÉM PODERÁ TORNAR-SE UM PERITO!
A
habilidade de gerenciar múltiplos projetos é difícil
e complexa. Há um conflito constante em balançar
recursos compartilhados com diversos projetos e
gerenciar as expectativas do patrocinador, dos
gerentes funcionais e das partes interessadas.
Disputar recursos e fundos é um ambiente complicado
para que um gerente de projetos tenha sucesso.
Este
curso fornece a introspecção para reconhecer pontos
da integração em projetos relacionados e
aparentemente não relacionados e como gerenciá-los
com eficiência. Também o curso apresenta várias
técnicas para balançar os recursos e à carga de
trabalho, delegar apropriadamente, negociar
eficazmente e gerenciar o stress neste ambiente.
08
horas ou 16 horas | >>
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PM02.00
Construir um Cronograma
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O CRONOGRAMA É UMA FERRAMENTA VITAL PARA
ASSEGURAR QUE A EQUIPE DO PROJETO SAIBA O
TRABALHO QUE NECESSITA SER FEITO PARA CONCLUIR O
PROJETO COM SUCESSO!
Este curso de um dia foi projetado para
ajudar os gerentes de projetos e os membros das equipes dos projetos a
compreender a finalidade de um cronograma de projeto e como ele deve ser
escalado baseado no tamanho do projeto. Também, mostra como construir
uma estrutura analítica do projeto (EAP), um diagrama de rede, estimar o
trabalho, prazos e os custos associados ao cronograma e criar um
cronograma final que possa ser utilizado como base para gerenciar o
projeto.
8
horas | >>
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PM02.25
Estimativa e Previsão (Forecasting)
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OS PROJETOS QUE
COMEÇAM COM ESTIMATIVAS INADEQUADAS, ESTÃO
CONDENADOS À FALHA!
Este curso de um dia é
dedicado a ajudar os membros das equipes dos projetos na estimação das
atividades do trabalho, preparar e validar as estimativas, e fornecer
técnicas para criar estimativas e evitar erros comuns. Mantenha seus
projetos na trilha através da aprendizagem do valor de criar boas
previsões.
8
horas | >>
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PM02.30
Desenvolvimento de um Cronograma e Estimativas
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A “CIÊNCIA” E “ARTE” DE CRIAR UM
CRONOGRAMA E ESTIMATIVAS REALÍSTICAS
Este curso introduz processos e técnicas
comprovadas relativas à “ciência” de criar um
cronograma e de criar estimativas realísticas.
Os tópicos adicionais incluem o reconhecimento
de problemas relativos ao gerenciamento do
cronograma e a aplicação do julgamento sólido
relativo à “arte” do Gerenciamento de projetos
eficaz. Ao Final do curso os participantes
deverão estar aptos a criar cronogramas viáveis
para seus projetos e gerencia-los com
eficiência.
16
horas | >>
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PM03.00
Técnicas do Valor
Agregado
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MAIORIA DOS GERENTES DE PROJETOS TEM UMA IDÉIA
VAGA SOBRE ONDE O PROJETO ESTÁ EM RELAÇÃO A
LINHA DE BASE DE SEUS PROJETOS DE ENCONTRO COM O
SEU CRONOGRAMA E ORÇAMENTO.
A TVA fornece as técnicas que você precisa para entender onde o projeto está
em relação à programação e orçamento. A TVA permite que você compreenda
a situação atual do projeto, de modo que você tenha uma idéia melhor
sobre o tempo e o custo que será necessário para concluir o projeto.
Esse treinamento fornece uma visão geral sobre a TVA e como a mesma é
aplicada e integrada em seu projeto.
16
horas | >>
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PM06.10 Comunicação
Efetiva em Projetos
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UMA BOA COMUNICAÇÃO NO
PROJETO É UM FATOR CRÍTICO DE SUCESSO PARA GERENCIAR AS
EXPECTATIVAS DAS PARTES INTERESSADAS
As pesquisas mostram que mais da metade do tempo utilizado no gerenciamento de um projeto está de alguma forma na comunicação. A comunicação eficaz em um projeto é um fator crítico para se obter sucesso em um projeto. Os gerentes de projetos devem demonstrar uma comunicação pró-ativa em quase todos os aspectos de gerenciamento do projeto.
O foco deste curso é descrever os fundamentos da comunicação e os vários aspectos de gerenciamento da comunicação, que são necessários em cada processo do gerenciamento de projetos.
8
horas | >>
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PM07.00
Gerenciamento de Riscos
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SAIBA COMO IDENTIFICAR E CONTROLAR OS EFEITOS
DOS RISCOS EM SEUS PROJETOS
O foco deste curso é proteger
o seu projeto
dos perigos dos riscos. Saiba como desenvolver um processo de
gerenciamento de riscos, identificar e analisar os riscos, responder e
controlar os efeitos dos riscos nas atividades do projeto e por final no
sucesso de seu projeto.
8
horas | >>
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PM08.10
Desenvolvimento das Habilidades de Liderança
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HÁ MUITAS CARACTERÍSTICAS DE UM BOM LÍDER QUE
SÃO DIFÍCEIS DE DEFINIR. A MAIORIA SÃO
HABILIDADES DESENVOLVIDAS ATRAVÉS DO TEMPO, MAS
COMO PODE ALGUÉM CONSEGUI-LAS?
Há
muitas características de um bom líder que são difíceis de definir. A
maioria são habilidades desenvolvidas através do tempo, mas como pode
alguém consegui-las? Este curso explora as qualidades de liderança e
fornece uma compreensão clara sobre como desenvolver estas habilidades.
Este curso demonstra as áreas específicas que devem ser focadas, e os
papéis e os comportamentos diferentes que um líder deve ter para ser
bem-sucedido. Como resultado, cada estudante poderá construir um plano
de ação, baseado em seu próprio estilo, e transformar-se em um bom
líder.
16
horas | >>
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PM08.40 Coaching - Fundamentals
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COACHING EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS É MUITO
IMPORTANTE PARA QUALQUER EMPRESA QUE ESTÁ
IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOS, É AINDA
MAIS IMPORTANTE PARA AS EMPRESAS QUE ESTÃO
UTILIZANDO OS PRINCÍPIOS DE GERENCIAMENTO DE
PROJETOS, MAS AINDA NÃO VIRAM OS RESULTADOS QUE
ESPERAVAM.
Este
curso ensina os estudantes a estabelecerem um
relacionamento de coaching com os membros da equipe
do projeto, avaliar os tipos de personalidade dos
membros da equipe, e detectar áreas para melhoria.
Os estudantes aprenderão como estabelecer os
objetivos de coaching e identificar as melhores
práticas de coaching.
O
curso explicará a diferença entre os objetivos de
desempenho em curto prazo e os objetivos em longo
prazo. Também será explicado como a aplicação de um
processo apropriado da recompensa e a monitoração de
resultados do desempenho dos membros da equipe,
assegurará que os processos e as melhores práticas
do gerenciamento de projetos estão sendo usados
corretamente.
Através de exercícios interativos, as técnicas de
comunicação serão exploradas, incluindo o uso da
linguagem apropriada, compreender os fatores que
podem distorcer a mensagem e como interpretar
corretamente uma comunicação não-verbal. Também, os
estudantes aprenderão como conduzir reunião
interpessoal eficaz.
08
horas | >>
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PM08.50
Gerenciamento de Equipes de Projetos
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O
GERENCIAMENTO DE EQUIPES DE PROJETOS REQUER UMA
VARIEDADE DE HABILIDADES, QUE PARTEM DA COMUNICAÇÃO
EFICAZ À RESOLUÇÃO DE CONFLITOS E DO ESTABELECIMENTO
DE OBJETIVOS CLAROS À TOMADA DE DECISÕES DIFÍCIL.
Este
curso ensina aos estudantes os diferentes tipos de
projetos e de equipes. Os estudantes irão aprender
como resolver conflitos, como chegar a um consenso
em equipe, como identificar as responsabilidades
pessoais e as habilidades de comunicação
necessárias, e como melhorar a comunicação da
equipe.
Também os estudantes irão aprender como identificar
as funções e as responsabilidades dos membros da
equipe, estabelecer objetivos claros, motivar a
equipe, gerenciar a equipe nos períodos de mudanças
e como evitar erros comuns.
08
horas | >>
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PM09.00 Gerenciamento da Qualidade
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NO FINAL DAS CONTAS, A QUALIDADE
É DEFINIDA PELO CLIENTE, E REPRESENTA O QUANTO
PRÓXIMO O PROJETO E AS ENTREGAS DO PROJETO SE
ENCONTRARAM COM OS REQUERIMENTOS E AS EXPECTATIVAS
DO CLIENTE!
A
garantia da qualidade é um dos elementos mais vitais
para determinar o sucesso dos projetos. Saiba como
definir e avaliar a qualidade focando em um processo
de gerenciamento da qualidade. Determine como medir
a qualidade e incentivar o processo de melhorias
além de desenvolver um plano de qualidade e o apoio
organizacional para garantir a qualidade.
08
horas | >>
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_______________________________________________________
PMO10.00 Como Montar um Escritório de Projetos
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SAIBA COMO ESTABELECER UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS
QUE LHE
AJUDARÁ
NO GERENCIAMENTO MAIS EFICAZ
DE SEUS PROJETOS!
Parte da habilidade para executar melhor os projetos, com
maior rapidez e com menor custo, vem da habilidade para
implantar processos e práticas padronizadas em toda a sua
organização. Quando isso acontece, não há nenhuma curva de
aprendizagem para o gerente do projeto e nem para os membros
das equipes que transitam de um projeto para o outro.
Muitas organizações realizaram estes objetivos através de
uma organização centralizada, a qual foi a responsável por desenvolver e
implantar uma metodologia padronizada de
gerenciamento de projetos. Estabelecer um PMO pode parecer
uma tarefa desanimadora, mas este curso lhe auxilia e
fornece um modelo lógico para implantar um Escritório de
Projetos “PMO” e como usar o Escritório de Projetos “PMO”
para desdobrar produtos e serviços de gerenciamento de
projetos em toda a organização.
08
horas | >>
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_______________________________________________________
PGMO0.60
Prática de Gerenciamento de Programa
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SAIBA COMO O GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS LHE
AJUDARÁ
A GUIAR UMA INICIATIVA PARA ALCANÇAR O
SUCESSO
Um
programa é uma estrutura organizacional que é
estabelecida para coordenar e guiar uma grande
iniciativa composta de múltiplos projetos
relacionados. O programa fornece uma estrutura de
governança que cobre toda a iniciativa e tem a
visibilidade e a continuidade em um nível elevado
para guiar todos os projetos associados a alcançar o
sucesso. Este curso segue o modelo para programas e
para o gerenciamento dos mesmos como descrito no
"Guia de Gerenciamento de Programas" do PMI (Project
Management Institute).
16
horas | >>
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_______________________________________________________
PFMO0.1A Gerenciamento de
Portfolio - Fundamentos
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SAIBA COMO O
GERENCIAMENTO DE PORTFOLIO LHE AUXILIARÁ A ATINGIR OS
SEUS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Este curso mostra aos participantes muitos aspectos do
gerenciamento de portfolio que devem ser compreendidos antes
que os conceitos possam ser desdobrados. Esse curso mostra
também um modelo específico e detalhado de dez etapas para
implantar o gerenciamento de portfolio - categorização,
identificação, avaliação, seleção, priorização, balanço,
autorização, ativação, reportagem/revisão, e mudanças
estratégicas.
08
horas | >>
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LC40.10 Gestão Eficaz de Requerimentos de
Negócio
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SAIBA COMO EXTRAIR COM SUCESSO OS DESEJOS E AS
NECESSIDADES DE SEU CLIENTE!
O sucesso de seu projeto está diretamente ligado
à capacidade de se compreender as necessidades e
desejos de seu cliente. As expectativas são
estabelecidas por meio da coleta e a obtenção de
consenso sobre os requerimentos da solução
final. Muito mais do que apenas fazer perguntas
e iniciar um desenvolvimento, é necessário que
se tenha um processo bem definido que garanta
uma coleta completa e precisa de todos os
requerimentos além de sua revisão, aprovação e
documentação adequados.
16
horas | >>
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_______________________________________________________
Outros Cursos*
MM00.01 Administração de Contratos em Projetos -
Uma abordagem administrativa -
A função da Administração de Contratos em projetos é assegurar que as
partes atendam aos termos e condições estabelecidos no contrato,
garantir uma efetiva comunicação e controle, proceder de controle de
mudanças de forma organizada e disciplinada e também proporcionar uma
adequada solução de reivindicações (claims) e disputas.
08 horas | >> Download
de um Sumario em PDF
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_______________________________________________________
MM00.02
Como
Desenvolver com Sucesso um Projeto de Terceirização de Serviços -
(Business Process Outsourcing Project) -
A terceirização de serviços tem sido amplamente adotada por diversas
organizações com o objetivo de delegar aos prestadores de serviços
especializados a execução de funções que não façam parte de suas
atividades-fim, permitindo que, desse modo, haja maior concentração na
execução de atividades que gerem diferencial competitivo.
08 horas | >>
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AC00.01 MS Project Professional 2003
-
Capacitar os participantes para utilizar a ferramenta MS Project
Professional 2003 com eficiência e adquirir um conhecimento abragente de
forma a poder solucionar questões encontradas em projetos reais.
Realizar o planejamento de custos, cronograma e recursos, e o controle
de projetos.
20 horas | >>
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AC00.02 MS Project Professional 2007 -
Capacitar os participantes para utilizar a ferramenta MS Project
Professional 2007 com eficiência e adquirir um conhecimento abragente de
forma a poder solucionar questões encontradas em projetos reais.
Realizar o planejamento de custos, cronograma e recursos, e o controle
de projetos.
20 horas | >>
Download de um Sumario em PDF*
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*Cursos terceirizados e não
tem garantia de qualificação para Professional Development Units (PDU's) pelo PMI (Project Management Institute).
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Este cursos podem ser personalizados
para satisfazer os requerimentos e as necessidades da sua empresa. Estes
cursos podem ser realizados dentro (In Company) ou fora
da sua empresa. Para solicitar maiores informações, por favor preencha
o formulário abaixo.
A nossa equipe trabalha constantemente na
melhoria dos cursos, dos materiais e no conhecimento dos Instrutores,
para fornecer aos nossos clientes o melhor treinamento possível, as
ferramentas e as habilidades necessárias para que os mesmos
obtenham sucesso no Gerenciamento de Projetos.
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Tudo que você precisa para
gerenciar projetos!
A TenStep Brasil oferece um número significativo de serviços de
consultoria para ajudar a sua organização a destravar o
potencial de seus processos de negócio. Todos os serviços serão
personalizados de acordo com as necessidades da sua organização.
Se este serviço não for exatamente o que você está procurando,
por favor, contate-nos para discutirmos sobre suas necessidades.
consultoria@tenstep.com.br
ou +55 51 3665 6242
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