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_____________________________________ -Para realizar cursos "in company" Clique Aqui A TenStep compreende o valor de criar um treinamento de primeira-classe para as atividades de gerenciamento de projetos. Nossos cursos foram projetados para encontrar-se com as necessidades dos gerentes de projetos, gerentes de mudanças, analistas de negócio, executivos e diretores de projetos e escritórios de gerenciamento de projetos. Além disso, nossos treinamentos inclui um boletim informativo semanal que fornece dicas e informações sobre como você pode melhorar suas habilidades de gerenciamento de projetos. Programação para 2009 - Manaus ____________________________________________ No momento não temos cursos programados - Aguarde a nova programação ____________________________________________ Cursos "In Company" Todos os nossos cursos podem ser personalizados para satisfazer os requerimentos e as necessidades da sua empresa. Estes cursos podem ser realizados dentro (In Company) ou fora da sua empresa. Para Maiores informações clique aqui.
Vagas limitadas
Descontos para
Grupos "O Grupo TenStep foi aprovado como um fornecedor (Registered Educational Provider) de treinamento em gerenciamento de projetos pelo Project Management Institute (PMI)®. O grupo TenStep aceita e adere a todas as políticas, critérios de garantia da qualidade e as regras estabelecidas pelo Programa PMI R.E.P." Verifique nosso registro - visite o link do PMI (Project Managment Institute)
Para fornecer a você melhor entendimento em relação aos nossos cursos, e as expectativas de aprendizagem, estamos fornecendo uma amostra de avaliação de um dos nossos cursos realizado. >>Estatísticas. Fotos de alguns treinamentos. >>Fotos. Informações sobre os instrutores. >>Instrutores. ___________________________________________________________________ Cursos em Gerenciamento de Projetos PM50.00 Workshop - Gerenciamento de Projetos - Simulação e Certificação - A aplicação de conhecimentos é um fator crítico no sucesso da aprendizagem. Este curso de 4 dias vai para além do curso tradicional de gestão de projetos, ao expor inicialmente os participantes, a técnicas e processos rigorosos de gestão de projetos. Os participantes irão depois demonstrar os seus conhecimentos, gerindo um projetos do início até ao fim, tomando decisões em situações complexas, utilizando o software de simulação de gestão de projetos SimulTrain®. Esta abordagem reforça os conceitos e os princípios aprendidos sobre o gerenciamento de projetos eficaz. Em conseqüência, os participantes serão mais preparados para aplicar a metodologia às situações do dia-a-dia. Cada participante que passar no exame e na simulação de gestão de projetos SimulTrain® receberá um certificado TSPM (TenStep Project Manager). 32 horas | >> Download de um Sumario em PDF PM00.00 Preparação para o Sucesso! - Este curso foi projetado para ajudar os gerentes de projetos, membros de equipes, clientes e as partes interessadas a gerenciar projetos de acordo com a metodologia de gerenciamento de projetos da TenStep. Saiba como gerenciar as áreas de projetos tais como, Escopo, Problemas, Riscos, Comunicação, Documentação de Projetos e outros. Também, é um ótimo curso para os indivíduos que estão implantando uma metodologia de gerenciamento de projetos em sua empresa. 32 horas | >> Download de um Sumario em PDF PM00.20 Gerenciamento de Projetos Fastrak - Este curso de dois dias foi projetado para ajudar os experientes gerentes de projetos, membros de equipes, e as partes interessadas a gerenciar os projetos de acordo com a metodologia de gerenciamento de projetos da TenStep. Esta é uma versão acelerada do curso Preparação para o Sucesso! (PM00.00 - 32hs). 16 horas | >> Download de um Sumario em PDF PM00.10 Gerenciamento de Projetos Visão Geral - Este curso de um dia foi projetado para fornecer aos gerentes de projetos, membros de equipes, clientes e as partes interessadas, uma visão geral sobre o gerenciamento de projetos de acordo com a metodologia TenStep PGP. 8 horas | >> Download de um Sumario em PDF PM00.50 Gerenciamento de Projetos Visão Geral para os Executivos - Este curso de quatro horas é ótimo para os gerentes sênior e para os executivos que querem compreender a importância e o valor de uma metodologia de gerenciamento de projetos. Também para compreender os papéis da gerência na execução e na conclusão dos projetos para serem bem sucedidos. 4 horas | >> Download de um Sumario em PDF PM00.70 Gerenciamento Efetivo de Projetos Pequenos - Este curso é focado no ensino de técnicas e de habilidades fundamentais de gerenciamento do trabalho para estes profissionais. Os participantes aprenderão como compreender o trabalho solicitado, como organizar o trabalho, como gerenciar o trabalho e como executar o trabalho. 8 horas | >> Download de um Sumario em PDF PM02.00 Construir um Cronograma - Este curso de um dia foi projetado para ajudar os gerentes de projetos e os membros de equipes de projetos a compreender a finalidade de um cronograma de projeto e como ele deve ser escalado baseado no tamanho do projeto. Também, mostra como construir uma estrutura analítica do projeto (EAP), um diagrama de rede, estimar o trabalho, prazos e os custos associados ao cronograma e criar um cronograma final que possa ser utilizado como base para gerenciar o projeto. 8 horas | >> Download de um Sumario em PDF PM02.25 Estimativa e Previsão (Forecasting) - Este curso de um dia é dedicado a ajudar os membros das equipes dos projetos na estimação das atividades do trabalho, preparar e validar as estimativas, e fornecer técnicas para criar estimativas e evitar erros comuns. Mantenha seus projetos na trilha através da aprendizagem do valor de criar boas previsões. 8 horas | >> Download de um Sumario em PDF PM03.00 Técnicas do Valor Agregado - A TVA fornece as técnicas que você precisa para entender onde o projeto está em relação à programação e orçamento. A TVA permite que você compreenda a situação atual do projeto, de modo que você tenha uma idéia melhor sobre o tempo e o custo que será necessário para concluir o projeto. Esse treinamento fornece uma visão geral sobre a TVA e como a mesma é aplicada e integrada em seu projeto. 16 horas | >> Download de um Sumario em PDF PM07.00 Gerenciamento de Riscos - O foco deste curso é proteger seu projeto dos perigos dos riscos. Saiba como desenvolver um processo de gerenciamento de riscos, identificar e analisar os riscos, responder e controlar os efeitos dos riscos nas atividades do projeto e por final no sucesso de seu projeto. 8 horas | >> Download de um Sumario em PDF PM08.10 Desenvolvimento das Habilidades de Liderança - Há muitas características de um bom líder que são difíceis de definir. A maioria são habilidades desenvolvidas através do tempo, mas como pode alguém consegui-las? Este curso explora as qualidades de liderança e fornece uma compreensão clara sobre como desenvolver estas habilidades. Este curso demonstra as áreas específicas que devem ser focadas, e os papéis e os comportamentos diferentes que um líder deve ter para ser bem-sucedido. Como resultado, cada estudante poderá construir um plano de ação, baseado em seu próprio estilo, e transformar-se em um bom líder. 16 horas | >> Download de um Sumario em PDF PM09.00 Gerenciamento da Qualidade - A garantia da qualidade é um dos elementos mais vitais para determinar o sucesso dos projetos. Saiba como definir e avaliar a qualidade focando em um processo de gerenciamento da qualidade. Determine como medir a qualidade e incentivar o processo de melhorias além de desenvolver um plano de qualidade e o apoio organizacional para garantir a qualidade. 8 horas | >> Download de um Sumario em PDF PMO10.00 Como Montar um Escritório de Projetos (PMO) - Este curso não somente fornece uma perspectiva estratégica sobre a criação de um Escritório de Projetos que se adere aos objetivos e a cultura da sua organização, mas também fornece introspecções significativas a respeito da distribuição bem-sucedida e da avaliação contínua de uma iniciativa do Escritório de Projetos. Se a sua organização estiver considerando um Escritório de Projetos, ou se você deseja aprender como avaliar e melhorar o seu Escritório de Projetos, este curso é para você. 8 horas | >> Download de um Sumario em PDF PGMO0.60 Prática de Gerenciamento de Programa - Um programa é uma estrutura organizacional que é estabelecida para coordenar e guiar uma grande iniciativa composta de múltiplos projetos relacionados. O programa fornece uma estrutura de governança que cobre toda a iniciativa e tem a visibilidade e a continuidade em um nível elevado para guiar todos os projetos associados a alcançar o sucesso. Este curso segue o modelo para programas e para o gerenciamento dos mesmos como descrito no "Guia de Gerenciamento de Programas" do PMI (Project Management Institute). 16 horas | >> Download de um Sumario em PDF PFMO0.1A Gerenciamento de Portfolio - Fundamentos - Este curso mostra aos participantes muitos aspectos do gerenciamento de portfolio que devem ser compreendidos antes que os conceitos possam ser desdobrados. Esse curso mostra também um modelo específico e detalhado de dez etapas para implantar o gerenciamento de portfolio - categorização, identificação, avaliação, seleção, priorização, balanço, autorização, ativação, reportagem/revisão, e mudanças estratégicas. 8 horas | >> Download de um Sumario em PDF LC40.10 Gestão Eficaz de Requerimentos de Negócio - Como extrair com sucesso os desejos e necessidades de seu cliente. O sucesso de seu projeto está diretamente ligado à capacidade de se compreender as necessidades e desejos de seu cliente. As expectativas são estabelecidas por meio da coleta e a obtenção de consenso sobre os requerimentos da solução final. Muito mais do que apenas fazer perguntas e iniciar um desenvolvimento, é necessário que se tenha um processo bem definido que garanta uma coleta completa e precisa de todos os requerimentos além de sua revisão, aprovação e documentação adequados. 16 horas | >> Download de um Sumario em PDF
Outros cursos* MM00.01 Administração de Contratos em Projetos - Uma abordagem administrativa - A função da Administração de Contratos em projetos é assegurar que as partes atendam aos termos e condições estabelecidos no contrato, garantir uma efetiva comunicação e controle, proceder de controle de mudanças de forma organizada e disciplinada e também proporcionar uma adequada solução de reivindicações (claims) e disputas. 08 horas | >> Download de um Sumario em PDF MM00.02 Como Desenvolver com Sucesso um Projeto de Terceirização de Serviços - (Business Process Outsourcing Project) - A terceirização de serviços tem sido amplamente adotada por diversas organizações com o objetivo de delegar aos prestadores de serviços especializados a execução de funções que não façam parte de suas atividades-fim, permitindo que, desse modo, haja maior concentração na execução de atividades que gerem diferencial competitivo. 08 horas | >> Download de um Sumario em PDF AC00.01 MS Project Professional 2003 - Capacitar os participantes para utilizar a ferramenta MS Project Professional 2003 com eficiência e adquirir um conhecimento abragente de forma a poder solucionar questões encontradas em projetos reais. Realizar o planejamento de custos, cronograma e recursos, e o controle de projetos. 20 horas | >> Download de um Sumario em PDF AC00.02 MS Project Professional 2007 - Capacitar os participantes para utilizar a ferramenta MS Project Professional 2007 com eficiência e adquirir um conhecimento abragente de forma a poder solucionar questões encontradas em projetos reais. Realizar o planejamento de custos, cronograma e recursos, e o controle de projetos. 20 horas | >> Download de um Sumario em PDF * Cursos terceirizados e não tem garantia de qualificação para Professional Development Units PDU's) pelo PMI (Project Management Institute).
A nossa equipe trabalha constantemente na melhoria dos cursos, do material e no conhecimento dos Instrutores para fornecer aos nossos clientes o melhor treinamento possível e as ferramentas e as habilidades necessárias para que os mesmos tenham sucesso no Gerenciamento de Projetos.
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