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2008 |
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Para realizar cursos
"in company"
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A
TenStep compreende o valor de criar um treinamento de
primeira-classe para as atividades de gerenciamento de
projetos. Nossos cursos foram projetados para encontrar-se
com as necessidades dos gerentes de projetos, gerentes de
mudanças, analistas de negócio, executivos e diretores de
projetos e escritórios de gerenciamento de projetos. Além
disso, nossos treinamentos inclui um boletim informativo
semanal que fornece dicas e informações sobre como você pode
melhorar suas habilidades de gerenciamento de projetos. |
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Cursos "In Company"
Todos os nossos
cursos
podem
ser personalizados
para satisfazer os requerimentos e as necessidades da sua empresa. Estes
cursos podem ser realizados dentro (In Company) ou fora da sua empresa.
Para Maiores informações clique
aqui.
Vagas limitadas
Para
que os participantes dos cursos tenham melhor aproveitamento, o número
de vagas é limitado. Por esse motivo sugerimos que os interessados
inscrevam-se com antecedência para garantir suas vagas.
Descontos para
Grupos
Consulte-nos sobre os descontos especiais para grupos. Para maiores
informações e reservas ligue: (51) 3665 6242 ou envie
uma mensagem para
treinamento@tenstep.com.br
"O Grupo
TenStep
foi aprovado como um fornecedor (Registered Educational Provider) de
treinamento em gerenciamento de projetos pelo Project Management
Institute (PMI)®.
O grupo TenStep
aceita e adere a todas as políticas, critérios de garantia da qualidade
e as regras estabelecidas pelo Programa PMI R.E.P."
Verifique nosso registro
-
visite o link
do PMI (Project Managment
Institute)
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TenStep Brasil
Global PMI Education Provider
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Todos os nossos
cursos qualificam para (PDUs) Professional Development Units
pelo PMI (Project Management Institute).
Todos os
nossos
Instrutores são qualificados e
certificados PMP ou pela TenStep, e com muitos anos de
experiência em treinamentos e na profissão de Gerenciamento,
Gestão de Projetos, Tecnologia da Informação, Marketing,
Meio Ambiente e Segurança.
Normalmente,
os alunos após participarem de nossos cursos, comentam com
grande satisfação seu crescimento em relação aos seus
conhecimento na área de gerenciamento de projetos, comentam
sobre a praticidade da metodologia TenStep e como irão
aplicá-la no dia-a-dia em seus projetos. |
Para fornecer a você melhor
entendimento em relação aos nossos cursos, e as expectativas de
aprendizagem, estamos fornecendo uma amostra de avaliação de um dos
nossos cursos realizado.
>>Estatísticas.
Fotos de alguns
treinamentos.
>>Fotos.
Informações sobre os
instrutores.
>>Instrutores.
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Cursos em Gerenciamento de Projetos
PM50.00 Workshop - Gerenciamento de Projetos -
Simulação e Certificação
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COMO GERENCIAR SEUS PROJETOS UTILIZANDO A
METODOLOGIA TENSTEP PGP® - CERTIFICAÇÃO
TENSTEP PROJECT MANAGER (TSPM)
A aplicação de conhecimentos é um
fator crítico no sucesso da
aprendizagem. Este curso de 4 dias
vai para além do curso tradicional
de gestão de projetos, ao expor
inicialmente os participantes, a
técnicas e processos rigorosos de
gestão de projetos. Os participantes
irão depois demonstrar os seus
conhecimentos, gerindo um projetos
do início até ao fim, tomando
decisões em situações complexas,
utilizando o software de simulação
de gestão de projetos SimulTrain®.
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Esta abordagem reforça os conceitos e os princípios
aprendidos sobre o gerenciamento de projetos eficaz. Em
conseqüência, os participantes serão mais preparados para
aplicar a metodologia às situações do dia-a-dia. Cada
participante que
passar no exame e na simulação de gestão de projetos
SimulTrain®
receberá um certificado TSPM (TenStep Project Manager).
32 horas | >>
Download de um Sumario em PDF
PM00.00 Preparação para o Sucesso!
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COMO GERENCIAR SEUS PROJETOS UTILIZANDO A
METODOLOGIA TENSTEP PGP®
A maioria dos trabalhos realizados por você,
podem ser organizados como um projeto. A
habilidade de definir e subseqüentemente
controlar um projeto, está saindo rapidamente do
domínio do extraordinário e está
transformando-se em uma competência do núcleo
para muitas organizações. Gerenciar um projeto
não é fácil e as habilidades de gerenciamento de
projetos não vêm naturalmente a muitas pessoas.
Felizmente, as habilidades associadas ao
planejamento e ao gerenciamento de um projeto
podem ser ensinadas. Compreender e aplicar os
conceitos ensinados neste treinamento aumenta
consideravelmente a probabilidade de sucesso em
seus futuros projetos.
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Este curso foi projetado para ajudar os gerentes de
projetos, membros de equipes, clientes e as partes
interessadas a gerenciar projetos de acordo com a
metodologia de gerenciamento de projetos da TenStep. Saiba
como gerenciar as áreas de projetos tais como, Escopo,
Problemas, Riscos, Comunicação, Documentação de Projetos e
outros. Também, é um ótimo curso para os indivíduos que
estão implantando uma metodologia de gerenciamento de
projetos em sua empresa.
32 horas
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Download de um Sumario em PDF
PM00.20
Gerenciamento de Projetos - Fastrak
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FASTRAK, O SEU CAMINHO PARA O SUCESSO EM
GERENCIAMENTO DE PROJETOS!
A
maioria dos trabalhos realizados por você
podem ser organizados como um projeto. A
habilidade de definir e subseqüentemente
controlar um projeto, está saindo
rapidamente do domínio do extraordinário e
está se transformando em uma competência do
núcleo para muitas organizações. Gerenciar
um projeto não é fácil e as habilidades de
gerenciamento de projetos não vêm
naturalmente a muitas pessoas – nem mesmo
para muitos Gerentes de Projeto
"experientes".
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16 horas
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Download de um Sumario em PDF
PM00.10 Gerenciamento de Projetos Visão Geral
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COMO GERENCIAR SEUS PROJETOS UTILIZANDO A
METODOLOGIA TENSTEP PGP®
Este curso fornece uma visão geral dos
conceitos, processos e das técnicas associadas
com o gerenciamento de projetos
de acordo com a metodologia TenStep PGP®.
Este curso foi projetado para os indivíduos que
necessitam compreender os conceitos de
gerenciamento de projetos, mas não gerenciam
projetos diretamente.
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8
horas | >>
Download de um Sumario em PDF
PM00.50 Gerenciamento de Projetos Visão Geral para os
Executivos
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O TREINAMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS,
NORMALMENTE É FORNECIDO AOS GERENTES DE
PROJETOS. MAS E OS OUTROS GERENTES DAS EMPRESAS?
Este curso de quatro horas é ótimo para os gerentes sênior e
para os executivos que querem compreender a importância e o valor de
uma metodologia de gerenciamento de projetos. Também para
compreender os papéis da gerência na execução e na conclusão
dos projetos para serem bem sucedidos.
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4 horas |
>>
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PM00.70
Gerenciamento Efetivo de Projetos Pequenos
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PEQUENOS PROJETOS - GRANDES
PROBLEMAS! PROJETOS PEQUENOS TAMBÉM NECESSITAM
SER ORGANIZADOS E GERENCIADOS EFICIENTEMENTE!
Para cada gerente de
projetos formal em sua organização,
provavelmente há 10 pessoas que precisam gerenciar
projetos pequenos, mas
essas pessoas nunca serão consideradas
gerentes de projetos formais.
Isso inclui administradores, professores,
engenheiros, funcionários, etc. que gerenciam projetos
pequenos o tempo todo, mas não necessitam de treinamento
rigoroso e de longa duração em gerenciamento de
projetos.
Este
curso é focado no ensino de técnicas e de habilidades
fundamentais de gerenciamento do trabalho para estes
profissionais. Os participantes aprenderão como
compreender o trabalho solicitado, como organizar o
trabalho, como gerenciar o trabalho e como executar o
trabalho. |
8
horas | >>
Download de um Sumario em PDF
PM02.00
Construir um Cronograma
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O CRONOGRAMA É UMA FERRAMENTA VITAL PARA
ASSEGURAR QUE A EQUIPE DO PROJETO SAIBA O
TRABALHO QUE NECESSITA SER FEITO PARA CONCLUIR O
PROJETO COM SUCESSO!
Este curso de um dia foi projetado para
ajudar os gerentes de projetos e os membros de equipes de projetos a
compreender a finalidade de um cronograma de projeto e como ele deve ser
escalado baseado no tamanho do projeto. Também, mostra como construir
uma estrutura analítica do projeto (EAP), um diagrama de rede, estimar o
trabalho, prazos e os custos associados ao cronograma e criar um
cronograma final que possa ser utilizado como base para gerenciar o
projeto.
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8
horas | >>
Download de um Sumario em PDF
PM02.25
Estimativa e Previsão (Forecasting)
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OS PROJETOS QUE
COMEÇAM COM ESTIMATIVAS INADEQUADAS, ESTÃO
CONDENADOS À FALHA!
Este curso de um dia é
dedicado a ajudar os membros das equipes dos projetos na estimação das
atividades do trabalho, preparar e validar as estimativas, e fornecer
técnicas para criar estimativas e evitar erros comuns. Mantenha seus
projetos na trilha através da aprendizagem do valor de criar boas
previsões.
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8
horas | >>
Download de um Sumario em PDF
PM03.00
Técnicas do Valor
Agregado
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A MAIORIA DOS GERENTES DE PROJETOS TEM UMA IDÉIA
VAGA SOBRE ONDE O PROJETO ESTÁ EM RELAÇÃO A
LINHA DE BASE DE SEUS PROJETOS DE ENCONTRO COM O
SEU CRONOGRAMA E ORÇAMENTO.
A
TVA
fornece as técnicas que você precisa para entender onde o projeto está
em relação à programação e orçamento. A TVA permite que você compreenda
a situação atual do projeto, de modo que você tenha uma idéia melhor
sobre o tempo e o custo que será necessário para concluir o projeto.
Esse treinamento fornece uma visão geral sobre a TVA e como a mesma é
aplicada e integrada em seu projeto.
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16
horas | >>
Download de um Sumario em PDF
PM07.00
Gerenciamento de Riscos
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SAIBA COMO IDENTIFICAR E CONTROLAR OS EFEITOS
DOS RISCOS EM SEUS PROJETOS
O foco deste curso é proteger seu projeto
dos perigos dos riscos. Saiba como desenvolver um processo de
gerenciamento de riscos, identificar e analisar os riscos, responder e
controlar os efeitos dos riscos nas atividades do projeto e por final no
sucesso de seu projeto.
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8
horas | >>
Download de um Sumario em PDF
PM08.10
Desenvolvimento das Habilidades de Liderança
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HÁ MUITAS CARACTERÍSTICAS DE UM BOM LÍDER QUE
SÃO DIFÍCEIS DE DEFINIR. A MAIORIA SÃO
HABILIDADES DESENVOLVIDAS ATRAVÉS DO TEMPO, MAS
COMO PODE ALGUÉM CONSEGUI-LAS?
Há
muitas características de um bom líder que são difíceis de definir. A
maioria são habilidades desenvolvidas através do tempo, mas como pode
alguém consegui-las? Este curso explora as qualidades de liderança e
fornece uma compreensão clara sobre como desenvolver estas habilidades.
Este curso demonstra as áreas específicas que devem ser focadas, e os
papéis e os comportamentos diferentes que um líder deve ter para ser
bem-sucedido. Como resultado, cada estudante poderá construir um plano
de ação, baseado em seu próprio estilo, e transformar-se em um bom
líder.
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16
horas | >>
Download de um Sumario em PDF
PM09.00
Gerenciamento da Qualidade
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NO FINAL DAS CONTAS, A QUALIDADE
É DEFINIDA PELO CLIENTE, E REPRESENTA O QUANTO
PRÓXIMO O PROJETO E AS ENTREGAS DO PROJETO SE
ENCONTRARAM COM OS REQUERIMENTOS E AS
EXPECTATIVAS DO CLIENTE!
A garantia da qualidade é um dos
elementos mais vitais para determinar o sucesso dos projetos. Saiba como
definir e avaliar a qualidade focando em um processo de gerenciamento da
qualidade. Determine como medir a qualidade e incentivar o processo de
melhorias além de desenvolver um plano de qualidade e o apoio
organizacional para garantir a qualidade.
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8 horas | >>
Download de um Sumario em PDF
PMO10.00 Como Montar um Escritório de Projetos
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SAIBA COMO ESTABELECER UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS
QUE LHE
AJUDARÁ
NO GERENCIAMENTO MAIS EFICAZ
DE SEUS PROJETOS!
Parte da habilidade para executar melhor os projetos, com
maior rapidez e com menor custo, vem da habilidade para
implantar processos e práticas padronizadas em toda a sua
organização. Quando isso acontece, não há nenhuma curva de
aprendizagem para o gerente do projeto e nem para os membros
das equipes que transitam de um projeto para o outro.
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Muitas organizações realizaram estes objetivos através de
uma organização centralizada, a qual foi a responsável por desenvolver e
implantar uma metodologia padronizada de
gerenciamento de projetos. Estabelecer um PMO pode parecer
uma tarefa desanimadora, mas este curso lhe auxilia e
fornece um modelo lógico para implantar um Escritório de
Projetos “PMO” e como usar o Escritório de Projetos “PMO”
para desdobrar produtos e serviços de gerenciamento de
projetos em toda a organização.
8 horas | >>
Download de um Sumario em PDF
PGMO0.60
Prática de Gerenciamento de Programa
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SAIBA COMO O GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS LHE
AJUDARÁ
A GUIAR UMA INICIATIVA PARA ALCANÇAR O
SUCESSO
Um programa é uma estrutura
organizacional que é estabelecida para coordenar e guiar uma grande
iniciativa composta de múltiplos projetos relacionados. O programa
fornece uma estrutura de governança que cobre toda a iniciativa e tem a
visibilidade e a continuidade em um nível elevado para guiar todos os
projetos associados a alcançar o sucesso. Este curso segue o modelo para
programas e para o gerenciamento dos mesmos como descrito no "Guia de
Gerenciamento de Programas" do PMI (Project Management
Institute). |
16 horas | >>
Download de um Sumario em PDF
PFMO0.1A Gerenciamento de
Portfolio - Fundamentos
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SAIBA COMO O
GERENCIAMENTO DE PORTFOLIO LHE AUXILIARÁ A AJUDARÁ
SEUS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Este curso mostra aos participantes muitos aspectos do
gerenciamento de portfolio que devem ser compreendidos antes
que os conceitos possam ser desdobrados. Esse curso mostra
também um modelo específico e detalhado de dez etapas para
implantar o gerenciamento de portfolio - categorização,
identificação, avaliação, seleção, priorização, balanço,
autorização, ativação, reportagem/revisão, e mudanças
estratégicas. |
8 horas | >>
Download de um Sumario em PDF
LC40.10 Gestão Eficaz de
Requerimentos de Negócio
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SAIBA COMO EXTRAIR COM SUCESSO OS DESEJOS E AS
NECESSIDADES DE SEU CLIENTE!
O sucesso de seu projeto está diretamente ligado
à capacidade de se compreender as necessidades e
desejos de seu cliente. As expectativas são
estabelecidas por meio da coleta e a obtenção de
consenso sobre os requerimentos da solução
final. Muito mais do que apenas fazer perguntas
e iniciar um desenvolvimento, é necessário que
se tenha um processo bem definido que garanta
uma coleta completa e precisa de todos os
requerimentos além de sua revisão, aprovação e
documentação adequados.
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16 horas | >>
Download de um Sumario em PDF
Outros cursos*
MM00.01
Administração de Contratos em Projetos
-
Uma abordagem administrativa -
A função da Administração de Contratos em projetos é assegurar que as
partes atendam aos termos e condições estabelecidos no contrato,
garantir uma efetiva comunicação e controle, proceder de controle de
mudanças de forma organizada e disciplinada e também proporcionar uma
adequada solução de reivindicações (claims) e disputas.
08 horas | >>
Download de um Sumario em PDF
MM00.02
Como
Desenvolver com Sucesso um Projeto de Terceirização de Serviços -
(Business Process Outsourcing Project)
-
A
terceirização de serviços tem sido amplamente adotada por diversas
organizações com o objetivo de delegar aos prestadores de serviços
especializados a execução de funções que não façam parte de suas
atividades-fim, permitindo que, desse modo, haja maior concentração na
execução de atividades que gerem diferencial competitivo.
08 horas | >>
Download de um Sumario em PDF
AC00.01 MS Project Professional 2003
-
Capacitar os participantes para utilizar a ferramenta MS Project
Professional 2003 com eficiência e adquirir um conhecimento abragente de
forma a poder solucionar questões encontradas em projetos reais.
Realizar o planejamento de custos, cronograma e recursos, e o controle
de projetos.
20 horas | >>
Download de um Sumario em PDF
AC00.02 MS Project Professional 2007
-
Capacitar os participantes para utilizar a ferramenta MS Project
Professional 2007 com eficiência e adquirir um conhecimento abragente de
forma a poder solucionar questões encontradas em projetos reais.
Realizar o planejamento de custos, cronograma e recursos, e o controle
de projetos.
20 horas | >>
Download de um Sumario em PDF
*
Cursos terceirizados e não
tem garantia de qualificação para
Professional Development Units
PDU's)
pelo PMI (Project Management Institute).
Pré-inscrição
para os cursos
Se você
não encontrar o curso que você deseja ou se neste momento o mesmo
não estiver programado, por favor, preencha o formulário abaixo.
O seu
nome será adicionado na lista de espera para o(s) curso(s) que
você indicar. Você será contatado antecipadamente quando o(s)
curso(s) for programado(s).
A nossa equipe trabalha constantemente na
melhoria dos cursos, do material e no conhecimento dos Instrutores para
fornecer aos nossos clientes o melhor treinamento possível e as
ferramentas e as habilidades necessárias para que os mesmos
tenham sucesso no Gerenciamento de Projetos.
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Depoimentos
________
“Foi
uma das melhores seções de treinamento que eu já
participei."
-
Bulgária
________
"O curso foi ótimo e com certeza vai ajudar muito na
implementação dos futuros projetos da empresa."
-
Rio de Janeiro
________
"Fiquei bastante satisfeita com o curso e vou aplicá-lo no
meu dia a dia."
-
Rio de Janeiro
________
“O
treinamento me ajudou a aumentar os meus conhecimentos na
gestão de projetos e também aumentou a minha confiança para
manejar com eficiência todos os meus futuros projetos.”
-
Índia
________
"O Instrutor foi bastante objetivo e profissional,
conduzindo muito bem o curso."
-
Porto Alegre
________
"O curso foi muito bom no sentido que atendeu as
minhas expectativas."
-
Porto Alegre
________
“O
treinamento é de alta qualidade. Obrigado!”
-
Reino Unido
________
“A
nossa gerência deve participar desse treinamento.”
- Hong
Kong
________
"Muito bom!, atendeu as minhas expectativas. Ótimo
treinamento em que se equilibra a teoria com a prática
(casos)."
-
São Paulo
________
"O curso foi bastante prático e dinâmico."
-
São Paulo
________
“Excelente
treinamento! É muito útil para os gerentes e os supervisores.”
-
Porto
Rico
________
“Excelente
ensinamento! Muito Aplicável. Eu gostaria de ter aprendido
isso a 5 anos atrás!”
-
Estados Unidos
________
"O curso foi muito bom! O curso atendeu as minhas
expectativas."
-
Manaus
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