EAD - Ensino a Distância (Ao Vivo)

 

Uma Opção mais Flexível em Treinamento!

 

TenStep WebinarsApenas com uma conexão de internet e um browser, você pode participar dos excelentes treinamentos da TenStep.

  • O formato virtual ao vivo é interativo e fácil de usar (user-friendly)

  • Administrado por profissionais treinados e altamente qualificados, utilizando os métodos e as metodologias da TenStep já testadas e aprovadas no mercado

  • Interação em tempo real com o instrutor e com outros participantes, fornecendo assim uma experiência mais dinâmica e uma aprendizagem efetiva

  • Melhora as suas habilidades em gerenciamento de projetos no conforto de sua casa ou de seu escritório - sem tomar seu tempo com deslocamento

  • Vagas limitada até 20 participantes

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EAD - Ensino a Distância (ao vivo)

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"O Grupo TenStep foi aprovado como um fornecedor (Registered Educational Provider) de treinamento em gerenciamento de projetos pelo Project Management Institute (PMI)®. O grupo TenStep aceita e adere a todas as políticas, critérios de garantia da qualidade e as regras estabelecidas pelo Programa PMI R.E.P."

Verifique nosso registro - visite  o link do PMI (Project Management Institute):

>>TenStep Brasil Global PMI Education Provider

TenStep Brasil

Global PMI Education Provider

Todos os nossos cursos qualificam para (PDUs) Professional Development Units pelo PMI (Project Management Institute).

Todos os nossos Instrutores são qualificados e certificados PMP ou pela TenStep, e com muitos anos de experiência em treinamentos e na profissão de Gerenciamento, Gestão de Projetos, Tecnologia da Informação, Marketing, Meio Ambiente e Segurança.

Normalmente, os alunos após participarem de nossos cursos, comentam com grande satisfação seu crescimento em relação aos seus conhecimento na área de gerenciamento de projetos, comentam sobre a praticidade da metodologia TenStep e como irão aplicá-la no dia-a-dia em seus projetos.

Para fornecer a você melhor entendimento em relação aos nossos cursos, e as expectativas de aprendizagem, estamos fornecendo uma amostra de avaliação de um dos nossos cursos realizado. >> Estatísticas.

Fotos dos cursos anteriores. >> Fotos.

Informações sobre os instrutores. >> Instrutores.

Consulte as Perguntas Freqüentes sobre os cursos EAD - Ensino a Distância e inscrição.

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PM00.00Ge Gerenciamento de Projetos - Conceitos e Técnicas

Data: No momento não temos datas programadas

Horário: 19:00 às 22:00

Carga Horária:

30 horas

Investimento:

R$ 998,00

 

COMO GERENCIAR SEUS PROJETOS UTILIZANDO A METODOLOGIA TENSTEP PGP®

A maioria dos trabalhos pode ser organizado como um projeto. A habilidade de planejar e subseqüentemente gerenciar um projeto está saindo rapidamente do domínio do extraordinário e está se transformando em uma competência do núcleo para muitas empresas.

Gerenciar um projeto não é fácil e as habilidades necessárias não vêm naturalmente a muitas pessoas. Felizmente, as habilidades associadas ao planejamento e ao gerenciamento de um projeto podem ser ensinadas.

Este curso foi projetado para ajudar os participantes a compreender e aplicar os conceitos e técnicas em gerenciamento de projetos de acordo com a metodologia TenStep PGP®.

Junte-se a milhares de pessoas que gerenciam seus projetos utilizando a metodologia TenStep PGP® e aumente consideravelmente à sua probabilidade de sucesso.

>> Download de um Sumário em PDF

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PM00.10e Os Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

Data: No momento não temos datas programadas

Horário: 19:00 às 22:00

Carga Horária:

3 horas

Investimento:

R$ 129,00

GERENCIAMENTO DE PROJETOS É UMA CIÊNCIA PORQUE CONTA COM PROCESSOS E TÉCNICAS APROVADAS E REPETITIVAS PARA SE OBTER SUCESSO NOS PROJETOS. GERENCIAMENTO DE PROJETOS TAMBÉM É UMA ARTE, PORQUE ENVOLVE GERENCIAMENTO DAS PESSOAS E REQUER HABILIDADES DE INTUIÇÃO PARA SER APLICADA EM SITUAÇÕES TOTALMENTE ÚNICAS PARA CADA PROJETO.

O foco deste curso é fornecer aos participantes um entendimento sobre os fundamentos de gerenciamento de projetos, tal como, o que é um projeto, o que é um programa, o que é um PMO, o que é gerenciamento de projetos, os papéis e as responsabilidades.

>> Download de um Sumário em PDF

WE HELP YOU RAISE THE BAR!

No mercado global de hoje, trazer um produto de qualidade para o mercado com processo eficaz em termos de custos é a diferença entre o sucesso e a falha.

A etapa mais importante que você pode realizar para assegurar o seu sucesso, é implantar uma metodologia de gerenciamento de projetos em sua empresa. Implantar um processo aprovado para controlar e executar todos os seus projetos fornecerá a você as vantagens para reduzir os custos dos produtos, melhorar a qualidade, alcançar rapidamente seus alvos de rendimento, e aumentar a sua parte no mercado.

Os nossos serviços de treinamento são excelentes recursos para os executivos, os gerentes de projetos, clientes, e para os membros das equipes aprenderem como melhorar  suas atividades no gerenciamento de projetos

Além disso, a TenStep tem habilidade e muita  experiência em executar  metodologias de gerenciamento de projetos, estabelecer escritórios de gerenciamento de projetos, e também em fornecer as melhores práticas nas áreas de mudanças, das exigências e do gerenciamento de portfolio.

Nós podemos lhe ajudar em sua implantação ou na melhoria dos seus processos de negócio.

+55 51 3665 6242 treinamento@tenstep.com.br.

 

Depoimentos

Cursos EAD - Ensino a Distância (Ao Vivo)

“Muito esclarecedor, bom conteúdo. Atendeu minha expectativa!"

“Por ser um curso não presencial o curso foi muito bem conduzido, tendo sido abordados os tópicos importantes referentes ao tema."

“Atendeu as minhas expectativas, principalmente por se tratar de um curso EAD - Ensino a Distância."

“Muito bom!"

“Gostei muito da abordagem prática do curso (ex.: o que fazer no 1º. 2º. 3º. ano de implantação de um PMO, entre outros)."

“Muito bom. Achei os conceitos alinhados com a teoria padrão nessa área, e a metodologia TenStep muito bem aplicada."

“Foi excelente e produtivo, pelo nível de detalhe e pratico."

“Gostei do conteúdo do curso e da maneira que foi aplicado pelos instrutores."

“Me surpreendeu! Não pensei que pudesse aprender tanto através de um curso EAD - Ensino a Distância, os instrutores estão de parabéns!"

“Gostei muito!"

“O curso foi ótimo!"

“Achei um bom curso, que será muito útil para a implantação e ou melhoramento de um escritório de projetos. No meu caso eu irei procurar usufruir do aprendizado em minha empresa para aperfeiçoar a área de projetos."

“Uma abordagem muito boa do assunto, sua aplicabilidade é muito atual."

“O curso foi muito bem organizado e conduzido."

“Foi muito bom. Principalmente com o apoio do John Grass, onde reforçou o curso com exemplos e colocações praticas."

“O curso foi muito bom, vou poder trabalhar na implantação do escritório de projetos com maior segurança."

“Bastante prático e objetivo."

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PM00.00e Definir o Trabalho de um Projeto

Data: No momento não temos datas programadas

Horário: 19:00 às 22:00

Carga Horária:

3 horas

Investimento:

R$ 129,00

SAIBA COMO DEFINIR O TRABALHO DE SEU PROJETO E O PLANO DE GERENCIAMENTO DO MESMO

O foco deste curso é fornecer aos participantes um entendimento sobre como Definir o Trabalho de um Projeto. O curso fornece os fundamentos sobre como definir os vários aspectos de um projeto e, como identificar os componentes do plano de Gerenciamento do Projeto e as suas finalidades.

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PM02.00e Construir um Cronograma de um Projeto

Data: No momento não temos datas programadas

Horário: A 19:00 às 22:00

Carga Horária:

3 horas

Investimento:

R$ 129,00

O CRONOGRAMA É UMA FERRAMENTA VITAL PARA ASSEGURAR QUE A EQUIPE DO PROJETO SAIBA O TRABALHO QUE NECESSITA SER FEITO PARA CONCLUIR O PROJETO COM SUCESSO!

Este curso de três horas foi projetado para ajudar os gerentes de projetos e os membros das equipes dos projetos a compreender a finalidade de um cronograma de projeto e como ele deve ser escalado baseado no tamanho do projeto. Também, mostra como construir uma estrutura analítica do projeto (EAP), um diagrama de rede, estimar o trabalho, prazos e os custos associados ao cronograma e criar um cronograma final que possa ser utilizado como base para gerenciar o projeto.

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PM02.25e Estimativa e Previsão (Forecasting) em Projetos

Data: No momento não temos datas programadas

Horário: 19:00 às 22:00

Carga Horária:

3 horas

Investimento:

R$ 149,00

OS PROJETOS QUE COMEÇAM COM ESTIMATIVAS INADEQUADAS, ESTÃO CONDENADOS À FALHA!

Este curso é dedicado a ajudar os membros das equipes dos projetos na estimação das atividades do trabalho, preparar e validar as estimativas, e fornecer técnicas para criar estimativas e evitar erros comuns. Mantenha seus projetos na trilha através da aprendizagem do valor de criar boas previsões.

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PM03.00e Gerenciamento do Cronograma e do Orçamento de um Projeto

Data: No momento não temos datas programadas

Horário: 19:00 às 22:00

Carga Horária:

3 horas

Investimento:

R$ 129,00

 

Por Tempo Limitado

R$ 99,00

Promoção valida até 23 de Outubro de 2015

SAIBA COMO GERENCIAR O CRONOGRAMA E O ORÇAMENTO PARA CERTIFICA-SE DE QUE O PROJETO SERÁ CONCLUÍDO DENTRO DO PRAZO E DO ORÇAMENTO ESTIMADO.

O cronograma representar o seu melhor palpite em um ponto particular do projeto e como serão completados os trabalhos restantes. Quanto mais complexo o projeto for, mais mudanças irão ocorrer no cronograma ao logo do tempo. Por isso, gerenciar o cronograma é uma habilidade muito importante no gerenciamento de projetos.

O foco deste curso é fornecer aos participantes um entendimento sobre os fundamentos de gerenciamento do cronograma e do orçamento de um projeto.

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PM03.30e Técnicas do Valor Agregado

Data: No momento não temos datas programadas

Horário: 19:00 às 22:00

Carga Horária:

3 horas

Investimento:

R$ 149,00

A MAIORIA DOS GERENTES DE PROJETOS TEM UMA IDÉIA VAGA SOBRE ONDE O PROJETO ESTÁ EM RELAÇÃO A LINHA DE BASE DE SEUS PROJETOS DE ENCONTRO COM O SEU CRONOGRAMA E ORÇAMENTO.

A TVA fornece as técnicas que você precisa para entender onde o projeto está em relação à programação e orçamento. A TVA permite que você compreenda a situação atual do projeto, de modo que você tenha uma idéia melhor sobre o tempo e o custo que será necessário para concluir o projeto.

Esse curso fornece uma visão geral sobre a TVA e como a mesma é aplicada e integrada em seu projeto.

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PM04.00e Gerenciamento de Incidências Problemáticas (Questões) em Projetos

 

Data: No momento não temos datas programadas

Horário: 19:00 às 22:00

Carga Horária:

3 horas

Investimento:

R$ 129,00

AS INCIDÊNCIAS PROBLEMÁTICAS PODEM POTENCIALMENTE CONDENAR UM PROJETO. CONSEQÜENTEMENTE A IDENTIFICAÇÃO E O GERENCIAMENTO DAS INCIDÊNCIAS PROBLEMÁTICAS SÃO FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO.

Incidências problemáticas são os problemas graves que dependem da ajuda externa para serem resolvidos. Os gerentes de projetos podem enfrentar as incidências problemáticas como parte de sua rotina do dia-a-dia; entretanto, o gerenciamento eficaz das mesmas fica longe de uma atividade rotineira. Uma incidência problemática não resolvida poderá impactar diretamente o custo, o escopo e o tempo do projeto, mas o desenvolvimento e a execução de um plano pró-ativo de gerenciamento das incidências problemáticas é a melhor arma do gerente do projeto.

O foco deste curso é sobre como determinar se uma situação ou um problema é realmente uma incidência problemática e, em caso afirmativo, saber como determinar a maneira mais eficaz para gerenciá-la. Os estudantes aprenderão como criar um plano de gerenciamento prático de incidências problemáticas, como avaliar o impacto das incidências problemáticas, e como utilizar ferramentas e técnicas para determinar opções viáveis de resolução.

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PM05.00e Gerenciamento do Escopo de um Projeto

Data: No momento não temos datas programadas

Horário: 19:00 às 22:00

Carga Horária:

3 horas

Investimento:

R$ 129,00

O GERENCIAMENTO EFETIVO DO ESCOPO DO PROJETO É ESSENCIAL PARA GARANTIR QUE O PROJETO SEJA CONCLUÍDO COM SUCESSO!

O foco deste curso é explicar os fundamentos sobre como definir o escopo de um projeto, incluindo os processos de coletar os requisitos, e como estabelecer um processo efetivo de gerenciamento de mudanças do escopo.

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PM06.10e Comunicação Efetiva em Projetos

Data: No momento não temos datas programadas

Horário: 19:00 às 22:00

Carga Horária:

3 horas

Investimento:

R$ 129,00

UMA BOA COMUNICAÇÃO NO PROJETO É UM FATOR CRÍTICO DE SUCESSO PARA GERENCIAR AS EXPECTATIVAS DAS PARTES INTERESSADAS

As pesquisas mostram que mais da metade do tempo utilizado no gerenciamento de um projeto está de alguma forma na  comunicação. A comunicação eficaz em um projeto é um fator crítico para se obter sucesso em um projeto. Os gerentes de projetos devem demonstrar uma comunicação pró-ativa em quase todos os aspectos de gerenciamento do projeto.

O foco deste curso é descrever os fundamentos da comunicação e os vários aspectos de gerenciamento da comunicação, que são necessários em cada processo do gerenciamento de projetos.

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PM07.00e Gerenciamento de Riscos em Projetos

Data: No momento não temos datas programadas

Horário: 19:00 às 22:00

Carga Horária:

3 horas

Investimento:

R$ 129,00

SAIBA COMO IDENTIFICAR E CONTROLAR OS EFEITOS DOS RISCOS EM SEUS PROJETOS

O foco deste curso é proteger o seu projeto dos perigos dos riscos. Saiba como desenvolver um processo de gerenciamento de riscos, identificar e analisar os riscos, responder e controlar os efeitos dos riscos nas atividades do projeto e por final no sucesso de seu projeto.

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PM08.75e Gerenciamento de Recursos Humanos em Projetos

Data: No momento não temos datas programadas

Horário: 19:00 às 22:00

Carga Horária:

3 horas

Investimento:

R$ 129,00

O SUCESSO OU O FRACASSO DO PROJETO DEPENDE DIRETAMENTE DO GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS

Os gerentes de projetos hábeis sabem que não são apenas as ferramentas e as técnicas, que tornam o projeto bem-sucedido, mas também as pessoas que executam o trabalho do projeto. O Gerenciamento dos recursos humanos é tão crítico à entrega bem-sucedida do projeto quanto os outros componentes do gerenciamento de projetos.

Esse curso fornece uma visão geral sobre as técnicas associadas ao gerenciamento de recursos humanos em projetos. Este inclui; Planejamento de Recursos Humanos, Aquisição da Equipe do Projeto, Desenvolvimento da Equipe do Projeto e Gerenciamento da Equipe do Projeto.

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 PM09.00e Gerenciamento da Qualidade em Projetos

 

Data: No momento não temos datas programadas

Horário: 19:00 às 22:00

Carga Horária: 3 horas

Investimento:

R$ 129,00

NO FINAL DAS CONTAS, A QUALIDADE É DEFINIDA PELO CLIENTE, E REPRESENTA O QUANTO PRÓXIMO O PROJETO E AS ENTREGAS DO PROJETO SE ENCONTRARAM COM OS REQUERIMENTOS E AS EXPECTATIVAS DO CLIENTE!

A garantia da qualidade é um dos elementos mais vitais para determinar o sucesso dos projetos. Saiba como definir e avaliar a qualidade focando em um processo de gerenciamento da qualidade. Determine como medir a qualidade e incentivar o processo de melhorias além de desenvolver um plano de qualidade e o apoio organizacional para garantir a qualidade.

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PM10.11e Gerenciamento de Aquisições em Projetos

Data: No momento não temos datas programadas

Horário: 19:00 às 22:00

Carga Horária:

3 horas

Investimento:

R$ 149,00

AS AQUISIÇÕES REFEREM-SE AOS ASPECTOS RELACIONADOS AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA OBTER BENS E SERVIÇOS DE EMPRESAS EXTERNAS.

Se seu projeto necessita comprar bens ou serviços terceirizados, você deverá determinar a sua estratégia e um plano para adquirir os mesmos.

Este curso detalha o gerenciamento das atividades de aquisições ao longo do ciclo de vida do projeto. Os participantes aprenderão todos os aspectos do processo de gerenciamento do ciclo de vida de aquisições que inclui, compreender o relacionamento entre o comprador e o fornecedor, os diferentes tipos de contratos, o processo de seleção do fornecedor e o processo de monitoramento e controle da execução do contrato.

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PM00.51e Gerenciamento de Projetos Visão Geral para os Executivos

Data: No momento não temos datas programadas

Horário: 08:30 às 11:30

Carga Horária:

3 horas

Investimento:

R$ 149,00

O TREINAMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS, NORMALMENTE É FORNECIDO AOS GERENTES DE PROJETOS. MAS E OS OUTROS GERENTES DAS EMPRESAS?

Este curso é ótimo para os gerentes sênior e para os executivos que querem compreender a importância e o valor de uma metodologia de gerenciamento de projetos. Também para compreender os papéis da gerência na execução e na conclusão dos projetos para serem bem-sucedidos.

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PMO10.20e Como Planejar e Implantar um Escritório de Projetos

Data: No momento não temos datas programadas

Horário: 09:00 às 12:00

Carga Horária:

6 horas

Investimento:

R$ 289,00

SAIBA COMO ESTABELECER UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS QUE LHE AJUDARÁ NO GERENCIAMENTO MAIS EFICAZ DE SEUS PROJETOS!

Parte da habilidade para executar melhor os projetos, com maior rapidez e com menor custo, vem da habilidade para implantar processos e práticas padronizadas em toda a sua organização. Quando isso acontece, não há nenhuma curva de aprendizagem para o gerente do projeto e nem para os membros das equipes que transitam de um projeto para o outro.

Muitas organizações realizaram estes objetivos através de uma organização centralizada, a qual foi a responsável por desenvolver e implantar uma metodologia padronizada de gerenciamento de projetos. Estabelecer um PMO pode parecer uma tarefa desanimadora, mas este curso lhe auxilia e fornece um modelo lógico para implantar um Escritório de Projetos “PMO” e como usar o Escritório de Projetos “PMO” para desdobrar produtos e serviços de gerenciamento de projetos em toda a organização.

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PGM00.70e Prática de Gerenciamento de Programas

Data: No momento não temos datas programadas

Horário: 08:30 às 11:30

Carga Horária:

6 horas

Investimento:

R$ 289,00

SAIBA COMO O GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS LHE AJUDARÁ A GUIAR UMA INICIATIVA PARA ALCANÇAR O SUCESSO

Um programa é uma estrutura organizacional que é estabelecida para coordenar e guiar uma grande iniciativa composta de múltiplos projetos relacionados. O programa fornece uma estrutura de governança que cobre toda a iniciativa e tem a visibilidade e a continuidade em um nível elevado para guiar todos os projetos associados a alcançar o sucesso.

Este curso segue o modelo para programas e para o gerenciamento dos mesmos como descrito no "Guia de Gerenciamento de Programas" do PMI (Project Management Institute).

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PFM00.12e Gerenciamento de Portfólio - Fundamentos

Data: No momento não temos datas programadas

Horário: 09:00 às 12:00

Carga Horária:

6 horas

Investimento:

R$ 289,00

SAIBA COMO O GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO LHE AUXILIARÁ A ATINGIR OS SEUS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Este curso mostra aos participantes muitos aspectos do gerenciamento de portfólio que devem ser compreendidos antes que os conceitos possam ser desdobrados. Esse curso mostra também um modelo específico e detalhado de dez etapas para implantar o gerenciamento de portfólio - categorização, identificação, avaliação, seleção, priorização, balanço, autorização, ativação, reportagem/revisão, e mudanças estratégicas.

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Tudo que você precisa para gerenciar projetos!

A TenStep Brasil oferece um número significativo de serviços de consultoria para ajudar a sua organização a destravar o potencial de seus processos de negócio. Todos os serviços podem ser personalizados de acordo com as necessidades da sua organização. Contate-nos para discutirmos sobre as suas necessidades.

consultoria@tenstep.com.br ou +55 51 3665 6242