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Cursos On-Line
Uma
Opção mais Flexível em Treinamento!
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O formato virtual
ao vivo é interativo e fácil de usar (user-friendly)
Administrado por
profissionais treinados e altamente qualificados,
utilizando os métodos e as metodologias da TenStep
já testadas e aprovadas no mercado
Interação em tempo
real com o instrutor e com outros participantes,
fornecendo assim uma experiência mais dinâmica e uma
aprendizagem efetiva
Melhora as suas
habilidades em gerenciamento de projetos
no conforto de sua casa ou de seu escritório—sem
tomar seu tempo com deslocamento
Vagas limitada até 14 participantes
Apenas com uma conexão de internet e um browser, você
pode participar dos excelentes treinamentos da TenStep.
Consulte as
Perguntas Freqüentes
sobre a TenStep Webinars e
inscrição.
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"O Grupo
TenStep
foi aprovado como um fornecedor (Registered Educational Provider) de
treinamento em gerenciamento de projetos pelo Project Management
Institute (PMI)®.
O grupo TenStep
aceita e adere a todas as políticas, critérios de garantia da qualidade
e as regras estabelecidas pelo Programa PMI R.E.P."
Verifique nosso registro
- visite o link do PMI (Project Management Institute):
>>TenStep Brasil Global PMI
Education Provider
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TenStep Brasil
Global PMI Education Provider
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Todos os nossos
cursos qualificam para (PDUs) Professional Development Units pelo PMI (Project Management Institute).
Todos os nossos Instrutores são qualificados e
certificados PMP ou pela TenStep, e com muitos anos de
experiência em treinamentos e na profissão de Gerenciamento,
Gestão de Projetos, Tecnologia da Informação, Marketing,
Meio Ambiente e Segurança. |
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Normalmente,
os alunos após participarem de nossos cursos, comentam com
grande satisfação seu crescimento em relação aos seus
conhecimento na área de gerenciamento de projetos, comentam
sobre a praticidade da metodologia TenStep e como irão
aplicá-la no dia-a-dia em seus projetos.
Para fornecer a você melhor
entendimento em relação aos nossos cursos, e as expectativas de
aprendizagem, estamos fornecendo uma amostra de avaliação de um dos
nossos cursos realizado.
>>
Estatísticas.
Fotos dos cursos
anteriores.
>>
Fotos.
Informações sobre os instrutores.
>>
Instrutores.
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PM00.10e
Os Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
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Data:
No momento não
temos datas programadas -
Aguarde a nova
programação
Horário:
14:00 às 1700 ou 19:00 às 22:00
Carga Horária:
3 horas
Investimento:
R$ 99
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS É UMA CIÊNCIA PORQUE
CONTA COM PROCESSOS E TÉCNICAS APROVADAS E
REPETITIVAS PARA SE OBTER SUCESSO NOS PROJETOS.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS TAMBÉM É UMA ARTE,
PORQUE ENVOLVE GERENCIAMENTO DAS PESSOAS
E REQUER HABILIDADES DE INTUIÇÃO PARA SER
APLICADA EM SITUAÇÕES TOTALMENTE ÚNICAS PARA
CADA PROJETO.
O foco deste curso é fornecer aos participantes
um entendimento sobre os fundamentos de
gerenciamento de projetos, tal como, o que é um
projeto, o que é um programa, o que é um PMO, o
que é gerenciamento de projetos, os papéis e as
responsabilidades.
>>
Download de um Sumário em PDF
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PM00.00e
Definir o Trabalho de um Projeto
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Data:
No momento não
temos datas programadas -
Aguarde a nova
programação
Horário:
14:00 às 1700 ou 19:00 às 22:00
Carga Horária:
3 horas
Investimento:
R$ 99
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SAIBA COMO DEFINIR O TRABALHO O SEU PROJETO E O PLANO DE
GERENCIAMENTO DO MESMO
O foco deste curso é fornecer aos participantes
um entendimento sobre os fundamentos de um
projeto, tal como, o que é um projeto, quais os
papéis e as responsabilidades. Também, fornece
os fundamentos sobre como definir os vários
aspectos de um projeto e, como identificar os
componentes do plano de gerenciamento do projeto
e as suas finalidades.
>>
Download de um Sumário em PDF
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PM02.00e
Construir um Cronograma
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Data:
No momento não
temos datas programadas -
Aguarde a nova
programação
Horário:
14:00 às 1700 ou 19:00 às 22:00
Carga Horária:
3 horas
Investimento:
R$ 99
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WE HELP YOU
RAISE THE BAR! ™
No
mercado global de hoje, trazer um produto de
qualidade para o mercado com processo eficaz em
termos de custos é a diferença entre o sucesso e
a falha.
A
etapa mais importante que você pode realizar
para assegurar o seu sucesso, é implantar uma
metodologia de gerenciamento de projetos em sua
empresa. Implantar um processo aprovado para
controlar e executar todos os seus projetos
fornecerá a você as vantagens para reduzir os
custos dos produtos, melhorar a qualidade,
alcançar rapidamente seus alvos de rendimento, e
aumentar a sua parte no mercado.
Os
nossos serviços de treinamento são exelentes
recursos para os executivos, os gerentes de
projetos, clientes, e para os membros das
equipes aprenderem como melhorar suas
atividades no gerenciamento de projetos
Além
disso, a TenStep tem habilidade e muita
experiência em executar metodologias de
gerenciamento de projetos, estabelecer
escritórios de gerenciamento de projetos, e
também em fornecer as melhores práticas nas
áreas de mudanças, das exigências e do
gerenciamento de portfolio.
Nós podemos lhe ajudar em sua implantação ou na
melhoria dos seus processos de negócio.
+55 51 3665 6242
treinamento@tenstep.com.br .
Depoimentos
“Foi
uma das melhores seções de treinamento que eu já
participei."
-
Bulgária
"O curso foi ótimo e com certeza vai ajudar muito na
implementação dos futuros projetos da empresa."
-
Rio de Janeiro
"Fiquei bastante satisfeita com o curso e vou aplicá-lo no
meu dia a dia."
-
Rio de Janeiro
“ O
treinamento me ajudou a aumentar os meus conhecimentos na
gestão de projetos e também aumentou a minha confiança para
manejar com eficiência todos os meus futuros projetos.”
-
Índia
"O Instrutor foi bastante objetivo e profissional,
conduzindo muito bem o curso."
-
Porto Alegre
"O curso foi muito bom no sentido que atendeu as
minhas expectativas."
-
Porto Alegre
“A
nossa gerência deve participar desse treinamento.”
- Hong
Kong
"Muito bom!, atendeu as minhas expectativas. Ótimo
treinamento em que se equilibra a teoria com a
prática
(casos)."
-
São Paulo
"O curso foi bastante prático e dinâmico."
-
São Paulo
“ Excelente
treinamento! É muito útil para os gerentes e os supervisores.”
-
Porto
Rico
“Excelente
ensinamento! Muito Aplicável. Eu gostaria de ter aprendido
isso a 5 anos atrás!”
-
Estados Unidos
"O curso foi muito bom! O curso atendeu as minhas
expectativas."
-
Manaus
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O CRONOGRAMA É UMA FERRAMENTA VITAL PARA
ASSEGURAR QUE A EQUIPE DO PROJETO SAIBA O
TRABALHO QUE NECESSITA SER FEITO PARA CONCLUIR O
PROJETO COM SUCESSO!
Este curso de
três horas foi projetado para
ajudar os gerentes de projetos e os membros das equipes dos projetos a
compreender a finalidade de um cronograma de projeto e como ele deve ser
escalado baseado no tamanho do projeto. Também, mostra como construir
uma estrutura analítica do projeto (EAP), um diagrama de rede, estimar o
trabalho, prazos e os custos associados ao cronograma e criar um
cronograma final que possa ser utilizado como base para gerenciar o
projeto.
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PM02.25e
Estimativa e Previsão (Forecasting)
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Data:
No momento não
temos datas programadas -
Aguarde a nova
programação
Horário:
14:00 às 1700 ou 19:00 às 22:00
Carga Horária:
3 horas
Investimento:
R$ 99
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OS PROJETOS QUE
COMEÇAM COM ESTIMATIVAS INADEQUADAS, ESTÃO
CONDENADOS À FALHA!
Este curso é
dedicado a ajudar os membros das equipes dos projetos na estimação das
atividades do trabalho, preparar e validar as estimativas, e fornecer
técnicas para criar estimativas e evitar erros comuns. Mantenha seus
projetos na trilha através da aprendizagem do valor de criar boas
previsões.
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PM03.00e
Gerenciamento do Cronograma e do Orçamento de um Projeto
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Data:
No momento não
temos datas programadas -
Aguarde a nova
programação
Horário:
14:00 às 1700 ou 19:00 às 22:00
Carga Horária:
3 horas
Investimento:
R$ 99
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SAIBA COMO GERENCIAR O CRONOGRAMA E O ORÇAMENTO
PARA CERTIFICA-SE DE QUE O PROJETO SERÁ
CONCLUÍDO DENTRO DO PRAZO E DO ORÇAMENTO
ESTIMADO.
O cronograma representar o seu melhor palpite em
um ponto particular do projeto e como serão
completados os trabalhos restantes. Quanto mais
complexo o projeto for, mais mudanças irão
ocorrer no cronograma ao logo do tempo. Por
isso, gerenciar o cronograma é uma habilidade
muito importante no gerenciamento de projetos.
O foco deste curso é fornecer aos participantes
um entendimento sobre os fundamentos de
gerenciamento do cronograma e do orçamento de um
projeto.
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PM03.30e
Técnicas do Valor
Agregado
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Data:
No momento não
temos datas programadas -
Aguarde a nova
programação
Horário:
14:00 às 1700 ou 19:00 às 22:00
Carga Horária:
3 horas
Investimento:
R$ 99
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A MAIORIA DOS GERENTES DE PROJETOS TEM UMA IDÉIA
VAGA SOBRE ONDE O PROJETO ESTÁ EM RELAÇÃO A
LINHA DE BASE DE SEUS PROJETOS DE ENCONTRO COM O
SEU CRONOGRAMA E ORÇAMENTO.
A
TVA
fornece as técnicas que você precisa para entender onde o projeto está
em relação à programação e orçamento. A TVA permite que você compreenda
a situação atual do projeto, de modo que você tenha uma idéia melhor
sobre o tempo e o custo que será necessário para concluir o projeto.
Esse curso fornece uma visão geral sobre a TVA e como a mesma é
aplicada e integrada em seu projeto.
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PM03.80e
Gerenciamento de
Aquisições
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Data:
No momento não
temos datas programadas -
Aguarde a nova
programação
Horário:
14:00 às 1700 ou 19:00 às 22:00
Carga Horária:
3 horas
Investimento:
R$ 99
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AS AQUISIÇÕES REFEREM-SE AOS ASPECTOS RELACIONADOS AO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA OBTER BENS E SERVIÇOS DE
EMPRESAS EXTERNAS.
Se seu projeto necessita comprar bens ou serviços
terceirizados, você deverá determinar a sua estratégia e
um plano para adquirir os mesmos.
Este curso
detalha o gerenciamento das atividades de aquisições ao
longo do ciclo de vida do projeto. Os participantes
aprenderão todos os aspectos do processo de
gerenciamento do ciclo de vida de aquisições que inclui,
compreender o relacionamento entre o comprador e o
fornecedor, os diferentes tipos de contratos, o processo
de seleção do fornecedor e o processo de monitoramento e
controle da execução do contrato.
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PM04.00e
Gerenciamento de
Incidências Problemáticas (Questões)
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Data:
No momento não
temos datas programadas -
Aguarde a nova
programação
Horário:
14:00 às 1700 ou 19:00 às 22:00
Carga Horária:
3 horas
Investimento:
R$ 99
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AS
INCIDÊNCIAS PROBLEMÁTICAS PODEM POTENCIALMENTE CONDENAR
UM PROJETO. CONSEQÜENTEMENTE A IDENTIFICAÇÃO E O
GERENCIAMENTO DAS INCIDÊNCIAS PROBLEMÁTICAS SÃO FATORES
CRÍTICOS DE SUCESSO.
Incidências problemáticas
são os problemas graves que dependem da ajuda externa
para serem resolvidos. Os gerentes de projetos podem
enfrentar as incidências problemáticas como parte de sua
rotina do dia-a-dia; entretanto, o gerenciamento eficaz
das mesmas fica longe de uma atividade rotineira. Uma
incidência problemática não resolvida poderá impactar
diretamente o custo, o escopo e o tempo do projeto, mas
o desenvolvimento e a execução de um plano pró-ativo de
gerenciamento das incidências problemáticas é a melhor
arma do gerente do projeto.
O foco deste curso é
sobre como determinar se uma situação ou um problema é
realmente uma incidência problemática e, em caso
afirmativo, saber como determinar a maneira mais eficaz
para gerenciá-la. Os estudantes aprenderão como criar um
plano de gerenciamento prático de incidências
problemáticas, como avaliar o impacto das incidências
problemáticas, e como utilizar ferramentas e técnicas
para determinar opções viáveis de resolução.
>>Download de um Sumario em PDF
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PM05.00e
Gerenciamento do Escopo
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Data:
No momento não
temos datas programadas -
Aguarde a nova
programação
Horário:
14:00 às 1700 ou 19:00 às 22:00
Carga Horária:
3 horas
Investimento:
R$ 99
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O GERENCIAMENTO EFETIVO DO ESCOPO DO PROJETO
É ESSENCIAL PARA GARANTIR QUE O PROJETO TERMINE
COM SUCESSO
O foco deste curso é explicar os fundamentos sobre como
definir o escopo de um projeto, incluindo os processos
de coletar os requisitos, e como estabelecer um processo
efetivo de gerenciamento de mudanças do escopo.
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PM06.10e
Comunicação Efetiva em Projetos
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Data:
No momento não
temos datas programadas -
Aguarde a nova
programação
Horário:
14:00 às 1700 ou 19:00 às 22:00
Carga Horária:
3 horas
Investimento:
R$ 99
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UMA BOA COMUNICAÇÃO NO
PROJETO É UM FATOR CRÍTICO DE SUCESSO PARA GERENCIAR AS
EXPECTATIVAS DAS PARTES INTERESSADAS
As pesquisas
mostram que mais da metade do tempo utilizado no
gerenciamento de um projeto está de alguma forma na
comunicação. A comunicação eficaz em um projeto é um
fator
crítico
para se obter sucesso em um
projeto. Os gerentes de projetos devem demonstrar uma
comunicação pró-ativa em quase todos os aspectos de
gerenciamento do projeto.
O foco deste
curso é descrever os fundamentos da comunicação e os
vários aspectos de gerenciamento da comunicação, que são
necessários em cada processo do gerenciamento de
projetos.
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PM07.00e
Gerenciamento de Riscos
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Data:
No momento não
temos datas programadas -
Aguarde a nova
programação
Horário:
14:00 às 1700 ou 19:00 às 22:00
Carga Horária:
3 horas
Investimento:
R$ 99
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SAIBA COMO IDENTIFICAR E CONTROLAR OS EFEITOS
DOS RISCOS EM SEUS PROJETOS
O foco deste curso é proteger
o seu projeto
dos perigos dos riscos. Saiba como desenvolver um processo de
gerenciamento de riscos, identificar e analisar os riscos, responder e
controlar os efeitos dos riscos nas atividades do projeto e por final no
sucesso de seu projeto.
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PM08.75e
Gerenciamento de Recursos Humanos
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Data:
No momento não
temos datas programadas -
Aguarde a nova
programação
Horário:
14:00 às 1700 ou 19:00 às 22:00
Carga Horária:
3 horas
Investimento:
R$ 99
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O SUCESSO OU O FRACASSO DO
PROJETO DEPENDE DIRETAMENTE DO
GERENCIAMENTO DOS
RECURSOS HUMANOS
Os gerentes de projetos hábeis sabem que não
são apenas as ferramentas e as técnicas, que
tornam o projeto bem-sucedido, mas
também as pessoas que executam o trabalho do
projeto. O Gerenciamento dos recursos humanos é tão
crítico à entrega bem-sucedida do projeto quanto os
outros componentes do gerenciamento de projetos .
Esse curso fornece uma visão geral sobre as técnicas
associadas ao gerenciamento de recursos humanos em
projetos. Este inclui;
Planejamento de Recursos Humanos, Aquisição da Equipe do
Projeto, Desenvolvimento da Equipe do Projeto e
Gerenciamento da Equipe do Projeto.
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PM09.00e
Gerenciamento da Qualidade
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Data:
No momento não
temos datas programadas -
Aguarde a nova
programação
Horário:
14:00 às 1700 ou 19:00 às 22:00
Carga Horária:
3 horas
Investimento:
R$ 99
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NO FINAL DAS CONTAS, A QUALIDADE
É DEFINIDA PELO CLIENTE, E REPRESENTA O QUANTO
PRÓXIMO O PROJETO E AS ENTREGAS DO PROJETO SE
ENCONTRARAM COM OS REQUERIMENTOS E AS
EXPECTATIVAS DO CLIENTE!
A garantia da qualidade é um dos
elementos mais vitais para determinar o sucesso dos projetos. Saiba como
definir e avaliar a qualidade focando em um processo de gerenciamento da
qualidade. Determine como medir a qualidade e incentivar o processo de
melhorias além de desenvolver um plano de qualidade e o apoio
organizacional para garantir a qualidade.
>>
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PM00.51e Gerenciamento de Projetos Visão Geral
para os
Executivos
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Data:
No momento não
temos datas programadas -
Aguarde
a nova programação
Horário:
14:00 às 1700 ou 19:00 às 22:00
Carga Horária:
3 horas
Investimento:
R$ 149
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O TREINAMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS,
NORMALMENTE É FORNECIDO AOS GERENTES DE
PROJETOS. MAS E OS OUTROS GERENTES DAS EMPRESAS?
Este curso é ótimo para os gerentes sênior e
para os executivos que querem compreender a
importância e o valor de uma metodologia de
gerenciamento de projetos. Também para
compreender os papéis da gerência na execução e
na conclusão dos projetos para serem
bem-sucedidos.
>>
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PMO10.00e Como
Montar um Escritório de Projetos
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Data:
No momento não
temos datas programadas -
Aguarde
a nova programação
Horário:
14:00 às 1700 ou 19:00 às 22:00
Carga Horária:
3 horas
Investimento:
R$ 149
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SAIBA COMO ESTABELECER UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS
QUE LHE
AJUDARÁ
NO GERENCIAMENTO MAIS EFICAZ
DE SEUS PROJETOS!
Parte da habilidade para executar melhor os projetos, com
maior rapidez e com menor custo, vem da habilidade para
implantar processos e práticas padronizadas em toda a sua
organização. Quando isso acontece, não há nenhuma curva de
aprendizagem para o gerente do projeto e nem para os membros
das equipes que transitam de um projeto para o outro.
Muitas organizações realizaram estes objetivos através de
uma organização centralizada, a qual foi a responsável por desenvolver e
implantar uma metodologia padronizada de
gerenciamento de projetos. Estabelecer um PMO pode parecer
uma tarefa desanimadora, mas este curso lhe auxilia e
fornece um modelo lógico para implantar um Escritório de
Projetos “PMO” e como usar o Escritório de Projetos “PMO”
para desdobrar produtos e serviços de gerenciamento de
projetos em toda a organização.
>>
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PGMO0.60e
Prática de Gerenciamento de Programa
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Data:
No momento não
temos datas programadas -
Aguarde a nova
programação
Horário:
14:00 às 1700 ou 19:00 às 22:00
Carga Horária:
3 horas
Investimento:
R$ 149
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SAIBA COMO O GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS LHE
AJUDARÁ
A GUIAR UMA INICIATIVA PARA ALCANÇAR O
SUCESSO
Um programa é uma estrutura
organizacional que é estabelecida para coordenar e guiar uma grande
iniciativa composta de múltiplos projetos relacionados. O programa
fornece uma estrutura de governança que cobre toda a iniciativa e tem a
visibilidade e a continuidade em um nível elevado para guiar todos os
projetos associados a alcançar o sucesso.
Este curso segue o modelo para
programas e para o gerenciamento dos mesmos como descrito no "Guia de
Gerenciamento de Programas" do PMI (Project Management
Institute).
>>
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PFMO0.1e Gerenciamento de Portfolio - Fundamentos
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Data:
No momento não
temos datas programadas -
Aguarde a nova
programação
Horário:
14:00 às 1700 ou 19:00 às 22:00
Carga Horária:
3 horas
Investimento:
R$ 149
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SAIBA COMO O
GERENCIAMENTO DE PORTFOLIO LHE AUXILIARÁ A ATINGIR OS
SEUS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Este curso mostra aos participantes muitos aspectos do
gerenciamento de portfolio que devem ser compreendidos antes
que os conceitos possam ser desdobrados. Esse curso mostra
também um modelo específico e detalhado de dez etapas para
implantar o gerenciamento de portfolio - categorização,
identificação, avaliação, seleção, priorização, balanço,
autorização, ativação, reportagem/revisão, e mudanças
estratégicas.
>>
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Tudo que você precisa para
gerenciar projetos!
A TenStep Brasil oferece um número significativo de serviços de
consultoria para ajudar a sua organização a destravar o
potencial de seus processos de negócio. Todos os serviços serão
personalizados de acordo com as necessidades da sua organização.
Se este serviço não for exatamente o que você está procurando,
por favor, contate-nos para discutirmos sobre suas necessidades.
consultoria@tenstep.com.br
ou +55 51 3665 6242
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