PMO10.00 COMO MONTAR UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO) 8hs (PDU's)

- BELO HORIZONTE -

SAIBA COMO ESTABELECER UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS QUE LHE AJUDARÁ NO GERENCIAMENTO MAIS EFICAZ DE SEUS PROJETOS!

PMIREP

PRÉ-APROVADO PELO PMI

Este curso foi pré-aprovado pelo PMI para satisfazer os requerimentos de elegibilidade em termo de horas de contato para a certificação de PMP e CAPM pelo PMI e a re-cerificação. Agora, você tem a garantia de que este curso irá ser aceito na aplicação de referencias (credencias) para a certificação de PMP e CAPM.

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PMO

Objetivo

Em todos os lugares do mundo, as organizações estão implantando processos formais de gerenciamento de projetos, para entregar suas iniciativas do trabalho dentro do PRAZO, do ORÇAMENTO e com o NÍVEL de QUALIDADE ACORDADO.

Parte da habilidade para executar melhor, mais rápido e com maior economia, vem da habilidade de implantar e utilizar processos e práticas padronizadas. Muitas organizações implantaram processos padronizados através da criação de um Escritório de projetos (PMO) e deram a esses escritórios um nível variado de responsabilidade e autoridade sobre os projetos e a metodologia de gerenciamento de projetos.

Este curso não somente fornece uma perspectiva estratégica sobre a criação de um Escritório de Projetos que se adere aos objetivos e a cultura da sua organização, mas também fornece  introspecções significativas a respeito da distribuição bem sucedida e da avaliação contínua de uma iniciativa do Escritório de Projetos. Se a sua organização está considerando um Escritório de Projetos, ou se você deseja aprender como avaliar e melhorar o seu Escritório de Projetos, este curso é para você.

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Publico Alvo

Todos os Gerentes e os Membros de Equipes que trabalham dentro de um PMO. Clientes e todas as Partes Interessadas (Stakeholders) que tem interesse em estabelecer um Escritório de Projetos “PMO” com Sucesso.

 

Programa

  • Definição de um Escritório de Projetos “PMO”

  • Serviços fornecidos por um Escritório de Projetos “PMO”

    • Relatórios Consolidados

    • Gerenciamento das Metodologias

    • Treinamento / Coaching

    • Auditorias de Projetos

    • Gerenciamento de Repositório

    • Coleta de Métricas

    • Avaliações da Organização

  • Implantar um Escritório de Projetos “PMO”

  • Funções de um Escritório de Projetos “PMO”

  • Outras responsabilidades potenciais

Data:

10 de outubro de 2008

Local:

No momento não definido

>>Clique aqui para melhores detalhes

Horário:

08:30 às 12:00
13:00 às 17:30

Investimento:

R$ 598,00 até 26 de setembro de 2008, após esta data R$ 657,00

DESCONTOS

10% para os licenciados TenStep ou 5% para os filiados aos Chapters PMI

+5% para grupos de 2-4 pessoas ou 10% para grupos de 5 ou mais pessoas (da mesma empresa)

Os preços mencionados são líquidos e serão acrescidos de todos os impostos e taxas sobre serviços, definidos por lei, no momento da emissão da nota fiscal.

Instrutor:

Instrutor

Sérgio Mylius da Silva

Realizou estágios de aperfeiçoamento profissional em Gotemburgo na Suécia e em Boston nos Estados Unidos.

É palestrante convidado de empresas, Instituições superiores de ensino e pesquisa, congressos e eventos técnicos internacionais.

Cursou o Programa de Pós-Graduação em Administração da COPPEAD da UFRJ.

Foi certificado como instrutor pela TenStep em 2005.

É autor das seguintes publicações:

- Planejamento e Gerenciamento de Projetos

- Elaboração de Propostas Técnicas de Serviços Complexos

- Gestão da Inovação em Serviços

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CURSOS IN COMPANY

Este curso pode ser personalizado para satisfazer os requerimentos e as necessidades de sua empresa. Este curso pode ser realizado dentro da sua empresa (In Company) ou fora da sua empresa. Para obter maiores informações, visite http://www.tenstep.com.br/br/open/Trein/InCompany.htm.