PM00.20 GERENCIAMENTO DE PROJETOS -

FOUNDATION 16hs (PDU's)

- BELO HORIZONTE -

FASTRAK, O SEU CAMINHO PARA O SUCESSO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS!

PMIREP

PRÉ-APROVADO PELO PMI

Este curso foi pré-aprovado pelo PMI para satisfazer os requerimentos de elegibilidade em termo de horas de contato para a certificação de PMP e CAPM pelo PMI e a re-cerificação. Agora, você tem a garantia de que este curso irá ser aceito na aplicação de referencias (credencias) para a certificação de PMP e CAPM.

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Fastrak

Objetivo

A maioria dos trabalhos realizados por você podem ser organizados como um projeto. A habilidade de definir e subseqüentemente controlar um projeto, está saindo rapidamente do domínio do extraordinário e está se transformando em uma competência do núcleo para muitas organizações. Gerenciar um projeto não é fácil e as habilidades de gerenciamento de projetos não vêm naturalmente a muitas pessoas – nem mesmo para muitos Gerentes de Projeto "experientes".

Este curso fornece a fundação para os gerentes de projeto que não tiveram um treinamento formal. É também um ótimo curso de reciclagem para os gerentes de projetos experientes, que gostariam de uma recapitulação do valor associado às práticas rigorosas e a disciplina de gerenciamento de projetos.

A metodologia TenStep, Processo de Gerenciamento de Projetos® é uma metodologia que pode ser usada para todos os tipos de projetos, sejam eles grandes, pequenos ou médios e dentro de qualquer segmento de atuação, seja na indústria, serviços, construção Civil, informática, etc..

>> Download de um Sumario em PDF

 

Publico Alvo

Diretores, Gerentes de Projetos, Membros de Equipes, Técnicos, Analistas, Engenheiros e profissionais envolvidos diretamente ou indiretamente com projetos.

 

Programa

Módulo 1 - Revisão dos fundamentos

  - Projetos – Programas – Portfolios – PMO

  - Funções e as responsabilidades

  - A metodologia TenStep PGP®

 

Módulo 2 - Definição do Projeto (Termo de abertura)

   - Objetivos – Escopo

   - Esforço, custo e duração

   - Premissas – Riscos

   - Abordagem

   - Organização do projeto

 

Módulo 3 - Construir o Cronograma e o Orçamento

   - Estrutura Analítica do Projeto – EAP

   - Estimação do trabalho

   - Diagrama de rede - Caminho Crítico

   - Atribuir recursos

   - Estimação da duração e dos custos

 

Módulo 4 - Gerenciar o Cronograma e o Orçamento

   - Início formal do projeto

   - Processos

   - Sinais que indicam problemas de duração e

     técnicas para sanar atrasos no projeto

   - Sinais que indicam problemas no orçamento e

     técnicas para recolocar um projeto dentro do

     orçamento

   - Encerramento do projeto

 

Módulo 5 - Gerenciar as Incidências Problemáticas

    - Análise da causa e efeito

    - Análise da raiz da incidência

    - Análise de pareto

Módulo 6 - Gerenciar o Escopo

  - Procedimentos de gerenciamento de

    mudanças do escopo

 

Módulo 7 - Gerenciar a Comunicação

  - A Importância da boa comunicação

  - Relatórios de Andamento

  - Plano de comunicação

 

Módulo 8 - Gerenciar os Riscos

  - Definição e características de um risco

  - Riscos Vs. Premissas

  - Identificação de riscos

  - Análise qualitativa de riscos

  - Análise quantitativa de riscos

  - Responder aos riscos

  - Controlar os riscos

 

Módulo 9 - Gerenciar os Documentos

  - Gerenciamento do conhecimento

  - Dados estruturados Vs. dados não

    estruturados

  - Estrutura de diretório

 

Módulo 10 - Gerenciar a Qualidade

  - Qualidade em termos de produtos

  - Qualidade em termos de serviço

  - Técnicas de controle da qualidade

  - Técnicas de garantia da qualidade

  - Os benefícios da qualidade

  - O custo da qualidade

  - Goldplating (banhado a ouro)

 

Módulo 11 - Gerenciar as Métricas

  - Por que Medimos

  - Tipos de métricas

  - Satisfação do cliente

  - Balanced Scorecard

TenStepPGP

BÔNUS

Todos os participantes receberão uma licença do produto TenStep PGP®*. Que inclui:

  • A metodologia TenStep PGP®

  • 45 Templates (modelos) em Gerenciamento de Projetos

  • Biblioteca em Gerenciamento de Projetos

  • Biblioteca em Gerenciamento Geral

  • Biblioteca em Gerenciamento da Qualidade

* Licença e acesso valida por um ano.

 

Data:

06 e 07 de novembro de 2008

Local:

No momento não definido

>>Clique aqui para melhores detalhes

Horário:

08:30 às 12:00
13:00 às 17:30

Investimento:

R$ 798,00 ou 2 parcelas de R$ 439,00 até 23 de outubro de 2008, após esta data R$ 878,00

DESCONTOS

10% para os licenciados TenStep ou 5% para os filiados aos Chapters PMI

+5% para grupos de 2-4 pessoas ou 10% para grupos de 5 ou mais pessoas (da mesma empresa)

Os preços mencionados são líquidos e serão acrescidos de todos os impostos e taxas sobre serviços, definidos por lei, no momento da emissão da nota fiscal.

Instrutor:

InstrutorBruno Araújo, MSc, PMP

Engenheiro de Controle e Automação pela PUC-MG e Mestre em Administração pela Universidade de Leeds, na Inglaterra.

Contando com experiência em projetos nas áreas de automação industrial e logística, junto a empresas como Vallourec-Mannesman, Belgo Mineira, FIAT e TNT Logistics. Certificado PMP em 2005,  vem se especializando na área de Gerenciamento de Projetos desde 2004, tendo desenvolvido trabalhos de consultoria junto a clientes como SEPLAG-MG e IPSEMG.

Adicionalmente, é instrutor em cursos referentes a metodologias e ferramentas de gerenciamento de projetos, com mais de 200 alunos treinados.

- Implantação de Escritórios de Projetos (PMO)

- Desenvolvimento de metodologias de gerenciamento de projetos

- Planejamento e gerenciamento de projetos específicos

- Ferramenta MS Project

- Solução EPM

Preencha o formulário abaixo para nos enviar sua inscrição ou sugestão de temas de seu interesse.

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CURSOS IN COMPANY

Este curso pode ser personalizado para satisfazer os requerimentos e as necessidades de sua empresa. Este curso pode ser realizado dentro da sua empresa (In Company) ou fora da sua empresa. Para obter maiores informações, visite http://www.tenstep.com.br/br/open/Trein/InCompany.htm.