Metodologia TenStep PGP®
Processo de Gerenciamento de Projetos
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A metodologia TenStep PGP® fornece inúmeros templates que podem ser utilizados da maneira como se encontram, ou podem ser personalizados ou combinados com seus templates já existentes. Adicionamos um numero significativo de templates em uma base regular, isso faz com que estes produtos estejam entre os melhores do marcado. A metodologia TenStep PGP® contém um grande repositório de documentos e whitepapers relacionados ao gerenciamento geral e especifico em gerenciamento de projetos. Novos documentos e whitepapers são também adicionados em uma base regular. |
Veja uma apresentação sobre a metodologia TenStep PGP® Apresentada por Tom Mochal, PMP Presidente da TenStep, Inc.
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TenStep Processo de Gerenciamento de
Projetos®
Gerenciamento de Projetos
refere-se aos processos de definição,
planejamento, e subsequentemente, o
gerenciamento, o controle, e a conclusão de cada
projeto. É importante reconhecer que todos os
tipos de projetos necessitam de um certo nível
de gerenciamento. Quanto maior e mais complexo
for o projeto, maior será a necessidade de
processos formais, padronizados e estruturados.
Projetos pequenos,
entretanto, ainda precisam de processos
estruturados, porém a elaboração deste projeto
não precisa ser tão complexa quanto à de um
projeto grande. Obviamente, há um custo
associado na utilização dos conceitos de
gerenciamento de projetos, entretanto, os
benefícios obtidos são bem maiores que os
custos.
>>Comparação da metodologia TenStep PGP® com o modelo
PMBOK®
4ª
Edição,
com a metodologia
PRINCE2®,
Seis Sigma,
Agile
e o padrão
internacional
ISO 10006<<
A metodologia TenStep Processo de Gerenciamento de Projetos® é dividida em dez passos (steps). O primeiro e o segundo passo, são dedicados a definição e ao planejamento. Os oito passos restantes são dedicados ao gerenciamento e ao controle do trabalho do projeto. Veja abaixo um resumo dos dez passos:
1.0 Definir o Projeto
– Definição do trabalho para certificar-se de que a equipe e o cliente do projeto têm a mesma percepção sobre o projeto; incluindo as entregas, o prazo, quem será responsável pelo o quê, como os trabalhos serão realizados, e quais serão os benefícios.2.0 Construir o Cronograma e o Orçamento – O cronograma e o orçamento são ferramentas vitais para assegurar que as equipes do projeto saibam o que devem fazer e também saibam os compromissos orçamentais.
3.0 Gerenciar o Cronograma e o Orçamento – Este passo é onde o projeto é executado, controlado, mantido e integrado com os outros passos.
4.0 Gerenciar as Incidências Problemáticas – Gerenciamento das Incidências Problemáticas é um dos processos mais importantes, e é uma habilidade que todos os gerentes de projetos deveriam possuir e saber a fundo.
5.0 Gerenciar as Mudanças – O propósito do gerenciamento das mudanças do escopo é para assegurar que qualquer mudança será documentada e aprovada pelo patrocinador do projeto.
6.0 Gerenciar a Comunicação – A Comunicação de forma efetiva é um fator vital para o sucesso do gerenciamento das expectativas dos clientes e das partes interessadas.
7.0 Gerenciar os Riscos – Riscos referem-se a futuras condições ou circunstâncias que existem e que estão fora do controle da equipe do projeto, e podem ter um impacto adverso no projeto se os mesmos ocorrerem.
8.0 Gerenciar os Recursos Humanos – Quanto maior o projeto, mais recursos humanos são requeridos, e mais rigorosos devem ser os processos em relação a aquisição, desenvolvimento e gerenciamento dos mesmos.
9.0 Gerenciar a Qualidade e as Métricas – Esse passo apresenta a melhor abordagem para executar os processos de controle da qualidade e de garantia da qualidade do projeto. As métricas são usadas para auxiliar nas decisões, para informar se as expectativas estão sendo superadas e para fornecer alguma indicação de tendência que possa impedir que o projeto tenha o sucesso.
10.0 Gerenciar as Aquisições – O gerenciamento das aquisições
é o processo de planejar, contratar e gerenciar a aquisição de bens e/ou serviços externas. Isso refere-se especificamente aos vendedores e aos fornecedores.A metodologia TenStep Processo de Gerenciamento de Projetos®, foi projetada para fornecer as informações necessárias para os indivíduos, e para as empresas obterem sucesso no gerenciamento de projetos de todos os tipos e de qualquer natureza. Você vai encontrar tudo que você precisa para ser um excelente gerente de projetos, através de uma abordagem passo-a-passo (step-by-step), começando com o básico e tornando-se complexo para projetos mais específicos. A metodologia TenStep PGP® é flexível e escalável e permite que você gerencie todos os seus trabalhos em formato de projetos. A filosofia básica é "uma metodologia grande para projetos grandes, uma metodologia pequena para projetos pequenos". A metodologia TenStep PGP® lhe dá o suporte que você precisa para gerenciar projetos de todos os tipos e de qualquer tamanho.
Tudo que você precisa para gerenciar projetos!
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