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Comparação da Metodologia TenStep PGP® com - ISO 10006

A Metodologia TenStep PGP® é Compliant aos padrões da ISO 10006!

A Organização Internacional, para Padronizações (International Standards Organization) é uma agência internacional especializada, que promove o desenvolvimento de padrões precisos, que ajudam a assegura que os produtos, os serviços, e os materiais dos membros (Países) remanesçam consistentes. Esta padronização, ajuda a facilitar a troca internacional dos bens e dos serviços e desenvolver a cooperação nas atividades intelectuais, científicas, tecnológicas, e econômicas. Os resultados do trabalho técnico da ISO, são publicados como padrões internacionais. A esperança é que se uma empresa usar os processos que resultam na realização de uma certificação da ISO, os produtos produzidos por esses processos, satisfarão alguns padrões mínimos de todos os países que aceitam os padrões da ISO.

Os padrões internacionais, para o gerenciamento de projetos, são refletidos na ISO 10006, e são similares na natureza do PMBOK® do Project Management Institute (embora os padrões da ISO são muito menos detalhados). O documento da ISO 10006 foi escrito em um nível muito elevado. ® Os processos / cláusulas representados na tabela abaixo, são descritos somente em 20 páginas. A TenStep Processo de Gerenciamento de Projetos, realmente está muito mais detalhado e completo do que os padrões da ISO 10006.

A seguinte tabela descreve o padrão da ISO em um nível elevado, e é extraído do documento “Padrão de 10006” da ISO. A última coluna da tabela mostra onde cada cláusula é coberta na TenStep Processo de Gerenciamento de Projetos®.

Note que o padrão da ISO 10006, tem algumas sub-cláusulas e sub-sub-cláusulas adicionais que fornecem maior perspectiva e orientação com uma perspectiva da organização. Entretanto, a tabela abaixo representa os processos da ISO 10006, que se relacionam especificamente com os processos relacionados aos projetos e extraídos do Anexo “A” - fluxograma dos processos dos projetos da ISSO 10006.

ISO 10006					Metodologia TenStep PGP®
Cláusula	Sub- cláusula	Sub- sub- cláusula	Processo	Descrição do Processo	Metodologia TenStep PGP®
5 Responsabilidades da Gerencia	5.2 Processo Estratégico	5.2	Estratégico	Um processo que estabelece direção, que incluí planejamento do estabelecimento e implementação do sistema de gerenciamento da qualidade, baseado na aplicação dos princípios de gerenciamento da qualidade.	1.0 - Definir o Projeto 9.0 - Gerenciando a Qualidade (Plano de Qualidade)
6 Gerenciamento dos Recursos	6.1 Processos– Relacionados aos Recursos	6.1.2	Planejamento dos Recursos	Identificar, estimar, programar e alocar todos os recursos relevantes.	1.0 - Definir o Projeto 2.0 - Construir o Cronograma e o Orçamento
		6.1.3	Controle dos Recursos	Comparar a utilização atual, com as necessidades dos recursos e a execução de um plano de ação, se necessário.	3.0 - Gerenciando do Cronograma e o Orçamento
	6.2 Processos – Relacionados aos Recursos Humanos	6.2.2	Estabelecimento estrutural de uma organização, baseada em projetos	Definir uma estrutura organizacional, baseada em projetos projetados para servir as necessidades dos projetos, incluindo identificação dos papéis nos projetos e definir as autoridades e as responsabilidades.	1.0 - Definir o Projeto
		6.2.3	Alocações dos Recursos Humanos	Selecionar e atribuir os recursos humanos suficientes e com competências apropriadas para suprir as necessidades dos projetos.	1.0 - Definir o Projeto 8.0 - Gerenciando dos Recursos Humanos
		6.2.4	Desenvolvimento das Equipes	Desenvolver as habilidades dos Indivíduos e da equipe, para melhorar o desempenho dos projetos.	1.0 - Definir o Projeto 8.0 - Gerenciando dos Recursos Humanos
7 Realização dos Produtos	7.2 Processos – Relacionados e interdependência	7.2.2	Iniciação do projeto e desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto	Avaliar as exigências dos Clientes e outros Stakeholders, preparar um plano de gerenciamento do projeto e iniciar outros processos.	1.0 - Definir o Projeto
		7.2.3	Gerenciamento das Interações	Gerenciar as interações durante o projeto	3.0 - Gerenciando do Cronograma e o Orçamento 6.0 - Gerenciando da Comunicação
		7.2.4	Gerenciamento das Mudanças	Antecipar as mudanças e gerenciá-las através dos processos.	3.0 - Gerenciando do Cronograma e o Orçamento 5.0 - Gerenciando das Mudanças
		7.2.5	Processos e Encerramento dos projetos	Processos de encerramento e para obter feedback.	3.0 - Gerenciando do Cronograma e o Orçamento (Encerramento de um Projeto)
	7.3 Escopo - Processos relacionados	7.3.2	Desenvolvimento dos Conceitos	Criar um resumo, sobre a finalidade do produto do projeto.	1.0 - Definir o Projeto
		7.3.3	Desenvolvimento e controle do Escopo	Documentar as características do produto do projeto, em termos de mensuração e então, controlá-lo.	10.0 - Gerenciando das Métricas
		7.3.4	Definição das atividades	Identificar e documentar as atividades e as etapas requeridas, para conseguir os objetivos do projeto	2.0 - Construir o Cronograma e o Orçamento
		7.3.5	Controle das atividades	Controlar o trabalho realizado atualmente no projeto.	3.0 - Gerenciando do Cronograma e o Orçamento
	7.4 Processos – Relacionados ao Tempo	7.4.2	Planejamento das dependências das atividades	Identificar as relações e as interações lógicas das atividades do projeto e as dependências entre as atividades. do projeto.	2.0 - Construir o Cronograma e o Orçamento
		7.4.3	Estimativa da duração	Estimar a duração de cada atividade em relação às condições específicas e atribuir aos recursos.	2.0 - Construir o Cronograma e o Orçamento
		7.4.4	Desenvolvimento do Cronograma	Relacionar os objetivos dos prazos do projeto, dependências das atividades e duração de cada atividade,como estrutura para desenvolver programações gerais e detalhadas.	3.0 - Gerenciando do Cronograma e o Orçamento
		7.4.5	Controle do Cronograma	Controlar a realização das atividades do projeto, para confirmar a programação proposta ou para fazer ações adequadas para recuperar os atrasos.	3.0 - Gerenciando do Cronograma e o Orçamento
	7.5 Processos – Relacionados aos Custos	7.5.2	Estimativa dos Custos	Desenvolver estimativas dos custos, para o projeto.	2.0 - Construir o Cronograma e o Orçamento
		7.5.3	Orçamento	Utilizar os resultados das estimativas dos custos, para produzir o orçamento do projeto.	2.0 - Construir o Cronograma e o Orçamento
		7.5.4	Controle dos Custos	Controlar os custos e os desvios do orçamento do projeto.	3.0 - Gerenciando do Cronograma e o Orçamento
	7.6 Processos – Relacionados a Comunicação	7.6.2	Planejamento da Comunicação	Planejar a informação e os sistemas de comunicação do projeto.	1.0 - Definir o Projeto 6.0 - Gerenciando da Comunicação
		7.6.3	Gerenciamento da Informação	Fornecer as informações necessárias, para os membros das equipes, para a organização e para outros partidos interessados.	6.0 - Gerenciando da Comunicação
		7.6.4	Controla a Comunicação	Controlar a comunicação, de acordo com o sistema de comunicação planejado.	6.0 - Gerenciando da Comunicação
	7.7 Processos – Relacionados aos Riscos	7.7.2	Identificação dos Riscos	Determinar os riscos do projeto.	1.0 - Definir o Projeto 7.0 - Gerenciando dos Riscos
		7.7.3	Avaliação dos Riscos	Avaliar a probabilidade, da ocorrência dos riscos no projeto e os impactos.	1.0 - Definir o Projeto 7.0 - Gerenciando dos Riscos
		7.7.4	Tratamento dos Riscos	Desenvolver planos para responder aos riscos.	1.0 - Definir o Projeto 7.0 - Gerenciando dos Riscos
		7.7.5	Controle dos Riscos	Implementar e atualizar os planos dos riscos.	7.0 - Gerenciando dos Riscos
	7.8 Processos – Relacionados as Compras	7.8.2	Planejamento e controle das Compras	Identificar e controlar o que deve ser comprado e quando.	1.0 - Definir o Projeto
		7.8.3	Documentação dos requerimentos das compras	Coletar as exigências de circunstâncias comerciais e técnicas.	1.0 - Definir o Projeto
		7.8.4	Avaliação dos Vendedores	Avaliar e determinar, quais fornecedores e sub-contratantes, devem ser convidados para fornecer produtos.	1.0 - Definir o Projeto
		7.8.5	Contratos	Emitir convites ao encarregado, avaliação dos encarregados, negociação, preparação e aprovação do contrato.	1.0 - Definir o Projeto
		7.8.6	Controle dos Contratos	Assegura que o desempenho dos sub-contratantes se encontre com as exigências contratuais.	3.0 - Gerenciando do Cronograma e o Orçamento
8 - Mensuração, Analises e Aperfeiçoamentos	8.1 Processos – Relacionados ao Aperfeiçoamento	8.1	Aperfeiçoamento	Fornecer orientação, sobre como as atividades de origem organizacionais do projeto, devem utilizar as aprendizagens dos projetos.	9.0 - Gerenciando a Qualidade 10.0 - Gerenciando das métricas
	8.2 Mensuração e Análises	8.2	Mensurar e Analisar	Fornecer orientação mensurável, na coleta e na validação dos dados, para melhorias contínuas.	9.0 - Gerenciando a Qualidade 10.0 - Gerenciando das métricas
	8.3 Aperfeiçoamento Contínuo	8.3.1	Aperfeiçoamento Contínuo, através da organização original	Etapas que a organização deve seguir, para fazer aperfeiçoamentos contínuo dos processos do projeto.	9.0 - Gerenciando a Qualidade 10.0 - Gerenciando das métricas
		8.3.2	Aperfeiçoamento Contínuo, através da organização do projeto	Informação que a organização do projeto, deve fornecer à organização de origem, para permitir aperfeiçoamentos contínuos.	9.0 - Gerenciando a Qualidade 10.0 - Gerenciando das métricas
Não é coberto especificamente na ISO 10006					4.0 - Gerenciando das Incidências Problemáticas
Não é coberto especificamente na ISO 10006					5.0 - Gerenciando as Mudanças
Não é coberto especificamente na ISO 10006					6.0 - Gerenciando da Comunicação (Documentos)
Não é coberto especificamente na ISO 10006