9.0 Gerenciando a Qualidade

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Visão Geral (9.0.P1)

No final das contas, quem define a qualidade é o cliente e representa a proximidade com que o projeto e suas entregas atendem os requerimentos e as expectativas do cliente.

O velho ditado de que a qualidade está nos olhos de quem vê, é verdadeiro. A qualidade acaba sempre sendo medida pelo cliente. Não é de responsabilidade da equipe do projeto, determinar o nível de qualidade requerido pelo projeto. A equipe do projeto precisa entender os requerimentos e as expectativas do cliente - e então atendê-lo.

Este é um conceito importante sobre a qualidade. Às vezes, temos a tendência de pensar que a 'qualidade' significa os melhores e mais modernos equipamentos e materiais, e também com zero % de defeitos. Entretanto, em muitos casos não é isso que o cliente espera e às vezes ele não tem fundos para criar uma solução perfeita. Se ao longo do projeto houver altos e baixos, ou se as entregas apresentarem um número pequeno de defeitos, o cliente ainda poderá dizer que o projeto foi entregue com um alto nível de qualidade. Por outro lado, uma solução livre de defeitos que não satisfaz as necessidades do cliente, não é considerada de alta qualidade. A finalidade do gerenciamento da qualidade é primeiramente compreender as expectativas do cliente em termos da qualidade, e então desenvolver um plano pró-ativo para atender estas expectativas.

Fluxograma de alto nível

Como a qualidade é definida pelo cliente, isto pode parecer totalmente subjetivo. Entretanto, há muito que pode ser feito para tornar a qualidade clara e objetiva. Isto requer primeiramente decompor o termo genérico 'da qualidade' em um número de características especificas da qualidade que são importantes para o cliente. Após isso, analise cada uma das características e determine uma ou mais métricas que podem ser coletadas para mensurar a característica. Por exemplo, uma das características de uma boa solução em termos de qualidade, pode ser uma quantidade mínima de erros. Esta característica pode ser mensurada através da contagem de erros e de defeitos depois que a solução for entregue e implementada.

Am de compreender a definição do cliente sobre a qualidade, é também importante reconhecer os interesses das outras partes interessadas do projeto. Dependendo dos papeis das parte interessadas, poderá haver outros requerimentos sobre a qualidade que necessitam ser atendidos. Por exemplo:

  • A empresa - A solução atenderá os objetivos estratégicos.

  • Consumidores - A solução atenderá as especificações.

  • Os usuários - A solução auxiliara-los a executar seus trabalhos de maneira mais rápida, mais fácil e melhor.

  • Departamento de suporte TI - A solução será estável, com poucos defeitos, será fácil para entender e poderá ser modificada facilmente.

Para projetos grandes, a coleta de métricas é vital para que o processo de gerenciamento da qualidade funcione. Assim, o passo nove e o passo dez da metodologia TenStep são vinculados. Se você desejar fazer um bom trabalho no gerenciamento da qualidade, você terá que mensurar. Se você não coletar métricas, não será fácil fazer melhorias nos processos.

 

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