Visão Geral (2.1.5.1.P1)

Lembre-se que a EAP é a primeira etapa para criar Cronograma do projeto. Não é Cronograma em si. É importante utilizar a EAP para identificar todo o trabalho importante a ser realizado. Não é importante fracionar o trabalho em níveis ou padrões que forneçam um sentido sobre o sincronismo e a seqüência do trabalho. Tudo isto será feito mais tarde.

Há uma série de maneiras para criar a estrutura analítica do projeto (EAP). Este seção fornece alguns exemplos de como uma EAP pode ser estruturada.

• EAP Genérica (Clássico). No exemplo abaixo mostra uma estrutura genérico de como uma entrega pode ser fracionado em pacotes de trabalho, e então fracionar estes componentes do trabalho em atividades, e depois fracionar estas atividades em tarefas. Lembre-se, que você pode primeiramente fracionar o trabalho em entregas ou em outras categorias. Entretanto, não importa como você começa o nível superior da EAP, você deverá transitar a sua mente para as entregas e depois nas atividades. Normalmente, as atividades do projeto têm a finalidade de criar as entregas, sendo assim, em algum ponto esta atividade de fracionar as entregas necessita ocorrer. Observe que o nível do pacote do trabalho e o nível das tarefas são opcionais. A sua EAP pode transitar de entregas para atividades e permanecer em atividades.

• EAP por principal fase ou estagio.  No exemplo abaixo mostra as fases principais necessárias para um projeto. As fases não necessitam estar na seqüência correta. Simplesmente determine quais são as partes principais do trabalho e comece a fracioná-los (muitas destas caixas serão fracionadas novamente em outras atividades requeridas para executar o trabalho).

• EAP por linha de tempo. No exemplo abaixo, a equipe realmente criou uma EAP seqüencial na ordem em que o trabalho deve ser executado. Esta maneira poderá ser utilizada quando os membros da equipe tiverem experiência no trabalho e na linha de tempo requerida para o projeto.

• EAP por entrega. No exemplo abaixo, você primeiramente determina todos as entregas que o projeto produzirá, e então fracione as entregas em atividades requeridas para realizar as entregas. Novamente, isto não implica em uma seqüência. Muitas destas atividades podem ser executadas em paralelo.