Para compara a
metodologia TenStep PGP® com Prince2®, Seis Sigma®, Agile e
ISO 10006, >>>
clique aqui
Visão Geral
(08.P1)
Cada metodologia tem sua
maneira específica de aplicar seus processos, procedimentos, melhores
práticas e templates requeridos para gerenciar os projetos com sucesso.
Se você comparar em detalhes o Guia PMBOK® e a metodologia TenStep PGP®,
você encontrará muita similaridade, mas
também há diferenças. Estas diferenças, não significam que há
discordâncias entre a metodologia TenStep e o Guia PMBOK®,
mas sim pela ênfase.
Um dos mais
conhecidos modelos de
gerenciamento de projetos é
o Project Management Body of Knowledge (Guia PMBOK®),
que foi desenvolvido pelo Project Management
Institute (PMI). O Guia PMBOK® contém muitas
informações valiosas que inclui quase todos os
processos que a metodologia TenStep PGP®
contém. Entretanto, existe uma diferença na
embalagem e na ênfase dos processos. O Guia PMBOK®
fornece uma fundação básica nas áreas de
conhecimento para os gerentes de projetos serem
bem-sucedidos, mas não é uma metodologia que você
possa utilizar para gerenciar diretamente um
projeto.
De fato, em 2004 o
PMI declarou em uma edição da revista PMNetwork que
"O guia PMBOK® não é uma metodologia,
não é um documento de como fazer ou um grupo
específico de procedimentos".
O Guia PMBOK® contém informações, mas não
procedimentos, têm definições, mas não necessariamente as melhores
práticas e/ou técnicas. No Guia PMBOK® existe as entradas (inputs) e as
saídas (outputs), mas não existe templates (modelos)
Por
outro lado, não existe nada que seja publicado na metodologia TenStep,
Processo de Gerenciamento de Projetos® que contradiz
diretamente
o
Guia PMBOK®.
Como muitos leitores e usuários da metodologia TenStep PGP® são familiarizados
com o Guia PMBOK® (onde muitos são certificado PMP®) esta sessão fornece
um mapeamento das áreas de conhecimento e dos processos de gerenciamento
de projetos dentro do Guia PMBOK®, com os correspondentes processos
dentro da metodologia TenStep PGP®.
A metodologia TenStep PGP® pode ser
inteiramente mapeada às nove áreas de conhecimento do guia PMBOK® e aos
cinco grupos de processos do guia PMBOK®. A tabela abaixo representa uma
visão geral sobre como a metodologia TenStep PGP® cobre cada elemento do
guia PMBOK®. A metodologia TenStep PGP® é mais fácil para compreender
porque foi desenvolvida em uma Estrutura por processos, enquanto que o
guia PMBOK® foi desenvolvido em uma Estrutura por áreas de
conhecimento.
Os leitores que querem utilizar o modelo do guia PMBOK
®
como base para seus processos de gerenciamento de projetos,
podem
começar analisando nosso produto
TenStep PB PMBOK®
Framework™.
Esse produto incorpora todo conteúdo da metodologia TenStep
Processo de Gerenciamento de Projetos,
dentro do modelo do guia PMBOK®.
TenStep PGP®
"Passos"
Guia PMBOK®
- Grupos de Processos
As seções relacionadas ás áreas de conhecimento do guia PMBOK®
são indicadas em Vermelho
As seções
relacionadas aos processos de gerenciamento de projetos do guia PMBOK®
são indicadas em Verde
4.0
-
Gerenciando asIncidências
Problemáticas. As
Incidências Problemáticas, são problemas que
podem impedir o progresso do
projeto e estão fora do
controle da equipe do projeto.
O gerenciamento das incidências problemáticas não é
enfatizado no PMBOK®. O PMBOK® se refere as incidências
problemáticas como problemas que podem impedir uma
equipe de alcançar seus objetivos, e identifica as
incidências problemáticas como problemas relacionados a
segurança, ao desempenho, a conformidade, etc.. As
incidências problemáticas podem surgir em todo o ciclo
de vida do projeto e necessitam ser gerenciadas.
A Coleta de métricas em um projeto é o processo mais sofisticado no
gerenciamento de projetos e também pode ser identificado como a parte
mais difícil. Esta característica deve-se ao fato de termos uma grande
dificuldade em definirmos e coletarmos as métricas e é, justamente, por
essa dificuldade que na maioria das vezes elas são ignoradas.
Todos os
projetos devem coletar métricas básicas tais como: custos, esforço e
duração. Esta seção é focada na coleta de métricas para determinar em
que nível as entregas satisfazem as expectativas dos clientes e em
que nível os processos internos do projeto estão funcionando em termos
de eficácia e efetividade. Dependendo dos resultados, ações corretivas
ou atividades de “Aperfeiçoamento dos Processos” devem ser realizadas para
melhoria dos processos.
O PMBOK®
não tem um grande foco na coleta de dados para fazer
melhorias durante o projeto ou para declarar o sucesso
do projeto.
