1.

Flexível e Escalável - Um processo de Gerenciamento de Projetos tem que ser flexível e escalável baseado no tamanho do projeto em questão. A TenStep se refere ao conceito de "pequenas metodologias para projetos pequenos, grandes metodologias para projetos grandes". (Escalabilidade refere-se ao nível de complexidade do processo de gerenciamento de projetos ao tempo e ao foco aplicado aos projetos)

2.

Aplicável a todos os tipos de projetos - A Metodologia TenStep Processo de Gerenciamento de Projetos® foi projetada para ser aplicada a todos os tipos de projetos, desde a construção de uma casa, ou mesmo um circuito eletrônico, ou um software. O processo da Metodologia TenStep também é compatível com todos os tipos de metodologias utilizadas no ciclo de vida dos projetos (waterfall, Rápid Application Development (RAD), Agile, etc...). Todos os projetos apresentam necessidades em comum para gerenciar o escopo, os riscos, os problemas, a qualidade, etc...

3.

Gerenciamento Pró-ativo - Os Projetos devem ser gerenciados pró-ativamente não importando o tamanho do projeto. Gerentes de Projetos que esperam as coisas acontecerem quase sempre se encontram com problemas.

4.

Desenvolver parceria entre a equipe do projeto e o cliente - Um projeto bem-sucedido normalmente requer parceria entre a equipe do projeto e o cliente. Geralmente, os projetos corem um grande risco de fracassar sem a participação ativa do cliente.

5.

Estabelecer os processos de gerenciamento de projetos no começo do projeto - Os processos de gerenciamento de projetos devem ser estabelecidos no começo dos trabalhos, e entendido pela equipe envolvida no projeto e pelo cliente. A maioria dos processos requer o envolvimento de múltiplos membros por parte do cliente e da equipe do projeto.

6.

Os gerentes de projetos devem ter um nível suficiente de autoridade - Os gerentes de projetos necessitam ter um nível suficiente de autoridade para obter sucesso em seus projetos. Se o gerente de projetos for o responsável pela entrega do projeto, e o mesmo não puder tomar decisões importantes e necessárias para gerenciar o projeto, então o projeto provavelmente não terá êxito.