|
Atividade |
Esforço |
Comentários |
|
Coletar os documentos da linha de base (baseline) preexistentes |
1-2 horas |
|
|
Criar o primeiro nível da
Estrutura Analítica do Projeto (EAP) |
Em
aberto |
No momento, é
difícil sabre as
estimativas
(duração) para
muitas destas
atividades. Isto
depende do
tamanho e da
complexidade da
EAP. |
|
Estimar o esforço requerido para cada componente do trabalho |
Em
aberto |
|
|
Determinar se o trabalho necessita de decomposição adicional |
Em
aberto |
Repetir esta
atividade e a
atividade acima
até que todo o
trabalho seja
entendido e o
esforço
requerido esteja
dentro do limiar
de estimativas. |
|
Estimar o esforço do trabalho para todas as atividades
detalhadas
|
Em
aberto |
|
|
Criar um Diagrama de Rede através do seqüenciamento dos
componentes detalhados do trabalho em um nível elevado |
Em
aberto |
|
|
Determinar o caminho crítico do projeto |
Em
aberto |
|
|
Rever novamente a seqüência das atividades para identificar
os relacionamentos e dependências entre as atividades |
Em
aberto |
|
|
Procure
restrição sobre as atividades em termos de datas |
Em
aberto |
|
|
Atribuir os Recursos |
Em
aberto |
|
|
Criar o Cronograma inicial do Projeto |
Em
aberto |
|
|
Fazer um Nivelamento dos Recursos |
Em
aberto |
|
|
Ajuste o cronograma
|
Em
aberto |
Modificar os
recursos e os
outros
componentes do
cronograma até a
cronograma
esteja razoável. |
|
Estimar os custos do Projeto |
Em
aberto |
|
|
Rever o cronograma para ver se o mesmo faz
sentido
|
Em
aberto |
Rever e
modificar o
cronograma até
que você se
sinta
confortável e
confiante o
suficiente para
defender o
mesmo. |
|
Acrescente Marcos e
Pontos de Verificação
|
Em
aberto |
|
|
Salve uma cópia do cronograma como uma linha de base (baseline) |
Em
aberto |
|
|
Criar o Plano de
Gerenciamento do
Cronograma |
4 horas |
|
|
Rever o
orçamento para
ver se o mesmo
faz sentido |
2 horas |
|
|
Finalizar e
alocar o
orçamento |
2 horas |
|
|
Criar o Plano de
Gerenciamento do
Orçamento |
2 horas |
|
