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Tamanho |
Informações Necessárias |
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Pequeno |
Atividade |
Esforço |
Comentários |
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Rever e clarificar a
Requisição de Serviço |
1-2 horas |
O gerente do projeto valida
o entendimento sobre o trabalho relativo a Requisição de
Serviço. |
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Preparar uma estimativa em
um nível elevado relativo ao esforço, custo e duração |
1-4
horas |
Provavelmente não será
necessário muito tempo para realizar uma estimativa do
trabalho relativo a uma Requisição de Serviço pequeno. |
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Atribuir a requisição de
Serviço ou mover para lista de espera (Backlog) |
1
hora |
Se a requisição for de alta
prioridade, atribua-la a um membro da equipe. Caso não,
mova-a para a lista de espera (Backlog). |
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(Periodicamente) Rever o trabalho relativo à lista de
espera |
1
hora |
Rever a lista de espera
junto ao cliente. |
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(Quando atribuído)
Revalidar a
informação inicial
da Requisição de Serviço |
1-2
horas |
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Médio |
Atividade |
Esforço |
Comentários |
|
Buscar toda a informação que puder ser aplicada para este
projeto |
1-2
horas |
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|
Determinar o processo
de aprovação |
1
hora |
Determinar quem
irá rever, aprovar e receber cópias dos documentos. |
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Reunir-se
com as partes interessadas chave para definir o trabalho do projeto |
Em
aberto |
Processo iterativo
para definir o trabalho relativo ao projeto. |
|
Elaborar seu
primeiro rascunho do
Termo de Abertura Abreviada do Projeto |
2-4
horas |
|
|
Documentar o
Plano de Gerenciamento do Projeto para esse projeto |
1-3
horas |
Se
você tiver procedimentos definidos de outro
projeto similar, ou se a sua organização tem
procedimentos
padronizados definidos, utilize-os como
ponto de partida. |
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(Opcional) Circular o Termo de
Abertura Abreviada do Projeto e o Plano
de Gerenciamento do
Projeto em formato de rascunho
|
1-2
horas |
|
|
(Opcional)
Atualizar os documentos
para incorporar as informações obtidas no processo de (feedback) |
1-3
horas |
|
|
Enviar os documentos para aprovação |
1-2
horas |
|
|
Circular cópias
do documento
Termo de Abertura Abreviada do Projeto e do documento Plano de
Gerenciamento do Projeto a todas as partes interessadas |
1
hora |
|
|
Grande |
Atividade |
Esforço |
Comentários |
|
Buscar toda a informação que puder ser aplicada para este
projeto
|
1-4
horas |
|
|
Determinar o processo
de aprovação |
2
horas |
Determinar quem irá rever, aprovar e receber
cópias dos documentos. |
|
Criar um Plano de gerenciamento do
Escopo
|
|
|
|
Reunir-se
com as partes interessadas chave para definir o trabalho do projeto |
Em
aberto |
Processo iterativo
para definir o trabalho relativo ao projeto.
Dependo do tamanho do projeto, esse processo
poderá consumir dias ou semanas. |
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Elaborar seu
primeiro rascunho do documento Definição do Projeto (Termo de
Abertura do Projeto) |
5-10
horas |
|
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Documentar o
Plano de Gerenciamento do Projeto para essa projeto |
2-3
horas |
Se
você tiver procedimentos definidos de outro
projeto similar, ou se a sua organização tem
procedimentos
padronizados definidos, utilize-os como
ponto de partida. |
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(opcional) Criar um plano estratégico para o gerenciamento
dos fornecedores |
8-16
horas |
Se
você tiver procedimentos definidos de outro
projeto similar, ou se a sua organização tem
procedimentos
padronizados definidos, utilize-os como
ponto de partida. |
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Circular o documento
Definição do Projeto
(Termo de
Abertura do Projeto) e o
documento Plano de Gerenciamento do
Projeto em formato de rascunho |
1-2
horas |
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Atualizar os documentos
para incorporar as informações obtidas no processo de feedback |
1-3
horas |
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(Opcional)
Circular
os documentos revisados a um grupo maior de pessoas envolvidas ou
responsáveis para obter uma rodada adicional de feedback. |
1-3
horas |
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Obtenha a aprovação do documento Definição do Projeto
(Termo de
Abertura do Projeto) e do
documento Plano de
Gerenciamento do Projeto |
1-2
horas |
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Circular cópias
do documento
Definição do Projeto
(Termo de
Abertura do Projeto)
e do documento Plano de
Gerenciamento do Projeto a todas as partes interessadas
principias |
1
hora |
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