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Bem Vindo a Metodologia TenStep
PGP v5.0
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A metodologia
TenStep, Processo de
Gerenciamento de Projetos, foi
desenvolvida para gerenciar
trabalhos que devem ser
elaborados em formato de
projetos. A metodologia TenStep
PGP, foi projetada para ter a
flexibilidade necessária para
gerenciar o seu projeto. Por
exemplo, Pode não ser produtivo,
despender muito tempo no
gerenciamento de riscos, em um
projeto de apenas quinhentas
horas, e que já tenha sido
executado em vários
projetos
similares
anteriormente.
Isso
não quer
dizer,
que
você
deverá
ignorar
os
riscos
potenciais, mas você não
investirá tempo
similar ao tempo investido em um
projeto diferente, por exemplo -
no caso da implementação de uma
nova tecnologia. Esta abordagem
flexível e escalavel é visível
em todo Processo da metodologia
TenStep, e é uma área que
diferencia esta metodologia das
outras. |
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TenStep é totalmente gratuito.
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Em Alice no País das Maravilhas, o Rei fala
para Alice: – “Comece no começo e vá até
você chegar ao final, e então pare”.
Podemos perfeitamente relacionar as palavras
extraídas do texto literário - “Alice no
País das Maravilhas” - à elaboração e à
descrição de um projeto. No início de
qualquer trabalho, é necessário ter uma
visão global e nítida do que se pretende,
desde o início até o fim da execução de um
determinado projeto. Independentemente da
natureza do trabalho, o processo de
gerenciamento de projetos, ajuda a definir o
início e o fim do trabalho, e fornece uma
estrutura para administrar o trabalho como
um todo.
O Gerenciamento de Projetos, refere-se à
definição e ao planejamento de um projeto, e
subseqüente à execução, o controle e a
conclusão do projeto. Antes de você começar,
você deve reconhecer que todos os projetos
necessitam de algum nível de gerenciamento.
No entanto, é um fato que quanto maior e
mais complexo for o projeto, maior será a
necessidade de usarmos processos
estruturados e padronizados. É possível, que
em algumas circunstâncias, você até gerencie
um projeto que envolva duas pessoas e 200
horas de trabalho, guardando todas as
informações na cabeça. Entretanto,
provavelmente, você não conseguirá gerenciar
um projeto, que envolva cinco pessoas e
1.000 horas de trabalho da mesma maneira. Um
projeto com 10 pessoas e 5.000 horas de
trabalho, necessita ser gerenciado de
maneira mais formal, e um projeto com 20
pessoas e 20.000 horas necessita ainda mais.
Obviamente, existe um custo associado ao
empenho e ao esforço no gerenciamento de
projetos. Você deseja estar confiante para
aplicar um nível certo de gerenciamento de
projetos, para assegurar que o valor a obter
será acima do custo.
Para
começarmos o processo da TenStep,
primeiramente devemos estar convictos dos
benefícios que serão obtidos através do
gerenciamento de projetos. Após isto, rever
algumas hipóteses e suposições, caveats e
retratações e finalmente obter uma revisão
geral de como a Metodologia Tenstep -
Processo de Gerenciamento de Projetos®
funciona.
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